MASTER PLAN DI PRODUZIONE: CARATTERISTICHE, ESEMPIO - DUDAS - 2025

Un piano di produzione principale è un programma generale per la produzione di prodotti particolari in ciascun periodo di tempo, che coinvolge produzione, personale, inventario, ecc. È una fonte centralizzata che informa su cosa deve essere prodotto, quanto deve essere prodotto e quando dovrebbe essere prodotto.

Questo piano quantifica i processi, le parti e altre risorse significative per ottimizzare la produzione, identificando i colli di bottiglia e anticipando le esigenze dei prodotti finiti. Insomma, è tutto ciò che riguarda la produzione in azienda, comprese le scadenze, come i tempi di consegna.

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Poiché un tale piano guida molte attività in fabbrica, la sua precisione e fattibilità influiscono notevolmente sulla redditività. I piani generali di produzione tipici vengono creati dal software, con modifiche apportate dall'utente.

A causa delle limitazioni del software, ma soprattutto del lavoro intenso richiesto dai pianificatori principali di produzione, questi programmi non includono tutti gli aspetti della produzione.

Includono solo gli elementi chiave che hanno dimostrato la loro efficacia di controllo, come la domanda prevista, i costi di produzione, i costi di inventario, i tempi di consegna, l'orario di lavoro, la capacità dell'impianto, i livelli di inventario, lo stoccaggio disponibile e l'offerta. di pezzi.

Non è una previsione

Il piano di produzione principale non è una previsione. Tuttavia, la previsione di vendita è un input critico nel processo utilizzato per determinarla.

Rappresenta ciò che l'azienda intende produrre in termini di tipi di prodotto, quantità e date. Prende in considerazione la previsione della domanda, il piano di produzione aggregato, il portafoglio ordini, la disponibilità dei materiali e la capacità.

caratteristiche

- È una parte essenziale della struttura di supporto dell'attività manifatturiera.

- Il piano di produzione principale consente di mantenere gli impegni con i clienti.

- È un piano generale per una piccola impresa manifatturiera o artigianale.

- Il pianificatore principale può prevedere la relazione tra domanda e offerta e sapere quando è necessario aumentare o diminuire la produzione.

Il piano di produzione principale è uno strumento di gestione con una funzione di "anticipazione", necessaria per pianificare il futuro di un'azienda, preparare il budget, pianificare il flusso di cassa, il fabbisogno di manodopera e risorse, oltre a prevedere i profitti dell'azienda.

È una dichiarazione su ciò che l'azienda spera di produrre e acquistare. Ovvero, l'importo da produrre, i livelli di personale, le date disponibili per la promessa, il bilancio previsto.

Importanza

Il piano di produzione principale è un input cruciale per il piano operativo aggregato, in quanto fornisce una panoramica di tutto ciò che un'azienda deve fare per soddisfare il 100% degli ordini.

Questo è produrre gli ordini di vendita e farli consegnare in tempo, senza problemi o difetti. Questo è noto come l'ordine perfetto ed è ciò per cui tutte le aziende dovrebbero tendere in tutti i loro canali di vendita.

È diventato uno strumento essenziale nelle operazioni di produzione per una buona ragione. È un elemento fondamentale per una produttività di produzione ottimale.

L'utilizzo del piano di produzione principale aiuta a evitare carenze, improvvisazioni costose, pianificazione dell'ultimo minuto e allocazione inefficiente delle risorse.

Lavorare con questo piano consente alle aziende di consolidare le parti pianificate, produrre previsioni e programmi principali per qualsiasi livello della distinta base, per qualsiasi tipo di parte.

obiettivi

Si concentra sulla produzione di prodotti finiti o componenti. Le merci più redditizie per l'azienda hanno probabilmente le maggiori risorse necessarie per la produzione. Altri obiettivi del piano generale di produzione sono:

- Migliora il flusso della domanda.

- Mantenere bassi i tempi di consegna.

- Standardizzare la comunicazione in tutta l'azienda.

- Aiuta a stabilire le priorità dei requisiti.

- Aiuta a mantenere stabile la produzione.

- Genera piani attuabili per gli ordini di produzione.

- Aiuta a effettuare trasferimenti e ordini di acquisto accurati.

Rapporto con altri componenti

Ecco come il piano di produzione principale si inserisce nel quadro generale del business.

La pianificazione della domanda si riferisce alla previsione delle vendite per avere un'idea di quanto deve essere prodotto ogni settimana. Il programma di produzione prevede la definizione dei processi necessari per realizzare ogni prodotto. Questi informano il piano di produzione principale.

È una buona idea utilizzare la pianificazione della capacità per misurare la capacità rispetto alla domanda effettiva e apportare modifiche. La pianificazione del fabbisogno di materiali mette in atto il piano generale selezionando i materiali necessari per soddisfare la domanda.

Come si crea un piano di produzione principale?

Prima di creare un piano generale di produzione, devi prima sapere quanto prodotto deve essere realizzato in azienda. Per questo è necessario un piano della domanda. Per generarlo, sono necessari i dati storici sulle vendite. Viene utilizzato per risolvere la domanda prevista per le prossime settimane.

