LEADERSHIP FORMALE: CARATTERISTICHE, VANTAGGI E SVANTAGGI - PSICOLOGIA - 2026

La leadership formale è un modo per guidare una squadra in cui la persona responsabile è ufficialmente designata. Si verifica in tutte quelle situazioni in cui un individuo ha una posizione di potere all'interno di un gruppo; ad esempio, nel caso di un insegnante di scuola o del presidente di un'azienda.

Un leader formale può adottare qualsiasi tipo di leadership per svolgere il suo lavoro. L'unica caratteristica necessaria per considerare che un leader rientra in questa categoria è che la sua posizione di potere non è sorta spontaneamente.

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L'opposto di questa forma di gestione del team è la leadership informale. Ciò si verifica quando una persona acquisisce un certo potere all'interno di un gruppo senza avere effettivamente una posizione riconosciuta. I team hanno spesso un leader sia formale che informale, il che può portare a tutti i tipi di conflitti.

In questo articolo vedremo quali sono alcune delle caratteristiche più importanti dei leader formali. Inoltre, studieremo anche i loro vantaggi e svantaggi più evidenti e quali sono le loro differenze con i leader informali o naturali.

caratteristiche

Posizione di potere riconosciuta

La caratteristica distintiva dei leader formali è che il loro controllo su un gruppo è stato stabilito esternamente. Questi leader fanno parte della gerarchia esplicita dell'ambiente in cui operano.

I leader formali spesso raggiungono la loro posizione in base ai loro titoli, esperienze precedenti o capacità lavorative. Di solito compaiono in ambienti strutturati, come nel caso di aziende, associazioni o team di lavoro. Tuttavia, la figura del leader può essere creata anche in altri ambienti meno convenzionali.

Controllo sui tuoi subordinati

Uno dei principali limiti che incontrano i leader naturali è che non hanno alcun potere sui loro coetanei.

Per questo motivo, devono usare il loro carisma e la loro convinzione in modo che gli altri facciano ciò che vogliono. Al contrario, i leader formali non hanno questo problema.

Avendo una posizione di potere esplicita, una persona con una leadership formale ha il controllo sulle persone che comanda. In un'azienda, ad esempio, il CEO può licenziare qualcuno che non si comporta come vuole; Oppure un insegnante di liceo, un altro esempio di questo tipo di leadership, può espellere uno dei suoi studenti.

Esistenza di una gerarchia

In tutti gli ambienti in cui ricorre la figura del leader formale, è necessario che ci sia una gerarchia esplicita. Pertanto, nella maggior parte dei casi si genera una certa distanza tra il leader e i suoi subordinati; non possono connettersi troppo strettamente, cosa che accade nel caso della leadership naturale.

Vantaggio

La leadership formale ha alcuni punti a suo favore, che la rendono più utile in determinate situazioni rispetto alle forme di leadership che sorgono spontaneamente. Successivamente vedremo quali sono i suoi principali vantaggi.

Controllo sui subordinati

Il potere dei leader formali è imposto dall'esterno, quindi hanno la capacità di far seguire ai membri del loro team la direzione che hanno impostato.

Questo può essere un grande vantaggio in determinate situazioni, in cui i dipendenti non hanno molta familiarità con un argomento in cui il manager è un esperto.

Semplicità nella regia

Affinché una persona raggiunga naturalmente una posizione di leadership, deve avere una serie di caratteristiche di personalità molto specifiche. Il problema è che non troppe persone li hanno, quindi queste situazioni non sono molto frequenti.

Al contrario, i leader formali non devono essere eccessivamente abili nel guidare i team. In generale, hanno solo bisogno di avere una conoscenza approfondita del campo in cui stanno lavorando; l'obbedienza dei suoi subordinati avverrà a causa della gerarchia e non a causa della personalità del leader.

Più facile raggiungere gli obiettivi

I leader formali normalmente hanno un grado molto elevato di controllo sulle attività dei loro subordinati. Per questo motivo, i team che hanno questa figura riescono solitamente a raggiungere gli obiettivi che vengono proposti in modo più semplice di quelli che non lo fanno.

svantaggi

Tuttavia, avere un leader formale non deve sempre essere buono. Questa forma di leadership presenta anche una serie di svantaggi, che possono essere controproducenti in alcune situazioni. Successivamente vedremo i più importanti.

Demotivation

La maggior parte delle persone non risponde molto bene quando viene imposta dall'esterno. Pertanto, sebbene avere un leader formale possa aiutare gli obiettivi di un team o di un'azienda, può anche far sì che i dipendenti abbiano uno stato d'animo molto più negativo.

Maggiore probabilità di tirannia

Anche se questo non sempre accade, molti leader formali si concentrano troppo sul potere che hanno sulla loro squadra e si aspettano che gli altri obbediscano loro senza domande o domande.

Questo può portare a un grande disagio in un gruppo di lavoro, oltre a tutti i tipi di conflitti interni.

Mancanza di comunicazione

Infine, l'esistenza di una gerarchia esplicita di solito fa sì che i gruppi con una leadership formale creino una distanza tra il leader ei subordinati.

A causa di ciò, possono apparire problemi che il leader non si preoccupa di risolvere, perché non è in grado di capirli.

Differenze con la leadership naturale

La forma di leadership opposta a quella formale è nota come informale o naturale. Nelle situazioni in cui si verifica, una persona ottiene il potere all'interno di un gruppo non come conseguenza di una gerarchia imposta dall'esterno, ma a causa delle sue caratteristiche personali.

I leader naturali tendono ad essere più carismatici, generano una maggiore connessione tra i membri del team e favoriscono la motivazione e la comunicazione. Tuttavia, potrebbero non essere altrettanto efficaci nel raggiungere obiettivi specifici, quindi non sono adatti a tutte le situazioni.

È importante notare che, sebbene questo non sia comune, un leader formale può avere le caratteristiche che lo rendono anche un leader naturale.

In questi casi, il team ha il meglio di entrambi i mondi: una persona in grado di far rispettare gli obiettivi proposti, ma che comprende i dipendenti ed è in grado di comunicare con loro in modo efficace.

Riferimenti

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