LEADER AUTOCRATICO: CARATTERISTICHE, VANTAGGI E SVANTAGGI - LAVORO - 2024

La leadership autocratica o leadership autoritaria è un tipo in cui i leader organizzativi hanno potere assoluto sui loro lavoratori o sui team che guidano. Questo stile caratterizza il leader che non consente ai membri del gruppo di partecipare alle decisioni, in modo tale da finire per dominare e indurre risposte sottomesse da parte dei membri.

Deriva dal greco auto (se stesso) e kratos (governo o potere), quindi è un sistema di governo in cui la volontà di un individuo, in questo caso il leader, è la legge, poiché l'autorità dipende solo da lui.

In questo modo, gli stessi membri dell'organizzazione non hanno opportunità (o queste sono molto limitate) di suggerire le cose, anche se sono a vantaggio dell'organizzazione stessa.

Il leader autocratico dice ai subordinati cosa si aspetta da loro, specifica il lavoro da svolgere e gli obiettivi da raggiungere, e guida specificamente come raggiungerlo.

Uno degli autori, Richard Shell dell'Università dell'Ohio, ha sostenuto che ci sono quattro stili di leadership fondamentali: autocratico, burocratico, liberale e democratico.

Caratteristiche del leader autocratico

All'interno della leadership autocratica troviamo diverse caratteristiche, tra le quali evidenziamo:

È lui che segna tutto all'interno dell'organizzazione

In questo tipo di leadership, il leader ha il compito di stabilire tutto all'interno dell'organizzazione (stabilire gli obiettivi, il modo di procedere, ecc.).

Non crede nell'iniziativa del resto del gruppo, quindi non la incoraggia neanche. Ritiene di essere l'unico competente e che gli altri non siano in grado di dirigersi da soli.

Il leader è un vigilante che sa tutto ed è soprattutto le iniziative di altre persone.

Centralizzazione

Il leader ha tutta l'autorità centralizzata e fa affidamento sul potere legittimo per essere in grado di applicare sia le ricompense che il potere coercitivo. È orientato verso l'interno.

Il leader centralizza le decisioni per ordinare efficacemente le squadre di lavoro e quindi raggiungere gli obiettivi proposti dall'organizzazione.

Obbedienza

Si aspetta che tutti all'interno dell'organizzazione gli obbediscano. Questo leader chiede ai subordinati di obbedire e aderire alle sue decisioni.

Dogmatismo

È dogmatico. Inoltre, è al centro dell'attenzione. I risultati di alcune ricerche stabiliscono che concentrano il potere su se stessi e impongono il loro punto di vista su quello del gruppo.

Si assume la piena responsabilità del processo decisionale

Tutte le decisioni ricadono su di lui, che decide unilateralmente tutto ciò che si riferisce all'organizzazione, limitando la partecipazione di tutti i subordinati.

Rende tutte le decisioni dell'organizzazione incentrate sul controllo e sull'autorità.

Dai ricompense o punizioni ai tuoi subordinati

Basato sul potere legittimo, è colui che concede ricompense e punizioni ai subordinati.

La coercizione è una delle caratteristiche principali di questa leadership e si riferisce all'esercizio del potere del leader sui subordinati, poiché il leader è l'autorità.

Enfasi su comando e controllo

Questi tipi di leader enfatizzano il controllo. Di solito sono solitari e specializzati in determinate aree.

Sono leader che sovrintendono a tutte le attività svolte dal lavoratore, in modo che rispettino gli standard che sono stati predeterminati in anticipo.

Ottima conoscenza dell'organizzazione

Tendono ad essere molto ben informati sull'organizzazione, sono preoccupati per i concorrenti e si concentrano sul controllo dell'organizzazione in dettaglio.

Si occupano dell'organizzazione a lungo termine.

Avviare azioni, dirigere e controllare i subordinati

Il leader autocratico è colui che dirige i subordinati, poiché ritiene di essere il più competente al momento di dirigere e prendere tutte le decisioni.

Guarda i suoi subordinati per impedire loro di deviare dalle linee guida che ha proposto.

Sensibile agli obiettivi organizzativi

Seguendo la leadership organizzativa e la tipologia dei leader Blake e Mouton, i leader autocratici sarebbero quelli che non sono molto sensibili alle persone ma al contrario sono molto sensibili agli obiettivi dell'organizzazione.

Cioè, non sono molto orientati alle persone ma altamente orientati ai risultati nell'organizzazione.

Motivazione per potere personale

I leader autocratici sono caratterizzati dalla ricerca di prestigio e una forte motivazione per il potere personale.

Vantaggi del leader autocratico

Alte prestazioni con il leader presente

Uno dei primi studi sulla leadership è stato condotto da Kurt Lewin presso l'Università dell'Iowa e ha confrontato i leader autocratici con quelli più democratici. Questo esperimento ha mostrato che quei gruppi con leader autocratici hanno ottenuto ottimi risultati quando il leader era presente.

Tuttavia, questo studio ha dimostrato che anche i leader democratici hanno ottenuto buoni risultati e non hanno mostrato altrettanti svantaggi.

Apparentemente i risultati ottenuti possono essere buoni quando si iniziano i compiti ma col passare del tempo l'ambiente finisce per essere teso e con conseguenze dannose.

I membri non hanno responsabilità

Il vantaggio principale di lavorare con un leader autocratico è che i subordinati sanno che è il leader che prenderà le decisioni e loro devono solo obbedire a ciò che lui le imposta.

Devono solo ascoltarti e svolgere il lavoro che è stato loro assegnato, quindi di fronte a possibili difficoltà non devono nemmeno pensare a soluzioni per risolverle.