Non dimenticare di modificare questa settimana per settimana. Inoltre, è una buona idea mantenere un inventario di sicurezza nel caso in cui venga ricevuto un ordine insolitamente grande o raro.

Il piano del fabbisogno viene utilizzato per calcolare il piano di produzione principale. È necessario conoscere l'inventario disponibile per ogni articolo e la sua domanda storica.

La domanda storica viene utilizzata per creare una politica di produzione. Se vengono normalmente vendute 40 unità di un prodotto in una settimana, ne verranno prodotte 40.

Se un ordine del cliente arriva in eccesso rispetto a questo importo, l'inventario di sicurezza disponibile può essere utilizzato per compensare il deficit.

Con il passare della settimana, il piano della domanda viene aggiornato per creare un piano di produzione principale più accurato. Una volta regolato, diventa uno strumento prezioso per soddisfare gli ordini dell'azienda.

Elementi del piano

La procedura corretta per sviluppare il piano di produzione principale è includere i seguenti elementi:

Elenco dei prodotti

Sono tutti i tipi di prodotti che l'azienda produce. Una volta completata l'analisi ABC, possono essere ordinati in base alla popolarità in modo che gli articoli prodotti più in alto siano in cima alla lista.

Sottoelenchi di varianti per ogni prodotto

C'è un campo per ogni variante del prodotto. Uno per ogni singolo tipo. Ad esempio, gli zaini possono essere divisi in S, M e L per indicare la taglia. Possono essere suddivisi in altre varianti, come il colore.

Anno, mese e settimana

Ciò è utile per pianificare in anticipo e conservare i record, che è necessario per avere una previsione accurata della domanda. Il programma è suddiviso in mesi e settimane.

L'obiettivo è avere un piano solido per ciò che accadrà nei prossimi mesi. Ogni pochi mesi la domanda prevista può essere rivalutata. Non aver paura di apportare modifiche prima, se la domanda lo richiede.

Quantità di produzione

Questo è il numero di unità che si decide di produrre ogni settimana. Supponiamo che dopo aver analizzato il piano della domanda, decidiate di produrre 200 unità di un prodotto a settimana. Quindi il numero 200 viene aggiunto alla fine di ogni colonna settimanale.

Ma non fermarti qui, poiché ora devi assegnare quante unità di ciascuna variante di prodotto comporterà il totale di 200. Questo dipende da ciò che è già disponibile e dalla domanda prevista.

Ad esempio, una settimana, le 200 unità potrebbero essere di un unico tipo, mentre la settimana successiva la produzione potrebbe essere distribuita più equamente tra le diverse tipologie di prodotto.

Passi da seguire

I passaggi da seguire nel processo di pianificazione generale della produzione sono i seguenti:

- Crea una mappa della domanda e fai un piano della domanda.

- Calcola le materie prime necessarie e avvia la filiera con i processi di pianificazione della produzione.

- Ora sei pronto per sviluppare una proposta di programma principale di produzione. È come una bozza per vedere se il piano di produzione principale è fattibile.

- Utilizzare una tecnica di pianificazione della capacità per essere in grado di sapere se si ha la capacità di rispettare il piano di produzione principale proposto. Questa tecnica continua a essere utilizzata per valutare continuamente se la capacità può soddisfare la domanda quando il piano di produzione principale è operativo.

- Se la proposta del piano generale di produzione è fattibile, viene valutata in relazione al servizio clienti, all'uso efficace delle risorse e agli investimenti nelle scorte.

- Dopo aver completato questi passaggi, sarai pronto per autorizzarlo come piano principale di produzione ufficiale dell'azienda. Le prestazioni dell'azienda continuano a essere monitorate per vedere che tutto funzioni come dovrebbe.

Esempio

Di seguito è riportato un esempio di un piano di produzione principale per una fabbrica che vende borse in pelle. Per semplificare, verranno visualizzati solo due prodotti, con due varianti di colore per uno e tre varianti per l'altro, per un totale di cinque tipi di prodotto.

- Innanzitutto l'inventario iniziale disponibile per questa fabbrica è posizionato sul lato sinistro del tavolo.

- La domanda totale prevista viene aggiunta all'estrema destra della tabella.

- La quantità da produrre viene calcolata dall'inventario iniziale, dalla domanda e dalla capacità produttiva di cui dispone. In questo esempio, vengono prese le otto settimane corrispondenti a due mesi.

Tramite questo master plan è possibile osservare la quantità totale da produrre settimanalmente dallo stabilimento nell'arco di due mesi, dettagliata per ciascuna variante dei due prodotti selezionati.

Alla fine, la quantità totale prodotta deve essere in grado di soddisfare la domanda attesa, tenendo conto anche delle scorte iniziali disponibili per il periodo.

Riferimenti

1. Wikipedia, l'enciclopedia libera (2019). Programma principale di produzione. Tratto da: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). L'unica guida al programma di produzione principale di cui avrai mai bisogno. Tratto da: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Obiettivi del Master Production Scheduling (MPS). Tratto da: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Programma di produzione principale (MPS). Tratto da: link.springer.com.
5. Wikiversità (2019). Programma principale di produzione. Tratto da: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Pianificazione principale della produzione. Sportello di ricerca. Tratto da: researchgate.net.