ANALISI DI PESTEL: A COSA SERVE, FATTORI, COME SI FA, ESEMPIO - DUDAS - 2024

L' analisi PESTEL è uno strumento analitico utilizzato per identificare i principali propulsori del cambiamento nell'ambiente strategico aziendale e per supportare il processo decisionale strategico. PESTEL include fattori politici, economici, sociali, tecnologici, ecologici e legali.

Lo strumento consente di valutare l'ambiente corrente, nonché eventuali modifiche. L'idea è che, se il progetto fosse meglio posizionato di quello dei concorrenti, avrebbe la capacità di rispondere ai cambiamenti in modo più efficace.

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L'analisi PESTEL è delineata per aiutare a identificare le opportunità per un'organizzazione, come le decisioni del governo per promuovere un particolare settore.

Allo stesso modo, per identificare potenziali minacce, come un divario di competenze a livello nazionale che potrebbe portare a problemi di assunzione.

Origine

Il riferimento iniziale a questo termine risale al libro di Francis Aguilar “Exploring the corporate environment”, pubblicato nel 1967, dove è stata introdotta l'analisi ETPS (Economic, Technical, Political and Social).

Dopo questo libro, è stato svolto un lavoro che ha modificato la teoria per chiamarla STEP: "Strategic Trends Evaluation Process". Questa è stata modificata e successivamente resa nota come analisi STEPE, che conteneva tutti i fattori PESTEL, tranne quello legale.

All'inizio degli anni '80 viene creato l'acronimo PESTEL, oltre a varianti come STEEPLE, che aggiunge il fattore etico, STEEPLED, che aggiunge il fattore educativo e demografico, o PESTLIED, che aggiunge il fattore internazionale e demografico.

A cosa serve l'analisi PESTEL?

L'analisi PESTEL può essere utilizzata per la pianificazione strategica, la pianificazione organizzativa e la pianificazione del marketing. Fornisce ai manager fattori che devono essere ben analizzati.

Prima di attuare qualsiasi tipo di strategia di marketing, si consiglia vivamente di effettuare un'analisi dettagliata della situazione. L'analisi PESTEL è uno strumento eccellente per aiutare a costruire tale analisi per l'organizzazione.

Poiché le situazioni possono cambiare con una certa frequenza, questo processo deve essere ripetuto in fasi periodiche per identificare eventuali cambiamenti nell'ambiente macro.

Esaminando e reagendo con successo ai cambiamenti nell'ambiente in cui opera la tua azienda, puoi distinguere la tua organizzazione dalla concorrenza e quindi stabilire un vantaggio competitivo.

Utilità dell'analisi PESTEL

- Aiuta a evidenziare opportunità di business o fornire avvisi anticipati di potenziali minacce.

- Rivela i futuri cambiamenti che l'azienda dovrà affrontare. Questo ti aiuterà a regolare ciò che viene fatto in modo da essere pronto per il cambiamento piuttosto che contro di esso.

- Aiuta a prevenire l'avvio di progetti quando si entra in un nuovo paese, regione o mercato, che rischiano di soccombere alle pressioni esterne e fallire.

- Metterà i fatti reali dietro l'indagine di valutazione del mercato dipartimentale come prova, affrontando così qualsiasi speculazione.

Vantaggio

- Lo strumento è semplice e facile da capire e da usare.

- Lo strumento aiuta a comprendere meglio l'ambiente aziendale.

- Promuove lo sviluppo del pensiero strategico.

- Aiuta a ridurre l'effetto di future minacce aziendali.

- Lo strumento consente ai progetti di rilevare nuove opportunità e sfruttarle in modo efficace.

fattori

Politici

Ogni progetto ha le sue politiche interne ed esterne. Le politiche interne, come la composizione del gruppo di lavoro, la coesione del progetto e gli interessi personali, si verificano in tutti i progetti e devono essere considerate e gestite dalle parti interessate.

Le politiche esterne si riferiscono a quelle che gli stakeholder non controllano. Questi incidenti includono tutti gli eventi politici come leggi sul lavoro, politiche fiscali, restrizioni o riforme commerciali, regolamenti ambientali, stabilità politica, tariffe, ecc.

