TIPI DI LEADERSHIP: LE 10 CLASSI E LE LORO CARATTERISTICHE - LAVORO - 2024

Esistono diversi tipi di leader in gruppi e aziende, con funzioni e caratteristiche diverse, ciascuna classe con i suoi vantaggi e svantaggi, pro e contro. In questo articolo te li spiegheremo, con esempi, così che impari a differenziarli o sapere qual è il tuo stile.

A volte la leadership aziendale all'interno di un'organizzazione è determinata dalla posizione ricoperta in essa. Ad esempio, coloro che occupano posizioni dirigenziali o con maggiori responsabilità sono coloro che svolgono le funzioni di indirizzo, motivazione o supervisione di dipendenti o collaboratori.

Ma questo non è sempre il caso. Altre volte, i leader appaiono informalmente e quindi influenzano gli altri membri dell'organizzazione. Pertanto, il leader non deve essere determinato da una posizione di alta dirigenza; ci possono essere "capi e leader".

Cos'è la leadership?

Potremmo definire la leadership come il modo in cui i dipendenti sono influenzati a perseguire volontariamente gli obiettivi dell'organizzazione.

È un processo in cui una persona esercita un'influenza sociale per cambiare il comportamento di altre persone, facendole lavorare di più per raggiungere un obiettivo.

La leadership non è correlata a titoli accademici, posizioni lavorative o stili di gestione. In poche parole, un leader è qualcuno con seguaci e che può influenzare altre persone.

Significati diversi

La leadership può essere intesa in diversi modi. Tuttavia, nelle organizzazioni, sono stati dati significati diversi a seconda dell'orientamento, in particolare tre:

1. Innanzitutto, la leadership come attributo di una posizione nell'organizzazione.

2. Come tratto personale, secondo la caratteristica della persona stessa.

3. Come condotta, secondo il modo in cui agisce la persona.

In base all'influenza esercitata dal leader, possiamo stabilire l'interazione di tre variabili: il leader stesso, con le sue caratteristiche personali, i follower, che hanno anche caratteristiche personali, e il contesto in cui si inquadra la relazione.

"Suppongo che una volta la leadership significasse avere muscoli, ma oggi significa andare d'accordo con le persone." -Mahatma Gandhi.

I 10 tipi di leadership più normali negli esseri umani

Leadership autocratica o autoritaria

Cittadini nordcoreani che rendono omaggio alle statue dei leader Kim Il Sung e Kim Jong Il

Uno dei tipi di leadership che possono verificarsi all'interno dell'organizzazione è la leadership autocratica o autoritaria. Questo tipo di leader ha un'autorità centralizzata, limitando la partecipazione dei dipendenti e prendendo decisioni unilateralmente.

Inoltre, si aspetta obbedienza dai suoi seguaci ed esercita potere su di loro attraverso ricompense e punizioni.

Il leader autocratico, poiché prende decisioni e detiene il potere unilateralmente, è colui che decide tutti gli aspetti dell'organizzazione (obiettivi, procedure, obiettivi di lavoro, ecc.).

Esempi reali: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Gengis Khan, Donald Trump.

Leadership democratica o partecipativa

Nella leadership democratica, il leader tende a coinvolgere i dipendenti di "rango inferiore" nel processo decisionale. Inoltre, è lui che li incoraggia a partecipare alla decisione su procedure, obiettivi, obiettivi di lavoro, ecc.

Tuttavia, dobbiamo sottolineare che è lui che prende anche l'ultima decisione o che ha l'ultima parola. Ciò non significa che prenda decisioni unilateralmente o senza tenere conto del resto della squadra.

In questo modo, tende a invitare gli altri a partecipare al processo decisionale, il che fa sì che i membri sviluppino le loro capacità e abilità, si sentano parte del team e siano più soddisfatti sul lavoro.

Sentendosi parte del gruppo, i membri del team lavorano di più. È un tipo di leadership che, tenendo conto di tutti i membri, può richiedere più tempo, tuttavia si ottengono ottimi risultati.

Se hai bisogno di lavoro di squadra e hai bisogno soprattutto di qualità, questo è uno stile ideale. Il leader partecipativo utilizza la consultazione con i membri del team durante la delega.

Questo non significa che deleghino le decisioni ad altri, ma significa che ascoltano altre idee e, per quanto possibile, accettano contributi esterni.

