GESTIONE SCIENTIFICA: TEORIA, STORIA, CARATTERISTICHE, PRINCIPI - DUDAS - 2024

La gestione scientifica, teoria della gestione scientifica o scuola scientifica è l'attuazione di metodi scientifici in fenomeni amministrativi e contrattempi al fine di ottenere l'efficienza industriale. È emerso a metà del ventesimo secolo negli Stati Uniti come risposta alla scarsa offerta di personale operaio. Per questo motivo, i grandi pensatori si sono resi conto che l'unico modo per aumentare la produttività era aumentare l'efficienza del lavoro dei lavoratori.

Il suo principale fondatore fu l'ingegnere nordamericano Frederick W. Taylor, che espresse insoddisfazione per le perdite subite dal settore amministrativo. Per sradicare questo problema, Taylor ha proposto di eliminare gli sprechi finanziari attraverso una serie di principi che garantirebbero un aumento del livello produttivo.

Frederick W. Taylor è stato il principale precursore della teoria scientifica del management. Fonte: wikipedia.org

Inoltre, Taylor ha approvato la sostituzione di metodi rudimentali ed empirici con metodi scientifici. Questo ha dato un ruolo fondamentale alla gestione amministrativa, in quanto è diventata responsabile delle capacità e dei mezzi per analizzare scientificamente le finanze, e si è ridotta la responsabilità individuale che prima gravava solo sul dipendente.

Gli approcci scientifici di questo autore sono considerati una vera rivoluzione nel pensiero manageriale e aziendale. Questo perché la direzione scientifica di Frederick Taylor era responsabile della divisione dei compiti e dell'organizzazione sociale del lavoro, principi che rimangono in vigore ancora oggi.

Sebbene Frederick Taylor sia stato il primo a stabilire un'amministrazione scientifica, questo autore ha avuto il sostegno di altri rinomati intellettuali come Henry L. Gantt e i coniugi Liliam e Frank Gilbreth; insieme hanno gettato le basi per i principi della teoria della gestione scientifica.

Storia

-Base della disciplina amministrativa

L'amministrazione ha le sue origini nella nascita di antiche civiltà. Nella prima storia dell'umanità, gli uomini decisero di raggrupparsi per soddisfare i loro bisogni di sopravvivenza di base.

Ciò ha portato le prime società a stabilirsi e organizzarsi attraverso una serie di regole che proteggevano le loro risorse.

Nel corso degli anni, i gruppi umani hanno iniziato a migliorare i propri sistemi di produzione dei prodotti, che ha dato il via all'origine dell'amministrazione.

Di conseguenza, l'amministrazione è nata come metodo per salvaguardare e riprodurre risorse, tenendo conto di possibili fallimenti e circostanze belliche o climatiche.

Civiltà sumera

Un gruppo di storici individuò alcuni antecedenti dell'amministrazione nel secolo X a. C., quando il re Salomone decise di stabilire accordi commerciali sul materiale da costruzione e li utilizzò come trattati di pace.

Salomone distribuì equamente alcune risorse tra la popolazione, il che influenzò l'invenzione della scrittura nel 5000 aC. C.; Questo risultato ha contribuito alla conservazione delle registrazioni di una sorta di controllo amministrativo di natura tributaria che è stato utilizzato dai Sumeri.

Civiltà egizia

Gli egiziani dovettero sviluppare la pianificazione amministrativa a causa del loro arduo lavoro architettonico, che richiedeva un'organizzazione rigorosa per essere eseguita.

Ad esempio, dovevano registrare il numero di blocchi, dove venivano estratti, e il numero di uomini necessari per sviluppare qualsiasi progetto piramidale.

La civiltà babilonese

Codice di Hammurabi. Secondo gli storici, si può dire che in Mesopotamia esistevano le prime regole scritte e sistematizzate.

A Babilonia furono elaborate le leggi di Hammurabi, il cui obiettivo principale era l'area mercantile. In questo codice sono state registrate le questioni riguardanti prestiti, contratti, accordi, vendite e società di persone; inoltre le transazioni venivano conservate su tablet.

Da questo momento in poi si è cominciato a delegare le responsabilità. Ad esempio, un supervisore potrebbe essere punito se i subordinati non hanno adempiuto al loro dovere.

Allo stesso modo, il codice Hammurabi ha iniziato a definire i primi salari minimi insieme alle prime responsabilità commerciali e depositi. Successivamente, nel 604 a.C., il re Nabucodonosor attuò controlli sui pagamenti e sulla produzione, nonché incentivi salariali nelle fabbriche di tipo tessile.