Economico

Questo fattore tiene conto di tutti i fatti che influenzano l'ambiente economico interno ed esterno.

I fatti interni o microeconomici hanno a che fare con la fattibilità e la solidità del progetto. Durante la fase di valutazione, dovrebbero essere utilizzati modelli finanziari e anche tecniche contabili per garantire la fattibilità del progetto.

Gli eventi esterni o macroeconomici includono tasse interstatali, pignoramenti, tassi di interesse, crescita economica, recessione, tasso di inflazione, tasso di cambio, salario minimo, tassi salariali, disoccupazione, costo della vita, ore di lavoro, disponibilità di credito, disponibilità finanziamento, ecc.

Sociologico

Il fattore sociologico tiene conto di tutti gli eventi che influenzano socialmente il mercato e anche la comunità. Devono quindi essere considerati anche i vantaggi e gli svantaggi per le persone dell'area in cui si sviluppa il progetto.

Questi eventi includono aspettative culturali, norme, dinamiche della popolazione, consapevolezza della salute, standard professionali, riscaldamento globale, ecc.

Tecnologico

Questo fattore prende in considerazione tutti gli eventi che influenzano la tecnologia. Poiché la tecnologia spesso diventa obsoleta entro pochi mesi dal suo rilascio, è importante tenerlo presente.

Questo fattore potrebbe anche tenere conto di tutte le barriere all'ingresso in determinati mercati e dei cambiamenti nelle decisioni finanziarie.

Ecologico

Questo fattore tiene conto delle questioni ambientali che potrebbero essere di natura economica o sociale.

Questi includono temperatura, burrasche, calamità naturali, accesso ferroviario, aereo e stradale, condizioni del suolo e contaminazione, fonti d'acqua vicine, ecc.

legale

Questo fattore si riferisce a tutte le questioni legali, come la sicurezza sociale, le quote di occupazione, il pagamento delle tasse, le importazioni e le esportazioni, ecc.

Come eseguire l'analisi PESTEL?

Passi da compiere

- Elencare tutti i fattori PESTEL che influenzano l'organizzazione ed eseguire anche un'analisi esaustiva delle idee con gli specialisti di ciascuna area.

- Identificare le implicazioni per l'azienda che ogni evento annotato nell'analisi può avere. È importante valutare il loro livello di impatto nel tempo, per tipologia e per dinamismo.

- Tutti gli eventi devono essere classificati in base alla loro importanza o criticità. Ad esempio, un project manager potrebbe classificarli come: estremamente importanti, molto importanti, importanti, rivelatori e insignificanti.

- Il risultato di queste valutazioni può essere utilizzato per identificare minacce e punti deboli che, a loro volta, possono essere utilizzati come parte di un'analisi SWOT.

Caratteristiche da analizzare

Nell'analisi PESTEL, ogni caratteristica identificata è registrata sotto uno dei fattori appartenenti a questo modello, che sono considerati i più probabili influenzare il patrimonio di un'azienda.

Di seguito sono riportati alcuni esempi del modello PESTEL che mostrano i tipi di caratteristiche che normalmente sarebbero inclusi in ciascun fattore PESTEL

Questo elenco può essere personalizzato come meglio credi per l'attività e il tuo ambiente operativo. L'elenco è in realtà solo uno strumento per aiutare ad analizzare e monitorare sistematicamente i fattori dell'ambiente di macro marketing.

Politico

- Regolamenti di settore.

- Regolamento del concorso.

- Incentivi commerciali.

- Politiche fiscali.

- Elezioni.

- Sovvenzioni.

Economico

- La fiducia dei consumatori.

- Tassi di interesse.

-Prodotto interno lordo.

- Tassi di cambio. Ad esempio, se l'euro sale contro il dollaro, rimarrà competitivo con le agenzie di marketing rivali negli Stati Uniti?

- Fiducia degli investitori nelle società collegate. Ad esempio, in che modo un calo della fiducia degli investitori in Facebook influirebbe sulla campagna di marketing dell'azienda sui social media?

