CHE COS'È LA PIANIFICAZIONE TECNICA O LA PIANIFICAZIONE TECNICA? - VOCABOLARIO CULTURALE - 2026

La pianificazione tecnica o tecnica di pianificazione consiste nell'elaborare piani per raggiungere determinati obiettivi o traguardi. Questo tipo di pianificazione può essere effettuata sia da individui che da gruppi (organizzazioni e aziende).

La progettazione tecnica garantisce la corretta prestazione dei soggetti partecipanti, poiché indica passo passo le azioni che devono essere svolte. Puoi prevedere le azioni di una settimana e quelle di un anno intero. Non esiste uno schema temporale fisso che coprono.

Tuttavia, non è consigliabile pianificare per più di un anno, poiché le condizioni economiche, sociali e politiche possono cambiare causando anche il cambiamento della pianificazione.

La pianificazione tecnica è uno degli elementi più importanti quando si esegue un progetto, indipendentemente dalla natura del progetto. In questo senso, la pianificazione tecnica può essere eseguita per svolgere il lavoro scolastico, per fare affari, tra gli altri.

Elementi di progettazione tecnica

Ogni progettazione tecnica viene eseguita in modo personalizzato in modo che gli elementi del piano si adattino perfettamente ai risultati desiderati. Tuttavia, la maggior parte delle pianificazioni ha alcuni elementi in comune, presentati di seguito.

Piano d'azione

La pianificazione tecnica può includere più di un piano se gli obiettivi lo richiedono.

I piani si compongono dei seguenti elementi base:

1- Obiettivi : gli obiettivi sono desideri da raggiungere che sono specificati negli obiettivi.

2- Obiettivi : gli obiettivi sono descrizioni significative, quantificabili e qualificabili degli obiettivi da raggiungere. Questi sono inquadrati in una cornice di tempo e spazio, il che significa che devono essere raggiunti in un periodo specifico all'interno di un'area specifica.

Gli obiettivi vengono innalzati con verbi infiniti, il che conferisce loro la qualità delle azioni da completare. Come regola generale, la pianificazione include un obiettivo generale e tre obiettivi specifici (il numero di quelli specifici può variare).

3- Strategie : le strategie includono la descrizione dei metodi che verranno utilizzati per raggiungere gli obiettivi.

4- Tabella delle attività : La tabella delle attività stabilisce una relazione tra obiettivi e strategie. In questo diagramma, viene mostrato quali strategie verranno utilizzate in modo specifico per ciascun obiettivo.

Alcune tabelle delle attività includono una sezione in cui indicano la quantità di risorse che verranno utilizzate per ciascuna attività. In altri programmi, questo elemento è incluso come una sezione separata.

Altri elementi che possono essere inclusi nel piano d'azione sono:

1- Relazioni temporali : poiché gli obiettivi sono definiti nel tempo, alcuni piani includono le date provvisorie del loro adempimento.

2- Rapporti con altri piani : come spiegato all'inizio, possono essere eseguite tutte le progettazioni tecniche che l'individuo o il gruppo ritengono necessarie. In questo senso, puoi includere il modo in cui questo particolare piano si collega agli altri piani.

Risorse utilizzate

Il secondo elemento di tutta la pianificazione tecnica è una sezione delle risorse che verrà utilizzata per svolgere qualsiasi attività relativa al piano.

Come già spiegato, le risorse possono essere incluse nella tabella delle attività. Tuttavia, a causa della complessità di questo elenco, può costituire una sezione separata.

Questa sezione include qualsiasi tipo di elemento di cui l'individuo o l'azienda ha bisogno per raggiungere gli obiettivi (fondi, manodopera, diaria, macchinari, cancelleria, forniture per ufficio, mobili, terreno, tra gli altri).

Allo stesso modo, si dovrebbe fare riferimento alle spese che queste risorse potrebbero generare.

Persone coinvolte nel piano

Il terzo aspetto che tutta la pianificazione tecnica deve includere è il capitale umano, cioè le persone che saranno coinvolte nell'esecuzione del piano.

Non è sufficiente solo fare riferimento al nome di queste persone, ma deve essere inclusa anche la posizione che ricopriranno nell'organizzazione.

Allo stesso modo, deve essere stabilita una relazione tra obiettivi e individui. Ciò significa che devi specificare come queste persone aiuteranno a raggiungere gli obiettivi fissati in primo luogo.

Fattori di rischio

I fattori di rischio sono gli elementi che potrebbero influire negativamente sul nostro piano e che potrebbero causare cambiamenti in esso: fattori esterni (come l'economia, la cultura, la società, tra gli altri) e fattori interni (problemi nello sviluppo delle attività, scioglimento di alleanze, fallimenti nel sistema, tra gli altri).

Esistono centinaia di fattori di rischio che non possono essere previsti. Tuttavia, per coloro che sono prevedibili, possono essere offerte soluzioni avanzate.

Questo per poter risolvere il problema nel tempo nel caso in cui si manifesti il ​​fattore di rischio, garantendo così l'immutabilità della progettazione tecnica.

Problemi che possono sorgere dopo che è stata eseguita la pianificazione tecnica

I problemi più comuni una volta completata la pianificazione tecnica sono:

1- Drastici cambiamenti nelle condizioni che rendono obsoleto il piano. Se ciò accade, è necessario sviluppare una nuova pianificazione.

2- Piani inappropriati. Un piano è inappropriato se:

a) Non è realistico e non è inquadrato nelle condizioni dell'ambiente in cui si intende realizzarlo.

b) Se è troppo astratto e non presenta linee guida sufficienti.

c) Se è troppo dettagliato e offre linee guida non necessarie che ostacolano il processo di sviluppo del progetto.

I piani devono essere realistici. In questi, gli obiettivi da raggiungere devono essere adeguatamente organizzati. Tuttavia, questa organizzazione deve essere flessibile in modo che il piano possa continuare anche se le condizioni cambiano leggermente.

3- Calcolo errato delle risorse necessarie. Uno degli errori più comuni e meno gravi è il calcolo errato delle risorse che verranno utilizzate per eseguire il piano.

Riferimenti

1. Progettazione tecnica. Estratto il 18 luglio 2017 da sei.cmu.edu
2. Pianificazione tecnica del progetto. Estratto il 18 luglio 2017 da penbay.org
3. Come creare un piano d'azione efficace. Estratto il 18 luglio 2017 da wikihow.com
4. Crea un piano giornaliero per lavorare in modo efficiente. Estratto il 18 luglio 2017 da thebalance.com
5. Come creare un efficace piano di marketing aziendale. Estratto il 18 luglio 2017 da businessnewsdaily.com
6. Piano d'azione. Estratto il 18 luglio 2017 da wikipedia.org
7. Come creare un piano d'azione per raggiungere i tuoi obiettivi. Estratto il 18 luglio 2017 da thebalance.com.