LEADERSHIP LAISSEZ FAIRE: CARATTERISTICHE, VANTAGGI ED ESEMPI - PSICOLOGIA - 2024

La leadership del laissez faire è uno stile di leadership caratterizzato da una grande libertà di cui godono i subordinati. Contrariamente a quanto accade in altri modelli, il leader si fida della sua squadra e lascia che i suoi membri facciano ciò che ritengono più appropriato in ogni situazione.

Il termine "laissez faire" deriva dal francese e significa "lasciarsi andare". In questo stile di leadership, l'obiettivo principale è creare una squadra che sia in grado di funzionare da sola, senza la necessità di alcun tipo di guida o interferenza da parte del capo. Pertanto, i dipendenti devono agire in un modo che abbia senso per loro.

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Il fondamento di questo stile di leadership è la convinzione che, lasciati soli, i membri del team agiranno in modi più vantaggiosi sia per se stessi che per il progetto. Per questo motivo, il ruolo del capo è molto diverso dagli altri modelli, specialmente dallo stile prepotente.

Laissez faire o la leadership liberale è molto controversa all'interno dei circoli manageriali e ha sia detrattori che difensori fedeli. In questo articolo vedremo le sue caratteristiche principali, così come i suoi vantaggi e svantaggi più importanti.

caratteristiche

Il leader svolge il ruolo di aiutare i suoi dipendenti

Nella maggior parte degli stili di leadership, il capo è quello incaricato di prendere tutte le decisioni, dire ai suoi dipendenti cosa fare e generalmente prendere le redini dell'azienda o del team. Ciò è così indipendentemente dal fatto che le opinioni dei subordinati siano più o meno prese in considerazione.

Al contrario, nello stile laissez faire il leader non prende alcuna decisione né dice ai suoi dipendenti su cosa dedicare il loro tempo. Piuttosto, un obiettivo generale viene fissato all'inizio e ai subordinati viene affidato il compito di agire nel modo più vantaggioso possibile per raggiungerlo.

Pertanto, il leader in questo stile svolge un ruolo di supporto, dando ai suoi subordinati gli strumenti di cui hanno bisogno per risolvere qualsiasi problema in modo autonomo.

Può anche rispondere a domande o dare aiuto quando necessario, ma sempre rispettando le decisioni di chi gli sta sotto.

Concentrati sui membri del team di formazione

In un'azienda laissez-faire, i dipendenti hanno una responsabilità molto maggiore del solito per quali compiti svolgere e come eseguirli.

Pertanto, i leader hanno il dovere di formare, insegnare e fornire tutte le risorse di cui hanno bisogno per svolgere bene il loro lavoro.

In questo senso, un leader liberale ha più un ruolo di educatore e facilitatore di un leader nel senso tradizionale del termine. Molte delle risorse dell'azienda, inoltre, saranno destinate a migliorare le qualifiche dei dipendenti, affinché possano svolgere correttamente il proprio lavoro.

Fidati dei dipendenti

Per usare correttamente lo stile laissez faire, il leader deve potersi fidare completamente dei suoi subordinati.

Hanno tutta la libertà possibile quando prendono decisioni, commettono errori e imparano dai propri errori e intraprendono quelle azioni che ritengono più convenienti per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Per raggiungere questo obiettivo, i leader liberali devono scegliere con molta attenzione tutti i membri della loro squadra. Una volta fatto questo, possono rilassarsi sapendo che tutti i lavoratori hanno talento sufficiente per svolgere correttamente il proprio lavoro. Inoltre, il leader stesso deve avere la capacità di delegare e fidarsi degli altri.

D'altra parte, i subordinati devono sapere che non saranno puniti se commettono un errore o fanno qualcosa in un modo che non è esattamente quello che vorrebbe il leader.

Solo così possono sviluppare tutta la loro creatività e ottenere i migliori risultati a lungo termine, anche se per arrivarci devono sbagliare più volte.

Vantaggio

Nonostante sia uno stile estremamente diverso dai modelli di leadership tradizionali, il laissez faire ha una serie di caratteristiche che lo rendono molto attraente per determinati gruppi e aziende. Di seguito vedremo alcuni dei suoi vantaggi più eccezionali.

Maggiore soddisfazione sul lavoro

Secondo molti studi su questo argomento, uno degli aspetti che più abbassa il morale dei dipendenti all'interno delle aziende tradizionali è il fatto che non possono prendere le proprie decisioni e la necessità di compiere sempre le stesse azioni in modo simile. Questo, tuttavia, semplicemente non è il caso della leadership liberale.

La ricerca sulla leadership del laissez faire sembra indicare che i dipendenti che hanno più autonomia nel loro lavoro diventano anche più motivati ​​del normale.

Per questo motivo, la tua produttività potrebbe aumentare ei tuoi risultati tenderanno a essere migliori, sebbene alcuni fattori possano impedire che ciò sia sempre vero.

Migliora la creatività

Uno dei vantaggi più importanti della leadership del laissez faire è che i dipendenti possono sviluppare appieno le proprie capacità e provare a innovare senza paura di fallire. Poiché i loro capi danno loro tutta la libertà del mondo, possono proporre nuove idee e migliorare i profitti dell'azienda.