Sociale

- Impatto dei gruppi di pressione. Ad esempio, verranno modificati i requisiti di responsabilità sociale delle imprese?

- Cambiamenti demografici. Ad esempio, in che modo una maggiore longevità influirebbe sulla domanda di servizi?

- Cambiamenti di comportamento.

- Tendenze dei consumatori.

- Cambiamenti nell'opinione pubblica. Ad esempio, in che modo l'opinione pubblica si è orientata verso l'email marketing a causa dell'alto livello di notizie sulla normativa sulla protezione dei dati?)

Tecnologico

- Utilizzo di dispositivi e piattaforme. Ad esempio, l'uso dei telefoni cellulari sta cambiando rispetto all'uso dei computer desktop? La crescita degli utenti attivi di Instagram supera la crescita degli utenti attivi di Snapchat?

- Tecnologia nuova o dirompente.

- Nuove pratiche con dati e informazioni.

- Nuovi processi e strumenti di produzione.

- Nuovi processi aziendali guidati dalla tecnologia. Ad esempio, la dinamica dei prezzi.

Ecologico

- Sostenibilità.

- Emissioni di carbonio.

- Approvvigionamento etico.

legale

- Norme di salute e sicurezza.

- Diritto del lavoro. Ad esempio, salario minimo e salario meritorio.

- Norme ambientali.

Esempio

Coca Cola

È un famoso produttore di bevande analcoliche. Offre diversi prodotti al suo gran numero di clienti in tutto il mondo.

Fattore politico

I prodotti Coca-Cola devono seguire le normative di ogni paese. Dovresti anche fornire ai negozi locali le migliori bevande.

I paesi possono impedire la distribuzione dei loro prodotti se non seguono bene tutte le regole.

Gli standard possono essere correlati alla contabilità, al marketing interno, al lavoro o alle tasse.

Fattore economico

Coca-Cola ha una vasta base di clienti in tutto il mondo. L'azienda produce i suoi prodotti in diversi paesi.

Bisogna tenere conto dei gusti e delle preferenze dei clienti, poiché la maggior parte dei guadagni proviene dalla vendita di bevande.

Fattore sociale

Le aree urbane sono il mercato principale per questa azienda. Coca-Cola ha introdotto più di trenta gusti alternativi sia in Giappone che in Cina.

Quando si tratta degli Stati Uniti, si concentra maggiormente sull'offerta di prodotti sani. Acqua e tè sono alcuni dei prodotti che rientrano in questa categoria.

Fattore tecnologico

La Coca-Cola può essere molto efficace con l'uso di nuove tecnologie, aiutando nella produzione di un gran numero di prodotti di qualità.

Coca-Cola ha una configurazione tecnologica in diversi paesi, garantendo così che i clienti ottengano i migliori prodotti in breve tempo.

Ha anche utilizzato i social media per aumentare la sua popolarità. Le sue campagne promozionali hanno avuto successo su diverse piattaforme di social media.

Fattore ecologico

L'accessibilità all'acqua è essenziale affinché Coca-Cola produca i suoi prodotti. Se non hai accesso all'acqua, non puoi operare.

Inoltre, è necessario assicurarsi che il trattamento dell'acqua sia rispettoso dell'ambiente.

Fattore legale

L'azienda ha fatto bene a garantire tutti i diritti sulla propria attività. Pertanto, hai i diritti su tutti i prodotti passati e futuri che sviluppi utilizzando un processo proprietario.

Riferimenti

1. KB Manage (2019). Analisi di Pestel. Tratto da: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Comprensione di un'analisi PESTLE e dei suoi componenti. Gestione dei progetti Bright Hub. Tratto da: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 esempi di analisi del pestello migliori e pratici da conoscere. Aiuto per tutti i compiti. Tratto da: allassignmenthelp.com.
4. Come condurre un'analisi Pestel. Target Internet. Tratto da: targetinternet.com.
5. Conceptboard (2019). Come un'analisi PESTEL può aiutare la tua strategia aziendale. Tratto da: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analisi PESTEL. Tratto da: corporatefinanceinstitute.com.