Daniel Servitje Montull (1 aprile 1959) è un laureato in economia aziendale messicana presso l'Universidad Iberoamericana, con un master nello stesso campo presso la Stanford University. Fin da giovanissimo, sapeva quale sarebbe stata la sua strada da seguire, perché voleva succedere a suo padre nella grande azienda che aveva: Bimbo.
Daniel Servitje Montull è sempre stato un uomo impegnato, prima con i suoi studi e poi con il suo paese e il suo lavoro. La sua carriera e come ha segnato il modo di gestire le cose in altre società da parte dei manager, ne ha fatto un chiaro esempio.
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Lo sforzo e l'impegno sono sempre ben ricompensati, ed essere classificato 258 ° tra i migliori leader messicani, secondo toleadersmexicanos.com, è stato solo uno dei riconoscimenti che Daniel Servitje Montull ha ottenuto.
Nascita e primi anni
Nato a Città del Messico il 1 aprile 1959, è figlio e nipote dei fondatori dell'azienda Bimbo, rispettivamente Lorenzo e Roberto Servitje. Crescere in un ambiente così imprenditoriale può aver influenzato notevolmente la tua passione per l'amministrazione aziendale, nonché il tuo desiderio di far parte dell'azienda di famiglia.
All'età di 16 anni inizia a lavorare d'estate e nel tempo libero in fabbrica, mentre studia ancora all'Università Iberoamericana, situata nella sua città. Ha ricoperto incarichi nei reparti vendite e contabilità, partendo dal basso.
Pur essendo figlio del titolare, ha iniziato come semplice venditore, e durante tutto il tempo in cui ha fatto parte dell'azienda, ha attraversato tutti i reparti. Era l'unico modo per entrare in azienda e conoscerne a fondo il funzionamento.
Durante il corso universitario, ha continuato a lavorare part-time, fino a quando non è stato assente per conseguire il master a Stanford, negli Stati Uniti. Rientrato nel 1987, è stato nominato Direttore regionale e, dieci anni dopo, Direttore generale.
Comando
Daniel Servitje Montull non è solo tra i migliori 300 leader messicani, ma si è anche posizionato al numero 36 dei migliori leader del mondo secondo una classifica stilata dalla rivista Fortune.
Tutto questo è stato una conseguenza del tipo di valori che ha ottenuto da suo padre e suo zio, che lo hanno impegnato nella campagna, nell'ambiente e nella creazione di un'azienda di integrità che ha a cuore le persone più dei suoi profitti.
Bimbo ha sempre optato per la creazione di prodotti a basso costo realizzati con alta qualità, in modo che chiunque possa accedervi. Sulla pagina stessa di Bimbo c'è un motto che lo inizia:
"Integrità. È la qualità principale che un leader deve avere, o almeno una delle più importanti per Daniel Servitje, CEO di Grupo Bimbo.
Se la leadership di Daniel si è distinta per qualcosa, è stata per la cura della responsabilità sociale e dei valori di Bimbo. Ha sempre trasmesso le sue conoscenze e i suoi valori ai suoi subordinati, quelli che guidano lo staff.
È stato e continua ad essere un uomo semplice, accessibile e molto familiare, qualità che hanno reso l'ambiente creato nelle sue aziende piacevole per i lavoratori.
La tua integrità e dedizione al lavoro
La buona gestione di Daniel Servitje Montull come CEO dal 1997, ha portato l'azienda Bimbo al suo apice, essendo presente in più di 22 paesi su tre continenti.
Il suo segreto è stato senza dubbio quello di concentrarsi sui punti di forza dell'azienda e sfruttarli al meglio, cogliere le opportunità di business che gli si presentano, ridurre le barriere e investire in tecnologia per mantenere attuale il marchio.
Ogni settimana più di due milioni di clienti acquistano i tuoi prodotti, il che richiede un attento monitoraggio. I continui viaggi, nei quali deve separarsi dalla moglie e dalle figlie, sono ciò che, secondo lui, assicura in diversi sondaggi pubblicati; "Ciò che più richiede il mio impegno."
Questa stessa integrità e impegno è ciò che richiedi ai leader di cui ti devi fidare per essere responsabili delle tue aziende e dei tuoi marchi. Daniel crede che sebbene l'integrità non sia l'unica qualità necessaria, è quella che può servire da base per creare altri.
contributi
Come accennato in precedenza, Daniel Servitje è sempre stato impegnato per il suo paese e le risorse naturali. Dal 1991, il Grupo Bimbo, guidato dal padre e dallo zio, si è impegnato per l'ambiente creando una nuova politica energetica che parla dell'uso razionale delle risorse naturali nella produzione e distribuzione dei suoi prodotti.
Questo è stato solo un piccolo e primo passo verso un intero viaggio green del marchio. Un esempio che Daniel Servitje ha continuato a ottenere questi contributi:
-Nel 2002, quando la tecnologia ha iniziato a migliorare, è stata in grado di implementare un sistema di gestione ambientale nei suoi stabilimenti di produzione in Messico, che avrebbe ridotto l'uso di risorse naturali per scambiarle con energia generata naturalmente.
-Nel 2007 ha applicato lo stesso sistema di gestione ambientale in tutte le sue fabbriche e aziende in tutto il mondo, con un programma che ha chiamato "Impegno per l'ambiente". In questo modo ha ridotto notevolmente l'impatto ambientale di tutte le sue operazioni. Questo risultato lo ha esposto alle lodi e al riconoscimento di Semarnat (Ministero dell'Ambiente e delle Risorse Naturali) e del Coparmex (Confederazione dei datori di lavoro della Repubblica messicana).
-Nel 2010 ha annunciato la costruzione di un parco eolico con il quale genererà il 100% dell'energia necessaria per Grupo Bimbo in Messico.
-Nel 2012 hanno iniziato a partecipare al progetto "trasporto pulito" utilizzando solo auto elettriche nelle loro strutture.
È chiaro che Daniel vuole trasformare il Grupo Bimbo in un'azienda 100% ECO, e al ritmo con cui sta andando è molto probabile che avrà successo. Al momento, è riuscita a essere nella lista delle aziende più etiche al mondo per due anni consecutivi, e sembra che per molti di più.
Non c'è da meravigliarsi, dal momento che il Grupo Bimbo sotto la direzione di Daniel Servitje è riuscito a stabilire dei precedenti che se tutte le società del mondo continuassero, potrebbero rendere la Terra un posto migliore in cui vivere.
Riferimenti
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «Nella globalizzazione, partecipi o diventi una vittima.» IESE Insight. 2015.
- xtello. Bimbo, azienda emblematica con leadership mondiale. 16 novembre. Del 2007.
- Gruppo Bimbo. Sviluppare le nostre capacità chiave. In: Bilancio Annuale Integrato 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Processo di internazionalizzazione di una multinazionale in un paese in via di sviluppo: le decisioni di investimento diretto estero del Grupo Bimbo. Pensam Management. 2013.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizzazione e strategie dei gruppi di imprese agroalimentari in Messico. Mangia Exter. 1999.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Internazionalizzazione strategica delle multinazionali emergenti messicane. SSRN. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, tra i 50 grandi leader mondiali di Fortune. Estratto da forbes.com.mx.