Cina, Grecia e India

Nel 2256 a. I metodi amministrativi iniziarono ad essere implementati nell'impero cinese, quando l'imperatore Yao decise di istituire una riunione del consiglio con l'obiettivo di applicare proposte importanti a beneficio dell'economia della regione.

D'altra parte, in Grecia era possibile amministrare alcune operazioni all'interno di società commerciali, il che facilitava l'ingresso in una forma di governo democratica.

Vale la pena notare che in questa regione si trovano le origini del metodo scientifico, poiché i Greci hanno affinato alcuni criteri di ricerca e stabilito l'istruzione e la scienza all'interno dei processi amministrativi.

Per quanto riguarda l'India, la prima volta che è emerso un manifesto amministrativo è stato nel 321 aC. C. Si chiamava Arthasastra di Kautilya.

In questo testo era definita in dettaglio l'organizzazione politica, economica e sociale della regione, dove il re ed i suoi consiglieri erano obbligati a vigilare sugli affari ea tutelare le entrate e le tasse delle miniere, delle fabbriche e dei mercati.

L'impero romano

Vexillum dell'Impero Romano. (Ssolbergj)

In questa civiltà sorse la più grande capacità amministrativa dell'antichità, poiché i romani riuscirono ad organizzare una popolazione di cinquanta milioni di persone attraverso discipline strategiche e amministrative.

Ad esempio, in 284 d. C. l'imperatore Diocleziano promosse un trattato in cui i territori dovevano essere divisi in province che avrebbero avuto il compito di produrre alcune risorse specifiche.

La rivoluzione industriale

Questa fase è cruciale per lo sviluppo della gestione scientifica, in quanto simboleggiava un cambiamento epistemologico su larga scala da parte delle principali nazioni.

In questo momento furono sviluppati motori a vapore, che aumentarono i sistemi di produzione. In questo modo cominciarono a essere richiesti molti più lavoratori, oltre a nuove forme di capitalizzazione e commercializzazione.

Grazie a ciò, la divisione del lavoro iniziò a essere necessaria, quindi i lavoratori iniziarono a specializzarsi in alcune aree dell'industria. Conseguentemente sono state richieste ore di formazione oltre all'introduzione di sanzioni e incentivi.

Un precursore dell'amministrazione moderna fu il filosofo ed economista Adam Smith, che enfatizzò l'importanza della divisione del lavoro nella sua rinomata Wealth of Nations, pubblicata nel 1776.

In questo testo, Smith difendeva le libertà economiche con la premessa che ne beneficiavano appieno la società.

Evoluzione verso una teoria amministrativa

Alcuni storici ritengono che dal 1900 in poi si possa propriamente cominciare a parlare della nascita delle teorie sull'amministrazione scientifica.

Questo perché all'inizio del XX secolo si sono formate diverse scuole e approcci il cui obiettivo era risolvere i problemi economici e finanziari del momento.

Questo gruppo di approcci e scuole sono chiamati scientifici perché propongono premesse e soluzioni sviluppate sistematicamente, sotto una struttura di analisi e osservazione.

Durante i primi decenni del XX secolo, Frederick Winslow Taylor ha avviato la scuola di management scientifico, il cui obiettivo era aumentare l'efficienza delle aziende. D'altra parte, il pensatore europeo Henri Fayol è stato colui che ha sviluppato la teoria classica dell'amministrazione, che si è concentrata sulla struttura delle organizzazioni finanziarie.

caratteristiche

Di seguito vengono presentate le principali caratteristiche della gestione scientifica enunciate dalla teoria:

- I metodi scientifici vengono applicati all'interno del problema globale al fine di formulare principi che proteggano i processi standardizzati.

- I salari sono alti, mentre i costi di produzione unitari sono bassi.

- I dipendenti devono essere distribuiti nei loro lavori o incarichi di servizio in modo scientifico. Le condizioni di lavoro devono essere state selezionate utilizzando criteri scientifici, rigorosi e oggettivi.

- I dipendenti devono ricevere una formazione preliminare per aiutarli a migliorare le loro attitudini e capacità.

- Il clima di lavoro tra lavoratori e management è cordiale e collaborativo.

- La razionalizzazione del lavoro deve essere basata su una struttura aziendale che consenta l'applicazione coerente dei principi.

Principi di gestione scientifica

Tenendo conto della teoria della gestione scientifica di Frederick Taylor, si possono stabilire i seguenti principi:

Principio di eccezione

È un sistema di controllo operativo che si basa sulla premessa che le decisioni più importanti dovrebbero essere assegnate ai superiori, mentre gli eventi minori dovrebbero essere di responsabilità dei subordinati.

