IL DIAMANTE DI PORTER: DEFINIZIONE E I SUOI 4 PILASTRI - VOCABOLARIO CULTURALE - 2025

Il diamante Porter è un metodo di struttura delle aziende che aumenta il profitto delle stesse. È stato sviluppato dall'economista Michael Porter nel 1990. Non è uno dei suoi primi contributi in questo campo ed era già noto per il metodo della catena del valore, un modello teorico in cui si sviluppa l'organizzazione aziendale, generando valore per il cliente finale.

Il diamante di Porter è un sistema che si auto-rinforza, i componenti possono essere analizzati separatamente, ma sono interconnessi e lo sviluppo di uno influenzerà sempre direttamente un altro. È uno schema in cui sono correlati gli indici microeconomici che influenzano lo sviluppo di un'unità economica, in modo che sia più competitiva.

L'idea era inizialmente concepita come un metodo dei paesi in via di sviluppo, tuttavia, Porter si rese conto che era applicabile alle aziende e in piccole aree come regioni o comunità.

Il diamante Porter analizza i vantaggi competitivi o le ragioni per cui non li hanno. Questa idea non è innovativa nel campo dell'economia, poiché tutte le aziende cercano i propri punti di forza o di debolezza per migliorare le proprie prestazioni economiche. Ciò che è innovativo in questa teoria è il modo in cui sono correlate.

I quattro componenti del diamante Porter

Si chiama diamante di Porter perché la struttura in cui colloca i suoi componenti ha una forma romboidale. Stabilisce quattro componenti fondamentali per l'analisi dei vantaggi competitivi.

Condizioni fattoriali

In questo attributo del diamante Porter, consideriamo la scarsità come la principale fonte di vantaggio competitivo. L'abbondanza genera un atteggiamento compiacente, mentre gli svantaggi selettivi aumentano il successo di un settore poiché si investe di più nell'innovazione.

Nel suo studio sul vantaggio competitivo delle nazioni, ha dimostrato che le nazioni più ricche sono le più innovative e creative.

I fattori di produzione sono comuni a tutte le strategie economiche, lavoro, risorse, capitali e infrastrutture.

Porter rompe con la teoria classica in cui il commercio si basa su fattori di produzione, per Porter questo è molto più complesso. I fattori di produzione che un'azienda possiede non sono dati, ma devono essere creati attraverso l'innovazione, creando fattori produttivi avanzati e specializzati del settore in cui operiamo.

Raggruppiamo i fattori di produzione in grandi categorie generiche come:

• Risorse umane
• risorse fisiche
• conoscenza
• la capitale
• l'infrastruttura.

La combinazione di questi fattori è ciò che genera il vantaggio competitivo, a seconda dell'efficienza e dell'efficacia.

Dobbiamo distinguere tra fattori di base e avanzati. I fattori di base con quelli inclusi nell'ambiente, risorse naturali, clima, geografia, ecc. Questi sono ottenuti passivamente e l'investimento, privato o sociale, è relativamente piccolo.

Quelli che contano per il successo di un'azienda sono fattori avanzati, personale qualificato, infrastruttura digitale, ecc.

Questi fattori sono ciò che ci consente di costruire un vantaggio comparativo. Sono rari e difficili da ottenere, altrimenti tutte le aziende avrebbero successo e non avrebbero un vantaggio comparativo. Tuttavia, vengono creati attraverso fattori di base.

Condizioni della domanda

Quest'altro punto del diamante Porter si basa sulla composizione della domanda interna. Siamo interessati ad analizzare la composizione della domanda interna, la sua entità e modelli di crescita, ei meccanismi attraverso i quali le preferenze della domanda nazionale vengono trasmesse ad altri paesi.

La composizione della domanda consente alle aziende di creare il proprio mercato, rispondendo al consumatore. Per ottenere un vantaggio competitivo, analizziamo la distribuzione della domanda: se si forma in piccoli nuclei o in grandi agglomerati.

Dobbiamo anche tenere conto del livello degli acquirenti o se stiamo realizzando un prodotto con caratteristiche più importanti in cui è richiesto un livello di conoscenza e comprensione.

Evidenzia le esigenze precursori dell'acquisto. Se le aziende producono un prodotto che è un'esigenza fondamentale per i consumatori, ciò avverrà con un maggiore controllo della domanda di mercato.