Esempi reali: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Leadership liberale o laissez-faire

Questo tipo di leader è colui che offre assoluta libertà quando si tratta di agire ai membri dell'organizzazione, in modo che rimanga in disparte e non intervenga. In questo caso, il leader lascia i membri del gruppo a lavorare liberamente senza responsabilità.

Può essere efficace quando i membri del team stessi hanno molta esperienza o, ad esempio, hanno molta iniziativa durante la realizzazione dei progetti.

Il leader liberale, a differenza del partecipativo, delega le decisioni ai suoi seguaci, che si assumono la responsabilità.

Esempi reali: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Leadership burocratica

La leadership burocratica è quella che assicura che i propri dipendenti / responsabili seguano alla lettera le regole stabilite.

Questo tipo di leadership è appropriato in alcune circostanze. Ad esempio, quando incontriamo rischi per la sicurezza sul lavoro (gli operatori lavorano con macchinari pericolosi o sostanze tossiche, ad esempio).

Il leader si assicura che tutto ciò che fa sia accurato e necessario. Potremmo dire che il leader burocratico ha una scheda delle prestazioni in base alla quale è governato sul lavoro.

Seguendolo, non tiene conto di nulla di diverso e le cose non possono essere cambiate, dovendosi fare nel modo segnato. Quando sorgono imprevisti, il responsabile burocratico avrà la soluzione preparata in anticipo.

Non è un leader empatico, non si preoccupa della motivazione dei membri del suo team o del loro sviluppo personale. Come abbiamo già commentato, potrebbe essere utile in quei casi in cui il lavoro è pericoloso e questo tipo di leadership può portare certi benefici.

Esempi reali: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Leadership carismatica

I leader carismatici ispirano i loro seguaci o team a raggiungere obiettivi e lavorare, con visioni stimolanti. Tuttavia, presenta alcuni problemi.

Ad esempio, questo tipo di leader tende a fidarsi di se stesso rispetto ai membri della sua squadra, così che il successo sembra essere segnato dalla presenza del leader. È qualcosa di impegnato, perché se il leader se ne va, i progetti o l'azienda stessa potrebbero essere influenzati.

È un leader innato che attrae le persone, che genera entusiasmo e soddisfazione nei soci, tanto da poter diventare la persona senza la quale le cose non vanno avanti.

Esempi reali: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Giovanni Paolo II, Jack Welch.

Leadership naturale

Il leader naturale è colui che non è stato ufficialmente o formalmente riconosciuto, ma è stato eletto dal gruppo. È uno che guida a qualsiasi livello dell'organizzazione e soddisfa le esigenze del gruppo stesso.

Tendono ad essere leader comunicativi, motivanti e soddisfacenti le esigenze dei membri del loro team. Conducono senza imposizioni, a differenza del leader autoritario, e le decisioni vengono prese con la partecipazione dei membri del gruppo.

Alcuni autori ritengono che il leader naturale all'interno di un gruppo sia la persona con le migliori capacità e che finisce per prendere le decisioni per l'intero gruppo. Sarebbe il dipendente che conosce meglio il suo lavoro e che viene richiesto dagli altri.

Inoltre, questo tipo di leader è una persona che comprende il resto del gruppo, conosce i punti di forza e di debolezza dei suoi membri e sviluppa relazioni personali.

Pertanto, non è sufficiente che il leader naturale conosca bene il suo lavoro, ma deve anche avere abilità sociali.

Esempi reali: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Leadership transazionale

Questo tipo di leader implica che i suoi seguaci o membri della sua squadra gli obbediscano. Sono pagati in cambio dello sforzo e dei compiti che svolgono. Tutto ciò implica che il leader diriga e possa punire coloro che non svolgono il lavoro nel modo desiderato.

Per fare ciò, assicurano che i membri del gruppo soddisfino i compiti proposti attraverso incentivi esterni, cioè ricompense e punizioni.

Non intendono cambiare le cose, piuttosto cercano stabilità. Stabiliscono traguardi o obiettivi che comunicano ai loro seguaci, ai quali specificano anche le ricompense e le punizioni derivanti dal loro lavoro.