Principio di intensificazione

Consiste nel ridurre i tempi di produzione attraverso il corretto utilizzo di materie prime e attrezzature. Una volta ottenuto ciò, dovrebbe essere inclusa la rapida immissione del prodotto sul mercato.

Principio di economia

Ogni azienda deve garantire la riduzione del volume di materia prima in fase di trasformazione produttiva.

Principio di produttività

Questo principio consiste nell'aumentare le capacità di produzione dell'uomo attraverso studi specializzati e risultati accademici e lavorativi, tra gli altri aspetti.

Altri fattori rilevanti

Oltre ai principi sopra delineati, Taylor aggiunge altri fattori da tenere in considerazione:

Organizzazione scientifica del lavoro

I manager devono sostituire metodi di lavoro inefficienti o obsoleti con attività più adatte alle esigenze dell'azienda.

Ciò impedisce la diminuzione della produttività e consente la protezione di alcuni fattori aziendali come tempo, strumenti e operazioni.

Selezione e formazione del personale

I manager devono selezionare i loro futuri dipendenti in modo appropriato tenendo conto delle loro capacità e capacità. Inoltre, i lavoratori devono essere precedentemente formati nel mestiere che intendono svolgere.

Collaborazione tra operatori e manager

Gli amministratori aziendali devono incentivare il proprio personale attraverso commissioni e bonus. In questo modo il dipendente sarà maggiormente incoraggiato a collaborare e ad aumentare le vendite dell'azienda.

Autorità e responsabilità condivise

I superiori o amministratori principali devono vigilare sulla pianificazione e sul lavoro mentale dell'azienda, mentre gli operatori si concentrano sul lavoro manuale. Questo garantisce la divisione del lavoro.

autori

Frederick Winslow Taylor

Questo autore era un operaio poliedrico, in quanto prima era un responsabile della produzione, poi un ingegnere meccanico e in seguito un consulente di direzione. Oggi è conosciuto come il padre dell'amministrazione scientifica e la sua corrente scientifica e filosofica è definita Taylorismo.

La sua opera più importante è stata The Principles of Scientific Management, che consiste in un'influente monografia pubblicata nel 1911, riconosciuta per i suoi postulati di organizzazione moderna. Questo testo ha motivato amministratori e studenti di tutto il mondo ad apprendere la tecnica amministrativa.

Henry Fayol

Henry Fayol era un ingegnere nato a Istanbul, riconosciuto in tutto il mondo come uno dei maggiori contributori all'approccio classico alla gestione scientifica. Fayol si è laureato come ingegnere minerario all'età di 19 anni, per poi entrare come operaio in un'azienda metallurgica.

All'età di 25 anni, Fayol è stato nominato direttore delle miniere e vent'anni dopo ha assunto la direzione generale della Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville. In questi anni l'amministrazione Fayol ebbe molto successo.

La sua opera più importante fu Amministrazione industriale e generale, pubblicata nel 1916. In questo testo, Fayol distingue i livelli manageriale e di supervisione, nonché le funzioni amministrative che dovrebbero essere svolte dagli amministratori delle società.

Henry Laurence Gantt

Henry Gantt era un ingegnere meccanico e industriale americano, noto in tutto il mondo per aver sviluppato il diagramma di Gantt negli anni 1910. Questo diagramma è diventato un contributo molto importante al mondo del management.

È un grafico a barre il cui asse orizzontale simboleggia il tempo misurato in unità, mentre l'asse verticale è responsabile della registrazione delle funzioni riflesse nelle barre orizzontali. Questi grafici indicano il tempo di lavoro richiesto per ogni ruolo.

Frank e Liliam Gilbreth

Frank Gilbreth era un imprenditore indipendente che ha basato i suoi studi sui principi di Frederick Taylor. Di conseguenza, Frank iniziò ad aumentare la produttività dei muratori senza la necessità di un maggiore sforzo fisico.

Dopo il successo delle sue modifiche, la sua impresa di costruzioni si è dedicata principalmente ad offrire consulenze per migliorare la produttività umana.

Frank incontrò Taylor nel 1907, permettendogli di aggiungere nuovi elementi alla sua pratica di gestione scientifica.

Sua moglie William è stata di grande aiuto e sostegno nei suoi progetti amministrativi; infatti, è considerata una delle prime psicologhe industriali. Quando Frank è morto, Liliam ha rilevato l'attività e ha rilevato le società di consulenza.

Liliam è stata molto acclamata per la sua abilità al lavoro, che le è valsa il titolo di "first lady dell'amministrazione".

Riferimenti

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7. SA (sf) Cos'è la teoria della gestione scientifica? Estratto il 24 luglio 2019 da Business Jargons: businessjargons.com