ANALISI DI PESTA: A COSA SERVE, COME SI FA ED ESEMPIO - DUDAS - 2024

L' analisi PESTA (acronimo di Politico, Economico, Socio - culturale, tecnologico e ambientale) è uno strumento semplice e ampiamente utilizzato che aiuta ad analizzare le questioni politiche, economiche, socio - culturali, tecnologiche e ambientali nel contesto imprenditoriale.

Il fattore ambientale è stato aggiunto solo pochi anni fa, poiché l'importanza di questo fattore è andata crescendo. Questo ti aiuta a capire le forze di cambiamento su larga scala a cui sei esposto e, da lì, a cogliere le opportunità che si presentano.

Fa parte dell'analisi esterna quando viene svolta un'analisi strategica o una ricerca di mercato, offrendo una visione globale per considerare i diversi fattori macro-ambientali. È uno strumento strategico per comprendere la posizione dell'azienda, lo sviluppo o il declino del mercato e il potenziale delle operazioni.

Il professore di Harvard Francis Aguilar è il creatore dell'analisi PESTA. Nel suo libro del 1967, Scanning the Business Environment, ha incluso uno strumento di scansione chiamato ETPS. Il nome è stato successivamente modificato per creare l'attuale acronimo PEST.

Cosa serve?

L'analisi PESTA è utile per quattro motivi principali:

- Aiuta a rilevare opportunità aziendali o personali e avvisa in anticipo di minacce significative.

- Rivela la direzione del cambiamento all'interno del tuo ambiente aziendale. Questo aiuta a modellare ciò che viene fatto in modo da lavorare con il cambiamento piuttosto che contro di esso.

- Aiuta a evitare l'avvio di progetti che rischiano di fallire, per ragioni che sono fuori controllo.

- Può aiutare a liberarsi da presupposti inconsci quando si entra in un nuovo paese, regione o mercato, perché aiuta a sviluppare una visione oggettiva di questo nuovo ambiente.

Utile in base al tipo di azienda

I fattori nel modello varieranno in importanza per una data azienda in base al tipo di industria e ai beni che produce.

Ad esempio, le aziende manifatturiere e commerciali tendono ad essere più influenzate da fattori sociali, mentre un appaltatore della difesa globale tende ad essere più influenzato da fattori politici.

Inoltre, saranno più importanti i fattori che hanno maggiori probabilità di cambiare in futuro o che sono più rilevanti per una data azienda.

Ad esempio, una società che ha preso in prestito pesantemente dovrà concentrarsi maggiormente sui fattori economici (in particolare i tassi di interesse).

Le società aziendali che producono prodotti su larga scala (come Disney, Sony o BP) potrebbero trovare più utile analizzare un reparto alla volta con il modello PESTA, concentrandosi così specificamente sui fattori più rilevanti per quel reparto.

Come farlo?

È necessario seguire i passaggi seguenti per analizzare l'ambiente aziendale, nonché le opportunità e le minacce che si presentano.

- PESTA viene utilizzato per scambiare idee sui cambiamenti che stanno avvenendo intorno a te. Innanzitutto, fai un brainstorming sulle opportunità che derivano da ciascuno di questi cambiamenti.

- Quindi fai un brainstorming di idee su minacce o problemi che potrebbero essere causati da loro.

- Successivamente, vengono intraprese le azioni appropriate.

Passaggio 1: fai un brainstorming sui fattori

Fattori politici

- Quando sono le prossime elezioni locali o nazionali nel paese? In che modo il governo o la politica regionale potrebbero cambiare questa situazione?

- Chi sono i possibili contendenti per il potere? Quali sono le vostre opinioni sulla politica aziendale e su altre politiche che influiscono sull'azienda?

- La legislazione in sospeso o le modifiche fiscali potrebbero influenzare l'attività, positivamente o negativamente?

- In che modo la regolamentazione del commercio influenzerà l'attività? C'è una tendenza alla regolamentazione o alla deregolamentazione?

- In che modo il governo affronta la responsabilità sociale delle imprese, le questioni ambientali e la legislazione sulla protezione dei clienti? Che impatto ha questo? È probabile che cambi?

