RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIA E CONTRIBUTI - LAVORO - 2024

Richard Beckhard era un teorico organizzativo americano e professore a contratto presso il Massachusetts Institute of Technology. È stato un pioniere dello sviluppo organizzativo. Beckhard è l'autore di Organizational Development: Strategies and Models, un classico lavoro del campo organizzativo aziendale.

È riconosciuto per aver implementato le sue conoscenze nelle scienze comportamentali nel mondo degli affari per migliorare l'efficacia dei metodi organizzativi. Insieme a David Gleicher, ha progettato la “formula per il cambiamento”, che indica i passaggi per generare un cambiamento positivo in un'organizzazione, considerando i costi di gestione.

Per Beckhard, la forza di un'organizzazione sta nel capitale umano e nel lavoro di squadra

Ha definito lo sviluppo organizzativo sottolineando che è uno sforzo che richiede un piano preventivo e la partecipazione di un'intera organizzazione.

Oggi Beckhard è riconosciuto come uno dei pionieri dello sviluppo organizzativo che è arrivato a rivoluzionare il settore a metà del XX secolo.

Biografia

Richard Beckhard è nato a New York City nel 1918. Nonostante la sua competenza nell'arena organizzativa, ha iniziato la sua vita lavorativa in teatro. All'inizio ha lavorato come attore ma presto sarebbe diventato un regista di spettacoli di Broadway.

Durante la seconda guerra mondiale Beckhard era incaricato di dirigere e dirigere produzioni come intrattenimento per le truppe nel Pacifico. Questa esperienza lo porta a lavorare nel 1950 per i National Training Laboratories (NTL), istituto per l'applicazione delle scienze comportamentali.

Pioniere dello sviluppo organizzativo

Beckhard era incaricato di ottimizzare l'ambiente in modo che gli esperimenti fossero condotti in modo efficace. Fu durante questo periodo che sviluppò quelli che sarebbero diventati i primi lampi di sviluppo organizzativo, avendo a che fare con diversi gruppi di persone, tutte con esigenze e funzioni diverse.

Alla fine degli anni '50 iniziò a lavorare con il professor Douglas McGregor, fondatore del Dipartimento di studi organizzativi del MIT. Nel 1967, con il supporto di NTL, ha lanciato l'Organizational Development Network, un programma per formare specialisti nel campo.

Da allora ha avviato diversi programmi di formazione per enti e università; Lui e sua moglie hanno anche fondato un'associazione per sostenere le imprese a conduzione familiare.

Ha scritto 8 libri sullo sviluppo organizzativo e sulla risoluzione dei problemi. Richard Beckhard è morto all'età di 81 anni, il 28 dicembre 1999 a New York City.

contributi

Beckhard è riconosciuto per la sua propensione alla risoluzione dei problemi nelle organizzazioni. Sia che si avvalga delle scienze comportamentali o della sua conoscenza empirica dei bisogni di un'organizzazione, i suoi contributi al campo dello sviluppo organizzativo sono oggi considerati le basi classiche della pratica.

Sviluppo organizzativo

Beckhard è stata una componente importante per lo sviluppo organizzativo. Questa pratica è focalizzata sul miglioramento delle relazioni interpersonali tra i membri di un'organizzazione.

Ciò si ottiene creando un'atmosfera di integrazione per i membri, poiché è necessario che si sentano parte della squadra.

L'enfasi dello sviluppo organizzativo è dare potere al capitale umano; Dalla metà del XX secolo, autori come Beckhard erano in anticipo sui tempi, perché mentre l'industria dava la priorità all'efficienza tecnica, lo sviluppo organizzativo richiede persone creative, con idee e iniziative.

Allo stato attuale, lo sviluppo organizzativo riconosce l'importanza dell'educazione e della formazione delle risorse umane, poiché questa sarà l'agente di cambiamento più importante per il raggiungimento degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi di medio e lungo termine.

Formula per il cambiamento

Beckhard ha sviluppato una formula semplificata per il cambiamento nel 1987 con David Gleicher. Questo piccolo e semplice strumento è utile per visualizzare l'importanza e le possibilità di sviluppo che derivano dalla mano del cambiamento in un'organizzazione.

La formula rappresenta un ripensamento per la nuova scuola, dove l'impegno e la partecipazione attiva del dipendente sono un elemento determinante per il successo dell'organizzazione; Questo è totalmente opposto al taylorismo, il modo di lavorare che ha permeato le organizzazioni all'inizio del secolo scorso.

La formula è "I x V x P> R", dove "I" è insoddisfazione, "V" rappresenta la visione, "P" rappresenta i primi passi e "R" è la resistenza al cambiamento.

Afferma che per superare la resistenza al cambiamento e riuscire a raggiungere gli obiettivi, ogni organizzazione deve prima identificare la fonte di insoddisfazione, formare un piano e agire attraverso piccoli cambiamenti.

Modello GRPI

Nel 1972 Beckhard ha progettato un modello di sviluppo organizzativo chiamato GRPI per il suo acronimo in inglese (Goals, Roles, Process, Interpersonal relations).

Obiettivi, ruoli, processi e relazioni interpersonali sono, secondo Beckhard, i quattro elementi fondamentali di un lavoro di squadra efficace.

Obiettivi

Queste sono le basi di ogni buon lavoro di squadra, in quanto aiutano a identificare gli obiettivi condivisi. Non avere obiettivi limiterebbe gravemente le capacità di un team di lavoro. Per essere realistici, gli obiettivi devono essere specifici, misurabili e pertinenti.

ruoli

Le responsabilità di ogni membro del team e il loro livello di autorità dovrebbero essere definiti. Inoltre, devono essere allineati per ottenere o raggiungere un obiettivo.

Un gruppo di lavoro non dovrebbe iniziare le attività finché tutti i suoi membri non abbiano compreso e accettato i loro ruoli.

Processi

Nelle organizzazioni, avere processi fissi e standardizzati è un modo efficace per combattere le difficoltà nel prendere decisioni e coordinare le attività.

Un processo efficace deve essere chiaro, aperto alla comunicazione e disporre di modi costruttivi per affrontare i consueti conflitti nell'organizzazione.

Relazioni

È l'aspetto più importante del lavoro di squadra. Per l'unione di sforzi tra due o più persone, è necessario disporre di un ambiente di lavoro in cui predominano la fiducia, la comunicazione, il feedback e gli incentivi necessari per lo sviluppo delle idee creative.

Facilitare questi quattro aspetti nell'organizzazione significa scommettere sul successo del lavoro di squadra. Secondo Beckhard, il GRPI è una garanzia di produttività in qualsiasi progetto a cui viene applicato correttamente.

Riferimenti

1. Accademico (sf) Richard Beckhard: Formula simbolica per il cambiamento. Recuperato da esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Tecniche di gestione del progetto. Recupero da projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) A Biography of Richard Beckhard. Il Journal of Applied Behavioral Science. Recupero da riviste. sagepub.com
4. MIT News (2000) Il professore aggiunto Sloan Richard Beckhard muore all'età di 81 anni. Massachusetts Institute of Technology. Recupero da news.mit.edu
5. Value Based Management (sf) Riepilogo della formula di modifica di Richard Beckhard. Recupero da valuebasedmanagement.net