Sebbene la creatività non sia importante per tutte le aziende, quelle che si dedicano a un settore più innovativo possono trarre grandi vantaggi da questa caratteristica. Così, ad esempio, in settori come il marketing, la pubblicità o il design, la leadership del laissez faire ha dimostrato di avere molto successo.

Il leader può concentrarsi su questioni più importanti

Un leader che segue un modello autoritario, o che vuole supervisionare personalmente tutte le azioni dei suoi dipendenti, non avrà praticamente tempo per nient'altro.

Quindi, invece di trovare nuovi obiettivi di business, trattare con i clienti o sviluppare nuove idee, passerai tutto il tuo tempo a gestire i tuoi subordinati.

Al contrario, quando si segue il modello del laissez faire, il capo può fidarsi che i suoi dipendenti svolgeranno correttamente il loro lavoro anche quando non sono controllati. Per questo motivo, puoi rilassarti e dedicarti ad altri compiti più importanti, in cui il tuo tempo sarà speso meglio.

svantaggi

Sebbene il modello di leadership del laissez faire possa avere molti punti a suo favore, è anche vero che non è adatto a tutte le situazioni. In questa sezione vedremo quali sono i suoi principali svantaggi.

Mancanza di chiarezza nei ruoli

Sebbene la libertà di leadership del laissez faire possa essere molto positiva, potrebbe arrivare un punto in cui i dipendenti non sono chiari su cosa ci si aspetta da loro.

Se stai iniziando a lavorare su un nuovo progetto, ad esempio, i subordinati in un'azienda che segue questo modello potrebbero non sapere cosa fare.

Ciò può lasciare i dipendenti frustrati, non sapendo esattamente cosa dovrebbero ottenere. Pertanto, la leadership del laissez faire è molto utile una volta che i ruoli di ciascuna persona sono già stati chiaramente definiti.

Non tutti possono assumersi questa responsabilità

Non tutti i dipendenti sono in grado di essere veramente produttivi quando gli viene data assoluta libertà. Alcuni di loro possono trarre vantaggio dalla mancanza di supervisione per lavorare meno di quanto dovrebbero; Altri possono distrarsi e dimenticare le scadenze, causando tutti i tipi di problemi.

Per questo motivo, i leader liberali possono lavorare solo con persone che hanno caratteristiche molto specifiche e che sono a loro agio con questo accordo. Pertanto, è necessario fare una preselezione molto intensa prima di assumere un nuovo dipendente.

Maggior numero di conflitti

Abbiamo già visto che creatività e libertà possono aumentare notevolmente i risultati di un'azienda. Tuttavia, quando si lavora in un gruppo, ciascuna delle persone che ne fanno parte avrà la propria idea su come è necessario svolgere ogni compito; e senza linee guida precise, è probabile che sorgano conflitti.

Pertanto, nelle aziende che seguono il modello del laissez faire, è molto comune che i membri di un gruppo di lavoro o anche diversi dipartimenti discutano spesso sul modo migliore per risolvere un problema o svolgere un compito.

Il leader deve essere in grado di mediare in questi casi, ma questo può diventare molto complicato perché non può imporre il suo punto di vista; piuttosto, dovrai ascoltare entrambe le parti e aiutarle a trovare una soluzione che soddisfi tutti.

Esempi di leader

Sebbene il modello del laissez faire non sia ancora molto comune nella nostra società, ci sono alcuni esempi di persone che l'hanno adottato con successo. Successivamente vedremo due dei casi più importanti.

Buffet di Warren

Warren Buffet è noto per essere uno degli uomini più ricchi del mondo. I suoi successi economici sono molto ben documentati; Ma quello che non molti sanno è che questo datore di lavoro dà ai suoi dipendenti la massima libertà di fare ciò che sembra loro più conveniente.

Quindi, uno dei segreti del suo successo è che Buffet si è circondato di persone di cui può fidarsi e che svolgono i suoi compiti in modo creativo senza la necessità che lui li controlli tutto il tempo. Pertanto, il loro lavoro di solito si limita a intervenire quando una situazione diventa sfavorevole.

Mahatma Gandhi

Se c'è una frase che ha reso famoso Gandhi, è stata "sii il cambiamento che vuoi vedere nel mondo". Questo attivista politico indiano aveva le idee molto chiare su come voleva che il suo ambiente cambiasse; Ma invece di imporsi, è diventato semplicemente un esempio da seguire per milioni di persone in tutto il mondo.

Così, senza la necessità di usare la forza o di imporre il proprio punto di vista, Gandhi riuscì a liberare il suo paese da uno degli imperi più potenti di tutta la storia.

Riferimenti

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3. "Laissez Faire Leadership Guide: definizione, qualità, pro e contro, esempi" in: Cleverism. Estratto il: 27 gennaio 2019 da Cleverism: cleverism.com.
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5. "Che cos'è la leadership del laissez faire?" a: VeryWell Mind. Estratto il: 27 gennaio 2019 da VeryWell Mind: verywellmind.com.