È un tipo ottimale di leadership quando si desidera raggiungere un determinato obiettivo in un modo specifico. Si concentrano sull'efficienza di un'attività, quindi è appropriato in situazioni in cui le procedure sono già in atto e non sono richieste modifiche.

Questo tipo di leadership cerca di essere una motivazione estrinseca per i dipendenti. Sono leader che accettano la struttura e la cultura dell'organizzazione in cui operano e di solito sono orientati al compito.

Esempi: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Leadership trasformazionale

La leadership trasformazionale è quella che motiva e ispira i membri in modo permanente, sono entusiasti e lo trasmettono. Cercano nuove iniziative e aggiungono valore.

È simile in alcune caratteristiche al leader carismatico, poiché trasmette coraggio, fiducia ed entusiasmo ai membri del suo team. Tuttavia, al contrario, il leader trasformazionale mette quello del gruppo al di sopra del suo vantaggio personale.

È un leader che soddisfa gli obiettivi che l'organizzazione si è posta, ma invece di restare lì, propone nuove idee a tutto ciò che è già stato raggiunto. Non cerca stabilità, ma cambiamento, realizza nuove idee. Promuove la stimolazione nei suoi seguaci, promuovendo nuove idee creative e innovative nella risoluzione dei problemi.

Sono leader capaci di cambiare un'organizzazione, così come le aspettative e le motivazioni dei membri che la compongono. In questo tipo di leadership, sia il leader che i seguaci lavorano insieme a uno stadio più alto (il gruppo al di sopra dell'individuo).

Questo tipo di leader è rispettato e si è guadagnato la fiducia e l'ammirazione dei membri, poiché li incoraggia a fare le cose in modo diverso, a cercare nuove opportunità.

Utilizza una comunicazione aperta, individualmente e collettivamente, con tutti i suoi membri, condividendo così nuove idee. Le caratteristiche del leader trasformazionale potrebbero essere riassunte come segue:

- Sono leader con carisma. I loro seguaci si identificano con loro e fingono di imitarli. Gli aspetti emotivi della loro relazione pesano molto, perché sono leader molto ottimisti ed entusiasti.

- Il leader li incoraggia attraverso grandi aspettative e incoraggiandoli a esplorare i loro punti di vista per raggiungere soluzioni innovative.

- Sono leader che motivano e ispirano fiducia.

- Sono leader che mostrano considerazione individuale nei loro seguaci, stabilendo relazioni personali in base alle esigenze di ciascuno.

Esempi reali: Alessandro Magno, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Leadership orientata alle persone o alle relazioni

Il leader orientato alle persone si concentra sull'organizzazione, sul supporto e sullo sviluppo personale dei membri del suo team. Sono più partecipativi, tendono a incoraggiare la loro partecipazione e tengono conto di coloro che li circondano.

È iniziato come una dimensione di leadership in contrasto con la leadership orientata al compito. Tuttavia, possiamo trovare leader orientati sia alle persone o alle relazioni che ai compiti.

Il leader orientato alle persone tiene conto dei sentimenti dei seguaci, li aiuta con i loro problemi personali ed è amichevole e vicino. È un leader concentrato sulla generazione di rispetto e fiducia reciproci e si preoccupa dei bisogni e dei desideri dei membri del suo gruppo.

I membri di gruppi con un leader orientato alle persone tendono ad essere lavoratori più soddisfatti, che perdono meno lavoro, cioè hanno meno assenteismo e producono anche meno reclami sul lavoro.

Leadership orientata al compito

I leader orientati al compito si concentrano sul compito stesso, sul raggiungimento degli obiettivi e sul lavoro ben fatto. A volte, se il leader si concentra esclusivamente sul compito e trascura l'orientamento alle persone o alle relazioni, può tendere ad essere autocratico o autoritario.

È un tipo di leadership che si concentra sulla definizione di quali sono gli obiettivi, gli obiettivi, i ruoli necessari per raggiungerli e gli ordini, i piani, le organizzazioni e i controlli per raggiungere tali obiettivi.

Sono leader che non si concentrano sul benessere e sulla soddisfazione dei membri del proprio team, poiché ciò che conta è la produttività e il raggiungimento degli obiettivi. Non si concentrano sulla motivazione dei membri del team.

Questo tipo di leadership è efficace quando un'azienda o un gruppo deve raggiungere determinati obiettivi in ​​modo importante, in un breve periodo di tempo o con barriere difficili da superare.

