ERNEST DALE: BIOGRAFIA E CONTRIBUTI ALL'AMMINISTRAZIONE - DUDAS - 2026

Ernest Dale è stato uno degli autori più rivoluzionari di amministrazione e gestione del 20 ° secolo. Ha scritto molti libri in cui ha trattato argomenti importanti in queste due aree, come la struttura delle aziende, concetti teorici e pratici e come le aziende devono essere strutturate per il corretto funzionamento di tutte le loro parti.

È stato anche consulente per diverse società transnazionali, che ha contribuito a migliorare la loro struttura organizzativa attraverso l'applicazione pratica dei concetti che ha sviluppato nei loro testi. Sebbene il suo obiettivo principale fossero le grandi aziende, la sua teoria si applica anche a quelle più piccole.

"The Great Organizers", una delle opere più straordinarie di Ernest Dale

La sua visione può essere paragonata a quella degli autori più importanti nella storia dell'amministrazione. Inoltre, ha fatto parte del consiglio di amministrazione di importanti società come Renault, Olivetti e Upjohn. I suoi contributi alla teoria organizzativa sono considerati uno dei più grandi nella storia di questa disciplina.

Biografia

Ernest Dale è nato ad Amburgo, in Germania, il 4 febbraio 1917. Ha completato i suoi studi universitari alla Yale University, negli Stati Uniti.

La sua vita è stata segnata da un interesse per l'economia mondiale e le fluttuazioni economiche del XX secolo sono stati i principali catalizzatori dei suoi contributi a questo ramo delle scienze sociali e all'amministrazione e gestione aziendale.

Insegnante e scrittore

Dopo la laurea nel 1950, si dedica all'insegnamento dell'amministrazione aziendale alla Columbia University, oltre a insegnare corsi presso l'Università della Pennsylvania.

Tra i suoi lavori più importanti ci sono The Great Organizers, scritto nel 1960; e Management: teoria e pratica, scritto nel 1965. Questi testi iniziarono ad essere utilizzati poco dopo la loro scrittura come strumenti fondamentali nei corsi di Amministrazione e Management a livello universitario mondiale.

Si è sposato solo una volta e ha avuto un solo figlio; sia lui che sua moglie vivevano a Manhattan. Dopo aver completato gli studi a Yale, ha lavorato come consulente per Du Pont, IBM e Unilever.

Ha anche fatto parte dei consigli di amministrazione di Olivetti, Upjohn e Renault. Fu il padre della teoria empirica del management e uno dei suoi esponenti più famosi.

Oltre ai suoi contributi all'amministrazione, ebbe contatti con l'illustre Martin Luther King, con il quale si incontrò ad Atlanta nel 1968.

Ha lavorato nello sviluppo di testi e come consulente fino alla sua morte il 16 agosto 1996, dopo aver subito un aneurisma cerebrale a Manhattan.

Contributi all'amministrazione

Ernest Dale ha affermato che le politiche di gestione e la qualità della leadership erano le basi per una buona prestazione individuale di ogni lavoratore.

Aveva una conoscenza approfondita di come funzionavano le aziende e di come dovevano essere strutturate per ottenere il massimo da ogni dipendente. Tra le sue opere più importanti ci sono le seguenti:

Libro

Questo testo, insieme a Administration: Theory and Practice, è stato uno dei più importanti di Dale. In questo libro Dale ha elogiato l'applicazione di metodi sistematici nei modelli di business utilizzati nella metà del XX secolo.

Ha sottolineato che un buon piano aziendale dovrebbe essere presieduto da piani elaborati con cura e che dovrebbero essere inviati in modo organizzato ai dipendenti. L'intero libro ha analizzato lo sviluppo ei cambiamenti che avvengono all'interno della struttura organizzativa di una data azienda.

Dale ha combinato i concetti del suo pensiero sistematico con l'applicazione pratica di questi in un'azienda. Ha integrato la struttura formale di un'azienda con il suo aspetto personale, cercando un equilibrio tra teoria e pratica.

Sebbene questo libro sia relativo alle aziende manifatturiere, tratta anche argomenti rilevanti sulle società di vendita e di servizi.

Il libro non scompone completamente le modalità di attività della società, la definizione delle politiche all'interno dell'organizzazione, lo sviluppo delle procedure e dei controlli necessari alla gestione del personale. Secondo Dale, ciascuna di queste questioni merita il proprio studio.

Libro

In questo testo Dale si è occupato della parte più umana di un'organizzazione. Ha assicurato che un'organizzazione non può essere governata esclusivamente dalla razionalità dei suoi metodi, poiché attenersi solo alle regole ignora completamente i principi fondamentali della natura umana.

Ha suddiviso l'unità amministrativa che costituisce una società in parti amministrative più piccole chiamate unità. Secondo Dale, ogni unità deve agire come la propria azienda: deve avere un manager che ha il controllo sulle sue funzioni di base e che può gestire il personale, con poca o nessuna supervisione da parte del proprietario dell'azienda.

Questo tipo di gestione empirica con controlli di unità centralizzati aiuta le massime autorità dell'azienda a rendersi conto dell'efficacia di ciascuna unità, al fine di decidere quali modifiche apportare in modo appropriato.

Questo metodo di delega conferisce responsabilità aggiuntive ai responsabili di ciascuna unità che, almeno in teoria, dovrebbero migliorare le prestazioni umane.

Responsabilità amministrative

Ogni manager e amministratore all'interno dell'azienda, indipendentemente dal livello di autorità che ha, deve lavorare a stretto contatto con il proprio personale, anche se ha assistenti e funzioni delegate.

Di solito le autorità più importanti in un'azienda sono quelle che prendono le decisioni radicali, come il licenziamento del personale e l'assunzione massiccia di dipendenti.

Secondo Dale, questo sistema organizzato non solo aiuta le più alte autorità di un'azienda, ma dà anche rilevanza ai manager delle piccole sezioni.

Componenti organizzative e umane

La combinazione della struttura organizzativa con la componente umana è alla base delle teorie empiriche di Ernest Dale, e questo si riflette nei suoi lavori più importanti sulla struttura delle organizzazioni.

Dale indica che gli attributi chiave della struttura di un'organizzazione si basano sull'efficacia del campionamento (che aiuta a determinare quali sezioni funzionano e quali no) e la capacità di auto-correzione, o la facilità che i membri di un'azienda devono imparare dei tuoi errori e migliora le tue pratiche.

Dale considera anche quanto siano importanti le azioni dell'azienda; cioè l'importanza data alle azioni più rilevanti.

Riferimenti

1. Ernest Dale, scrittore sulla gestione, 79. New York Times, 1996. Tratto da nytimes.com
2. Citazioni di Ernest Dale, (nd). Tratto da wikipedia.org
3. Gestione: teoria e pratica. Ernest Dale, 1960. Tratto da books.google.com
4. Organizzazione, Ernest Dale, 1960. Tratto da books.google.com
5. Lettera di Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 gennaio 1958. Tratto da thekingcenter.org