Fattori economici

- Quanto è stabile l'economia attuale? È in crescita, stagnante o in calo?

- I tassi di cambio chiave sono stabili o tendono a variare in modo significativo?

- I livelli di reddito disponibile dei clienti stanno aumentando o diminuendo? Com'è possibile che questo cambierà nei prossimi anni?

- Qual è il tasso di disoccupazione? Sarà facile aumentare una forza lavoro qualificata? Sarà costoso assumere manodopera qualificata?

- I consumatori e le imprese hanno facile accesso al credito? In caso contrario, in che modo influirà sull'azienda?

- In che modo la globalizzazione influisce sull'ambiente economico?

Fattori socioculturali

- Qual è il tasso di crescita della popolazione e il profilo di età? Come può cambiare questo?

- Quali sono i livelli di salute, istruzione e mobilità nella società? Come stanno cambiando e che impatto stanno avendo?

- Quali modelli di occupazione, tendenze del mercato del lavoro e atteggiamenti verso il lavoro possono essere osservati? Sono diversi per i diversi gruppi di età?

- Quali atteggiamenti e tabù sociali potrebbero influenzare il business? Ci sono stati recenti cambiamenti socio-culturali che possono influenzare questo?

- C'è qualche altro fattore socioculturale che può generare cambiamenti per l'azienda?

Fattori tecnologici

- C'è qualche nuova tecnologia che potrebbe essere utilizzata?

- C'è qualche nuova tecnologia che potrebbe influenzare radicalmente il lavoro o l'industria?

- Qualcuno dei tuoi concorrenti ha accesso a nuove tecnologie che potrebbero ridefinire i tuoi prodotti?

- In quali aree le istituzioni educative concentrano la loro ricerca? C'è qualcosa che si può fare per trarne vantaggio?

- In che modo le modifiche all'infrastruttura hanno influenzato i modelli di lavoro (ad esempio i livelli di lavoro a distanza)?

- Ci sono centri tecnologici con cui potresti lavorare o imparare?

- Ci sono altri fattori tecnologici da considerare?

Fattori ambientali

Sono tutti quei fattori che influenzano l'ambiente e impattano sugli aspetti ecologici. È fondamentale per alcune industrie, in particolare il turismo e l'agricoltura, tra gli altri.

Includono la posizione geografica, i cambiamenti climatici globali, le procedure di riciclaggio, le compensazioni ambientali, lo smaltimento dei rifiuti, ecc.

Passaggio 2: opportunità di brainstorming

Dopo aver identificato i cambiamenti in atto nell'ambiente aziendale, è tempo di analizzare ogni cambiamento e pensare alle opportunità che questo potrebbe portare.

Ad esempio, potresti aiutare a sviluppare nuovi prodotti, aprire nuovi mercati o contribuire a rendere i processi più efficienti?

Passaggio 3: minacce di brainstorming

È anche importante pensare a come questi cambiamenti potrebbero minare l'attività. Se questo viene compreso con largo anticipo, questi problemi possono essere evitati o il loro impatto ridotto al minimo.

Passaggio 4: agire

Laddove sono state individuate opportunità significative, le azioni che saranno intraprese per sfruttarle sono sviluppate nel business plan. Laddove siano stati individuati rischi significativi, è necessario adottare misure appropriate per gestirli o eliminarli.

Esempio

Ecco un esempio dell'analisi PESTA, che può dare una chiara comprensione di come funziona:

Riferimenti

1. Wikipedia, l'enciclopedia libera (2018). Analisi dei parassiti. Tratto da: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). Analisi dei parassiti. Identificazione delle opportunità e delle minacce "quadro generale". Strumenti mentali. Tratto da: mindtools.com.
3. Collaboratore di PESTLEanalysis (2013). Comprensione dell'analisi dei parassiti con definizioni ed esempi. Analisi del PESTELLO. Tratto da: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Cos'è un'analisi PEST? Notizie economiche quotidiane. Tratto da: businessnewsdaily.com.
5. Business Balls (2018). Strumento di analisi del mercato dei parassiti Tratto da: businessballs.com.