QUAL È L'IDEA GUIDA? (ERRORI COMUNI) - ECONOMÍA - 2025

L' idea guida è l'idea centrale che organizza tutte le altre in un discorso coerente. È un filtro attraverso il quale interpretiamo tutte le nostre convinzioni, esperienze e contenuti mentali; e quindi modifica profondamente il modo in cui vediamo il mondo.

L'idea guida è anche responsabile di dare una direzione al nostro pensiero. Senza di esso, la nostra mente è sfocata, senza un obiettivo concreto; Ma quando abbiamo un'idea chiara che ci guida, il nostro cervello ci dedica tutta la sua attenzione. Quindi, possiamo usare tutte le nostre risorse per pensare al contenuto di esso.

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Quando l'idea guida è falsa, il nostro pensiero soffre di una serie di errori, noti anche come pregiudizi cognitivi. In questo articolo ne vedremo alcuni tra i più importanti.

Errori di pensiero prodotti dall'idea guida

Di seguito studieremo alcuni degli errori di pensiero più comuni, prodotti a causa di un fallimento nelle idee guida.

Questi sono problemi di ragionamento che tutti noi sperimentiamo spesso; quindi, diventarne più consapevoli ci aiuterà ad essere più efficaci nel nostro modo di pensare.

Errore di attribuzione fondamentale

L'errore di attribuzione fondamentale è spiegare cosa succede a ciascuna persona in base a diversi fattori. Quando accade qualcosa di brutto a noi stessi, diamo la colpa a fattori esterni. Invece, quando un'altra persona subisce una conseguenza negativa o ha un problema, tendiamo a dare la colpa ai suoi tratti innati.

Ad esempio, se abbiamo un incidente d'auto, penseremo che sia successo perché la strada era in cattive condizioni, perché eravamo distratti o perché l'auto non rispondeva bene.

Tuttavia, se è qualcun altro che ha un problema simile, daremo la colpa a chi guida goffo o inutile.

È importante sottolineare che questo giudizio viene emesso senza avere una reale conoscenza di quali siano le cause di quanto accaduto. L'idea guida qui è che non siamo mai da biasimare, mentre gli altri sono sempre direttamente responsabili di ciò che accade loro.

Bias di conferma

Quando appare, questo modello di pensiero ci porta a ignorare tutte le informazioni che possono essere contrarie alle nostre idee; allo stesso tempo ci induce a dare maggiore credibilità a quei dati che ci danno ragione. In questo modo, filtriamo la realtà in base a ciò che pensavamo in precedenza.

In questo caso, l'idea guida è che abbiamo ragione e quindi non possiamo sbagliare. Tuttavia, questo pregiudizio spesso ci porta a commettere errori molto più gravi di quelli che avremmo avuto se avessimo visto i dati come erano realmente.

Ad esempio, una persona razzista può essere convinta che tutti i membri di un certo gruppo etnico siano pigri.

Se questa idea è molto forte, guarderai solo ai casi in cui un fatto supporta la tua convinzione; Ma ignorerà tutte le persone che lavorano sodo e che lavorano sodo di quella razza, anche se le vede direttamente.

Pregiudizio senno di poi

Questo modo di pensare ci porta a interpretare il passato come se ciò che è accaduto potesse essere previsto in anticipo. In questo caso, non ci rendiamo conto che ogni volta che guardiamo indietro, è molto più facile vedere le connessioni tra i diversi elementi di una situazione.

Ad esempio, dopo un divorzio, una persona potrebbe guardare indietro nel corso degli anni e vedere tutti i tipi di indizi su cosa sarebbe successo.

Tuttavia, questi indizi non sarebbero stati evidenti durante lo sviluppo della situazione; ma l'individuo crederebbe di non essere stato semplicemente in grado di vedere qualcosa che al momento gli sembra ovvio.

L'idea guida in questo caso è che dobbiamo sempre essere in grado di prevedere con precisione il futuro. Naturalmente, questa convinzione di solito ci porta tutti i tipi di frustrazioni, poiché non è possibile sapere perfettamente cosa accadrà.

Bias self-service

Questo modello di pensiero sbagliato ci porta a dare molta più importanza ai nostri successi che ai nostri fallimenti. Quando qualcosa va bene per noi, lo attribuiamo a fattori interni a noi (la nostra intelligenza, il nostro talento …).

Quando invece una situazione non ci è favorevole, tendiamo a giustificarci dicendo che quanto accaduto è dovuto a qualcosa di esterno a noi. Ad esempio, l'azione di altre persone, società, cultura, economia …

Uno degli esempi più chiari di questo è ciò che accade quando uno studente fa un test. Se passi, tendi a dire che è perché hai studiato e provato duramente. D'altra parte, se fallisce, darà la colpa alla difficoltà del test o al fatto che il suo insegnante ha una mania per lui.

L'idea guida nel bias self-service è che non possiamo fallire e che quando ci sforziamo, tutto funziona per noi. Questo è un modo per proteggere il nostro ego, ma a lungo termine ci porta più complicazioni che benefici.

Falsa distorsione da consenso

Questo errore di pensiero ci porta a credere che le nostre opinioni siano condivise dalla maggioranza della popolazione. Il problema nasce perché, nella maggior parte dei casi, non disponiamo di dati che dimostrino la verità. Tuttavia, poiché abbiamo una convinzione, pensiamo che anche gli altri dovrebbero farlo.

L'idea guida in questo pregiudizio è che le altre persone devono pensare come noi. Naturalmente, questo pregiudizio tende ad essere più pericoloso quando le nostre opinioni non sono molto popolari o non sono basate sulla realtà; In questi casi, usiamo questo modo di pensare per giustificarci e non dobbiamo rivedere le nostre convinzioni.

conclusione

Le idee guida del nostro pensiero possono portarci a fare molti errori; soprattutto quando non ne siamo consapevoli. In questo elenco abbiamo visto alcuni dei guasti più comuni che si verificano a causa loro, ma ovviamente ce ne sono molti altri.

Pertanto, per imparare a ragionare correttamente, è necessario esaminare costantemente ciò che pensiamo e modificare le nostre convinzioni in base alla realtà.

Riferimenti

1. "Pensiero e linguaggio" in: Neurosciences. Estratto il: 14 luglio 2018 da Neurosciences: neurociencias2.tripod.com.
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5. "Bias cognitivo" in: Wikipedia. Estratto: 14 luglio 2018 da Wikipedia: es.wikipedia.org.