Si possono ottenere risultati efficaci

I tempi stabiliti per lo svolgimento delle attività sono rispettati, dato il controllo esercitato dal capogruppo.

Le consegne quotidiane sono generalmente soddisfatte poiché i lavoratori danno la priorità a ciò che il leader richiede per raggiungere gli obiettivi proposti e quindi non avere ritorsioni.

È adatto quando i lavoratori non hanno iniziativa o sono immaturi

I leader autocratici possono essere importanti in alcune organizzazioni poiché rispettano ciò che l'azienda richiede in base alle politiche che hanno stabilito.

Alcuni lavoratori non hanno la propria iniziativa, e in questi casi avere un'autorità che li controlli e li diriga può portarli a lavorare meglio, soprattutto nei casi in cui si gestisce una grande quantità di denaro e gli errori possono essere molto costosi.

Può essere adatto in situazioni di emergenza

Un tipo di leadership autocratico può essere appropriato in situazioni di emergenza in cui un problema deve essere risolto in modo rapido ed efficiente.

Il leader ordina senza consultazione e il rispetto dell'ordine è inteso in modo dogmatico e fermo. Può anche essere adatto in situazioni in cui è necessaria una decisione sotto pressione o forte stress.

Semplificazione del lavoro

Un altro vantaggio della leadership autocratica è che è semplificata, tutto passa attraverso una persona che controlla l'intero processo.

Inoltre, i lavoratori sono costantemente supervisionati, il che riduce la probabilità che commettano errori o facciano il lavoro sbagliato.

Inconvenienti del leader autocratico

Malcontento dei membri

Uno degli svantaggi della leadership autoritaria è che i membri dell'organizzazione possono sentirsi risentiti, ignorati o a disagio con il trattamento che ricevono.

Lo stesso studio condotto da Kurt Lewin in relazione allo stile autocratico ha mostrato che i membri del gruppo erano ostili. Il senso di responsabilità è svanito, perché non sono in grado di agire di propria iniziativa.

Non comunicare con i membri del gruppo e farlo solo quando c'è un problema, può essere molto frustrante per loro.

Assenteismo lavorativo o turnover del personale

Puoi trovare alti livelli di assenteismo, turnover del personale in azienda poiché i lavoratori non si trovano a proprio agio in questo tipo di leadership.

Inoltre, il clima deve essere gestito adeguatamente, perché in caso contrario i lavoratori potrebbero stancarsi dell'autoritarismo dell'organizzazione e andarsene, portando le conoscenze acquisite ad un'altra azienda.

Mancanza di creatività e innovazione nei membri

Dato che la responsabilità è bassa e anche la capacità di prendere decisioni, in questo tipo di leadership il subordinato ha una capacità limitata di essere creativo e innovativo.

Poiché non sono loro a risolvere i problemi, non mettono in atto soluzioni creative per risolverli.

I dipendenti e le loro capacità non vengono presi in considerazione in quanto non vengono esplorati o presi in considerazione. Anche la mancanza di comunicazione finisce per ferirlo.

Le decisioni del leader inibiscono nuove idee, quindi anche le idee non vengono dette perché è noto che non verranno prese in considerazione.

Stress nei subordinati

Attraverso questo tipo di leadership si può generare un'importante fonte di stress che finisce per contribuire al deterioramento della salute sia mentale che fisica dei membri del gruppo e che finisce per danneggiare anche l'ambiente di lavoro.

Non si sentono parte dell'organizzazione

I membri del gruppo non si sentono membri dell'organizzazione, quindi il loro senso di appartenenza ne risente.

Le persone sentono di non essere importanti nell'organizzazione e che neanche il loro lavoro è importante. Non si sentono valorizzati perché il leader non li tiene in considerazione nelle decisioni che influenzano l'organizzazione.

Impatto sul clima organizzativo

Il leader autocratico mantiene una comunicazione con i suoi subordinati che può generare problemi nei membri.

I leader autoritari sono spesso impulsivi, dicono ai subordinati ciò che pensano o sentono e spesso si sentono trattati ingiustamente, il che a volte finisce per avere un impatto sul loro lavoro.

Finisce per influenzare anche il clima dell'organizzazione, così che i subordinati finiscono per avere paura di rivolgersi al leader.

Una persona felice finisce per essere più produttiva, si sente a suo agio in azienda, con i suoi principi, i valori che trasmette e il leader che la dirige e quindi finisce per avvantaggiare l'organizzazione.

Bassa produttività

A volte, e in relazione a quanto sopra, quando le persone non si sentono a proprio agio nell'organizzazione e si sentono sotto pressione, la produttività può finire per essere inferiore.

La produttività migliora quando ci sono buone relazioni tra i membri, i leader si preoccupano dei loro membri (sia sul lavoro che personalmente).

Il successo o il fallimento dipende dall'efficacia del leader

Poiché tutto finisce per essere diretto dal leader, il successo o il fallimento dipendono da lui.

In questo modo, sebbene possano portare a termine il compito rapidamente, altri stili di leadership come quello democratico, sebbene impieghino più tempo per svolgere i compiti, il risultato finale è solitamente di maggiore creatività e originalità, oltre a non aver bisogno del leader per completare il compito.

Alcuni esempi di leader autocratici

Alcuni esempi di famosi leader autocratici si trovano in Margaret Thatcher o Steve Jobs, per esempio.

Sono leader che volevano avere tutto sotto il loro controllo e dove tutte le decisioni venivano prese da soli.

È importante che il leader sappia guidare la squadra in cui si muove, deve essere disciplinato e impegnato, ma deve anche conoscere e tenere in considerazione i componenti del gruppo.

Devi sapere quali sono le loro opinioni e le loro esigenze, poiché tenerne conto può anche avvantaggiare l'intera organizzazione.

Riferimenti

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