Al contrario, se viene mantenuto per lunghi periodi di tempo, i dipendenti possono stancarsi, provare disagio non sviluppando rapporti personali e lasciare il lavoro.

Teorie sulla leadership

All'interno delle teorie sulla leadership troviamo:

La teoria dei tratti della personalità

Per gli autori che si concentrano su questa teoria, il leader è la persona che presenta una serie di qualità o caratteristiche personali che lo portano a raggiungere una posizione dominante.

La leadership sarebbe un tratto della personalità che fa parte innata delle persone, variando nel grado in cui possiedono questo tratto e può essere medio e valutato.

Il supporto empirico per questa teoria non è stato trovato, ma si può sostenere che alcune caratteristiche della personalità come estroversione, intelligenza, empatia o fiducia in se stessi sono caratteristiche correlate al successo e alla leadership.

La teoria del comportamento

Secondo questa teoria, la leadership viene spiegata in base al comportamento, quindi questi autori ritengono che per analizzare e definire correttamente la leadership, dobbiamo concentrarci su ciò che fanno i leader, sui comportamenti che svolgono.

Per fare questo, propongono di concentrarsi sugli stili di leadership. All'interno di questo approccio, ad esempio, gli studi dell'Università dell'Ohio hanno identificato diversi fattori nel comportamento dei leader.

I risultati finali hanno indicato che i follower o i dipendenti percepivano il comportamento dei loro leader sulla base di due dimensioni legate al comportamento: orientato al lavoro e orientato alle persone.

Quando parliamo di orientamento alle persone ci riferiamo al grado in cui il leader tiene conto dei sentimenti dei seguaci. Cioè, il grado in cui li tiene in considerazione, è vicino, li aiuta.

L'orientamento al lavoro si riferisce al grado in cui facilita le interazioni di gruppo per ottenere l'obiettivo proposto e definisce i compiti per raggiungerlo.

Approccio umanistico

McGregor, dall'approccio umanista, è stato un autore che ha proposto due stili di leadership: uno stile più autoritario, che chiama teoria X, e uno stile più egualitario, che chiama teoria Y.

La teoria X afferma che gli esseri umani sono riluttanti a lavorare e che devono essere costretti a farlo, mentre la teoria Y cerca di integrare sia gli obiettivi dell'organizzazione che quelli del lavoratore.

Teoria del modello di contingenza

Questi modelli propongono che, affinché un leader sia efficace, si deve tener conto dell'interazione tra i comportamenti svolti dal leader e la situazione in cui si trova il gruppo / team che guida.

Il modello interazionista

Questa teoria enfatizza i seguaci e il ruolo che giocano nello spiegare il comportamento del leader.

La leadership sarebbe definita dal comportamento dei seguaci; quando sono seguaci più avversari, i leader adottano posizioni autoritarie.

D'altra parte, quando i seguaci non sono conflittuali, il leader tende ad adottare una posizione più amichevole.

Leadership come processo di attribuzione

Queste teorie si concentrano sull'attribuzione che la persona fa quando segue un leader.

In questo modo, quando una persona percepisce in un altro determinati comportamenti che considera parte di un leader, di solito attribuisce a quella persona il ruolo di leader.

Differenze tra uomini e donne

C'è una ricerca che ha studiato le differenze tra uomini e donne nella leadership nelle organizzazioni.

Ad esempio, alcune differenze sono le seguenti:

- Gli uomini tendono a optare di più per una leadership focalizzata sui compiti o sulla produzione.

- Le donne si concentrano su una leadership più incentrata sulle persone.

- Gli uomini tendono a usare uno stile più direttivo e autocratico.

- Le donne tendono a usare uno stile più democratico.

- Le donne hanno ottenuto (valutati dai loro coetanei e follower diretti) punteggi più alti in termini di efficacia.

Riferimenti

1. Kinicki, A. e Kreitner R. (2003). Comportamento organizzativo: concetti, problemi e pratiche. Messico: McGraw-Hill. Capitolo 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC e Córdova-Marcelo, JL (2015). La leadership naturale. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME e López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicologia sociale e organizzativa. Manuale di preparazione per Psicologo Residente Interno.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Leadership e ambiente di lavoro. Militar University of New Granada. Colombia.