- Struttura dell'organigramma di un'azienda calzaturiera industriale
- 1- Direttore generale o CEO
- 2- Responsabile amministrativo
- 3- Responsabile commerciale o delle vendite
- 4- Direttore di produzione
- 5- Responsabile finanziario
- 6- Responsabile della gestione del talento umano
- 7- Rappresentante di vendita
- 8- Responsabile dell'impianto
- 9- Contatore
- Riferimenti
L' organigramma di un'azienda di calzature industriali è finalizzato al miglioramento della produzione e del marchio. Inoltre, consente di visualizzare rapidamente e schematicamente le informazioni sui diversi livelli gerarchici e sulla relazione tra di essi.
Questo organigramma è di grande importanza, poiché è uno strumento grafico che riflette la struttura su cui è organizzata l'azienda.
Attraverso l'organigramma si conosceranno i principali reparti, la loro distribuzione e quali sono le loro funzioni.
Con questa struttura organizzativa, l'azienda svolgerà le sue funzioni in modo efficiente e ottimizzerà le prestazioni di ogni dipartimento per raggiungere gli obiettivi stabiliti.
Struttura dell'organigramma di un'azienda calzaturiera industriale
1- Direttore generale o CEO
Questa è la posizione della più alta posizione gerarchica nell'azienda. Ha il compito di gestire, coordinare e controllare che tutti i compiti in azienda vengano svolti in modo efficiente e che le politiche stabilite nella produzione siano rispettate.
Le sue funzioni includono anche la rappresentanza dell'azienda davanti a qualsiasi tipo di autorità.
Inoltre, incoraggia anche la risoluzione dei problemi che hanno tutti i dipartimenti.
Il direttore generale o direttore generale è il capo immediato dei dirigenti responsabili di ciascuna funzione.
2- Responsabile amministrativo
La sua funzione principale è quella di gestire le pratiche aziendali, svolgendo tutte le procedure interne ed esterne, e mantenendo un controllo esaustivo di ogni processo svolto.
3- Responsabile commerciale o delle vendite
Questo si caratterizza per essere colui che prepara i piani di vendita e i budget di vendita. Inoltre, impostare gli obiettivi degli obiettivi nel mercato. Calcola inoltre la domanda per i prodotti ed effettua stime di vendita future.
4- Direttore di produzione
Per un'azienda industriale questo è uno dei reparti più importanti. Questo perché supervisiona il processo produttivo in ciascuna delle fasi.
Stabilire controlli di qualità. Inoltre, monitora che il processo di produzione di scarpe venga eseguito secondo la pianificazione.
5- Responsabile finanziario
È responsabile della struttura finanziaria della società. Vigila che le attività, le passività e il capitale sociale della società corrispondano alle cifre stabilite.
Il direttore finanziario controlla anche il bilancio, al fine di determinare se la società è redditizia.
6- Responsabile della gestione del talento umano
Questo è in un rango inferiore rispetto ai manager ed è supervisionato da uno di loro. Esegue attività di reclutamento del personale e buste paga.
7- Rappresentante di vendita
È anche supervisionato da un manager. La sua funzione si basa sull'offerta delle calzature che l'azienda produce.
8- Responsabile dell'impianto
Ha il compito di garantire che tutti i processi di produzione funzionino senza intoppi. Questo supervisore è responsabile nei confronti di un manager.
9- Contatore
Il suo lavoro si basa sulla redazione di bilanci, sull'aggiornamento fiscale e sulla conduzione di audit interni in azienda.
Nell'ultimo posto ci sono coloro che svolgono i compiti fondamentali per il funzionamento efficiente dell'azienda, come progettazione di calzature, controllo qualità, abbigliamento, stoccaggio materie prime e magazzino prodotti finiti.
Questo organigramma può variare da organizzazione a organizzazione. Ad esempio, i marchi di scarpe sportive dedicano grandi sforzi al design e all'innovazione in termini di materiali.
D'altra parte, i marchi che producono calzature casual in generale si concentrano sul raggiungimento di un maggiore comfort, quindi investono in un forte dipartimento di ricerca ergonomica.
Riferimenti
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- Sánchez, IP (2014). Organizzazione aziendale e risorse umane. Editoriale IC.
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