AMMINISTRAZIONE SPORTIVA: STORIA, FONDAMENTI E FUNZIONI - DUDAS - 2025

L' amministrazione sportiva è una categoria dell'amministrazione responsabile del buon funzionamento della struttura di un'organizzazione sportiva. Cerca anche la promozione e lo sviluppo dello sport in tutte le sue discipline.

Allo stesso modo, questo tipo di gestione include anche tratti commerciali, sebbene debbano sempre prevalere obiettivi focalizzati sullo sviluppo sportivo e sul rispetto della struttura dell'organizzazione.

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Secondo alcuni specialisti, l'amministrazione sportiva deve perseguire tre obiettivi principali: il raggiungimento delle finalità organizzative, la gestione delle risorse umane e l'amministrazione del capitale e del patrimonio.

In questo senso, questo tipo di gestione si basa anche sulla gestione delle attività e delle risorse della struttura, del budget, delle agevolazioni ottenibili e del tipo di programmazione del gruppo sportivo.

Un buon amministratore sportivo deve tenere conto degli impianti sportivi, delle condizioni di lavoro del personale, delle squadre e dei risultati che si vogliono in base alla stagione.

Storia

Si possono evidenziare alcuni elementi legati all'aspetto di questa disciplina:

-Alcuni specialisti indicano che per parlare della nascita dell'amministrazione sportiva, è importante nominare l'emergere dei Giochi Olimpici in Grecia, soprattutto perché è stata una parte importante dello sviluppo politico e sociale della polis.

-Per il tempo lo sport era considerato un'attività e non una disciplina da prendere sul serio, a differenza di altri settori sociali ed economici.

-Durante il Medioevo cominciarono ad apparire i primi segni degli attuali dirigenti sportivi, addetti all'organizzazione di spettacoli e anche all'insegnamento di diverse discipline.

-Come nel XVIII secolo, durante la Rivoluzione Industriale, si sarebbero manifestati altri importanti aspetti che avrebbero plasmato il settore sportivo. Tra questi, l'invenzione di nuovi giochi, l'istituzione di regole e la formazione di commissioni e consigli sportivi.

-Tuttavia, il perfezionamento della materia in quanto tale sarebbe avvenuto negli anni '80, tra le Olimpiadi di Los Angeles (1984) e Seoul (1988), che serviva a dimostrare che lo sport poteva essere un business redditizia.

-Con il passare del tempo, lo sport è stato seriamente considerato come un'industria generatrice di alti redditi che ha comportato l'attivazione dell'economia, allo stesso tempo ha prodotto accoglienza e simpatia popolare.

-Grazie a questo livello di trascendenza, si è costituita l'amministrazione sportiva come strumento per fornire struttura e per garantire la gestione delle risorse di un istituto di questa natura, applicate nelle diverse discipline esistenti.

-D'altra parte, è importante sottolineare che per alcuni autori, i dirigenti sportivi sono diventati pezzi importanti per la formazione di quest'area dell'amministrazione, poiché hanno contribuito a stabilire questa professione come è conosciuta oggi.

Tipi di amministrazione sportiva

Ce ne sono tre da menzionare:

- Gestione strategica : copre il processo di pianificazione e la direzione che l'organizzazione deve prendere per evitare i danni che potrebbe subire in futuro.

- Amministrazione tattica : si riferisce ai compiti focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi a medio termine. Sono eseguiti dai diversi reparti.

- Amministrazione operativa : consistono nei processi che verranno svolti per adempiere ai compiti. Copre tutti i livelli dell'organizzazione e la metodologia da seguire.

fondamenti

Trattandosi di un'istituzione con intenzioni di crescita economica, si può quindi affermare che i fondamentali sono i seguenti:

- Pianificazione : tenere conto degli obiettivi e cercare di attuarli nel modo più efficiente possibile.

- Organizzazione : considera la pianificazione e la distribuzione delle responsabilità tra i membri che fanno parte dell'ente. Questo, allo stesso modo, rende possibile stabilire e rafforzare i legami che si formano dentro e fuori.

- Esecuzione : è lo svolgimento dei compiti necessari in base agli obiettivi. In questo caso sarà necessaria la conoscenza delle responsabilità di ogni elemento.

- Controllo : ha a che fare con l'ispezione e il monitoraggio di funzioni e compiti da parte del personale.

- Analisi : prevede un processo di valutazione sul mercato e il processo interno.

- Proiezione : in considerazione di come sta andando l'organizzazione, considera i progetti che possono essere stabiliti in futuro in modo che l'organizzazione e il team diventino più forti a livello locale, regionale e internazionale.

Caratteristiche

Le funzioni possono essere suddivise come segue:

-Proporre le linee guida che devono essere gestite per il raggiungimento degli obiettivi in ​​base ai programmi, ai regolamenti e anche al comportamento del personale.

-In questa professione, è necessario distribuire i compiti e le risorse che saranno necessarie per le istituzioni.

-Dominare leadership, motivazione e autorità nel personale. Queste saranno caratteristiche necessarie per mantenere la struttura e il buon funzionamento.

-Valutare costantemente l'azienda e l'ambiente per stabilire obiettivi molto più grandi.

Profilo del professionista incaricato della gestione e amministrazione dello sport

Come accennato in precedenza, il manager sportivo è la persona che avrà il compito di disporre delle risorse monetarie, tecnologiche e umane per massimizzare lo svolgimento dei compiti, al fine di ottenere i risultati desiderati.

Pertanto, le abilità che la persona in questione deve avere sono denominate:

- Tecniche : deve gestire una vasta gamma di conoscenze relative alla finanza, psicologia, contabilità e risorse umane.

- Umano interpersonale : si riferisce alla capacità di migliorare le capacità di tutto il suo personale, clienti e investitori. Questo include anche il tuo talento come leader.

- Concettuale : il manager potrà vedere che l'organizzazione è un'entità vivente e che ha bisogno di interagire costantemente.

- Diagnostica : è un professionista in grado di identificare le variabili che possono influenzare la struttura interna dell'azienda, nonché i fattori esterni. Questo ti aiuterà ad agire efficacemente nel presente e anche a prevedere scenari complessi in futuro.

Altre caratteristiche essenziali

Oltre a quelli già citati, se ne possono notare altri:

-È un dirigente ideale per tutte le entità sportive e ricreative.

-Analizzare costantemente le esigenze dell'istituzione.

-Negoziazione di alleanze strategiche.

-Sviluppare la gestione del marchio per promuovere un determinato prodotto.

-È in grado di organizzare eventi, come campionati o eventi sportivi.

Riferimenti

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