Dobbiamo tenere conto del tasso di crescita della domanda, poiché può portare a economie di scala. Le economie di scala sono quelle in cui l'aumento della produzione fa aumentare i costi a un tasso minore.

Infine, dobbiamo valutare gli acquirenti che la nostra azienda ha, se sono nazionali, o al contrario possiamo espandere l'attività all'estero.

Settori correlati e ausiliari

Dobbiamo tenere in considerazione a beneficio dell'azienda, le aziende che generano per noi concorrenza diretta o quelle che generano parti di cui abbiamo bisogno nella nostra catena di produzione.

Un'azienda, se vuole ottenere un vantaggio competitivo, non cercherà di imporsi in un mercato in cui esistono già molte aziende specializzate nel settore. I costi di ingresso nel mercato possono essere elevati, essendo noti come barriere all'ingresso nel mercato.

Per poter operare in un mercato in cui ci sono già molti concorrenti, è necessario un grande investimento per raggiungere il livello di infrastruttura e sviluppo di questi.

Se un'azienda non ha fornitori che forniscono ciò di cui ha bisogno, interromperà la sua catena di produzione e non sarà competitiva o redditizia

Strategia, struttura e rivalità dell'azienda

Questo punto riguarda l'intensità con cui il mercato costringe le aziende a competere in modo aggressivo, innovativo e globale.

La maggiore rivalità tra le aziende aiuta le aziende a cercare di espandersi rapidamente in mercati in cui questi modelli non esistono.

Le strutture organizzative delle aziende variano da un paese all'altro, tuttavia, le aziende di maggior successo saranno quelle che l'ambiente fornisce loro fonti di vantaggio competitivo.

Ad esempio, la politica del lavoro seguita da un governo determinerà anche il rapporto dei lavoratori con l'azienda e viceversa. In conclusione, l'azienda è un organismo vivente che dipende dal suo ambiente per sopravvivere.

All'interno di un'azienda, ma anche all'interno di una nazione, vengono stabiliti traguardi e obiettivi da raggiungere. Per raggiungere questi obiettivi, devono essere coerenti con i vantaggi comparativi a loro disposizione.

Gli obiettivi che vengono fissati devono essere realistici e raggiungibili e la direzione deve assumersi la responsabilità di motivare tutte le parti dell'azienda in modo che questi obiettivi siano raggiunti. Il che porta al punto della strategia che deve essere chiara e la comunicazione deve fluire, all'interno dell'azienda stessa

Aggiunto a Porter's Diamond

Nonostante il fatto che la teoria originale del diamante di Porter fosse incentrata su quattro pilastri. Studi recenti aggiungono altre due caratteristiche che potrebbero essere incluse nello studio del vantaggio competitivo.

governo

Sebbene una parte sia inclusa nella strategia, il modello di gestione delle risorse imposto da un governo in un paese può influenzare direttamente l'organizzazione aziendale. Influisce anche attraverso donazioni e investimenti in determinati settori per l'innovazione e lo sviluppo.

Il governo non sempre favorisce le aziende investendo in R + S + i, sebbene sia più che dimostrato che aiuta lo sviluppo dell'economia nazionale.

Questa caratteristica non è così frequente da valutare nei paesi sviluppati, poiché la maggior parte ha governi democratici per la creazione di leggi. Tuttavia, se la nostra intenzione è investire in un paese in via di sviluppo, la situazione politica è un grande fattore da tenere in considerazione.

Molti governi che subiscono colpi di stato, realizzano privatizzazioni di società situate nel loro territorio o modificano la legge a piacimento per diventare un mercato protezionista per la produzione locale e non aiutano le aziende straniere.

Casuale

Non importa quanta pianificazione sia fatta, ci sono eventi che non sono soggetti a nessun tipo di regola o pianificazione. Non ci riferiamo solo a cambiamenti, ad esempio ambientali, che possono portare a una catastrofe per l'azienda.

Parliamo anche della possibilità a cui siamo sottoposti in termini di azioni del nostro rivale.

Il mercato ha problemi di informazione, poiché le informazioni delle aziende concorrenti possono essere distorte. Il caso significa che le innovazioni di molti concorrenti possono annullare anni di sviluppo che portiamo avanti nella nostra azienda.

Riferimenti

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