- Storia dell'automazione dei processi
- Fasi dell'automazione dei processi
- La divisione del lavoro
- Meccanizzazione
- Risposta
- Obiettivi dell'automazione dei processi
- svantaggi
- Vantaggio
- Riferimenti
L' automazione del processo è definita dalla Ford Motor Company come l'arte di applicare dispositivi meccanici per eseguire attività sincronizzate con il team di produzione.
Ciò consente di controllare totalmente o parzialmente la filiera produttiva attraverso l'utilizzo di tavoli di controllo dislocati in punti strategici all'interno dell'azienda.
L'automazione dei processi può anche essere intesa come la sostituzione della forza lavoro attraverso l'uso di macchine. Cerca di rendere più facili le attività quotidiane di un'azienda.
Applicando l'automazione dei processi in un'azienda, si aumenta la produttività, si riducono i costi di produzione e quindi si riduce il costo del prodotto sul mercato.
Questo non significa che l'azienda perda, anzi adesso vende di più perché produce di più, il che le permette di vendere ad un prezzo accessibile al cliente. Nel tempo necessario per realizzare un prodotto, ora se ne possono realizzare centinaia o più
L'automazione dei processi si riferisce anche a quei sistemi che non sono destinati alla produzione.
Quei dispositivi programmati che possono funzionare in modo semi-indipendente dal controllo umano. Ad esempio: autopiloti e sistemi di posizionamento globale (GPS).
Storia dell'automazione dei processi
L'automazione di processo si riferiva originariamente al controllo dei processi industriali e nel tempo si è adattata ad altre attività non legate alla produzione.
Da sempre inquadrata nella ricerca dell'innovazione per aumentare la forza economica. Risale al XVIII secolo e si è intensificato con l'inizio della rivoluzione industriale.
Durante questo periodo l'essere umano iniziò a creare macchine e strumenti che facilitavano lo svolgimento di compiti difficili e ripetitivi per aumentare la produzione.
Tra questi c'è la creazione del telaio automatico, brevettato nel 1801 da Joseph Marie Jacquard. Con il passare degli anni si diffuse l'automazione e nel XX secolo la maggior parte delle industrie adottò questo modo di lavorare.
Tuttavia, l'automazione veniva ancora eseguita su piccola scala. Ha utilizzato meccanismi semplici per eseguire i semplici compiti dell'industria manifatturiera.
Ora, l'automazione inizia ad avere più boom quando viene utilizzata nell'industria automobilistica, in particolare nella Ford Motor Company.
L'automazione è stata utilizzata dalla Ford Company per competere sul mercato facendo in modo che la loro azienda producesse più auto rispetto ai suoi concorrenti e producendone di più potevano regolare i loro prezzi per renderli accessibili alla comunità.
L'azienda Ford è riuscita ad automatizzare il processo produttivo attraverso l'uso della divisione dei compiti, la specializzazione del lavoro e l'inserimento di macchine.
Col passare del tempo, il resto delle aziende ha iniziato a utilizzare l'idea di Ford e le stava adattando ai progressi tecnologici del tempo.
Fasi dell'automazione dei processi
L'automazione dei processi così come è conosciuta oggi doveva attraversare diverse fasi, che sono: la divisione del lavoro, la meccanizzazione e il feedback. Ciascuno di essi verrà descritto in dettaglio di seguito.
La divisione del lavoro
La divisione del lavoro consiste nel separare un processo di produzione in piccoli compiti. È emerso nel XVIII secolo e ha consentito una maggiore produttività.
La divisione del lavoro rendeva gli operai automi, poiché eseguivano solo un compito durante l'intera giornata lavorativa.
Meccanizzazione
Col passare degli anni, vedendo i risultati ottenuti attraverso la divisione del lavoro, le aziende hanno cominciato a cercare nuovi modi per aumentare la propria produttività e aumentare i propri profitti.
Per questo motivo vengono progettate e realizzate macchine in grado di svolgere le attività svolte dall'uomo per incorporarle nel processo produttivo. Con loro si evitano errori umani e si crea un sistema di lavoro che non ha bisogno di tanto riposo.
La meccanizzazione, da un lato, ha spostato la forza lavoro non qualificata e, dall'altro, ha lasciato il posto a quella specializzata. Era necessario da lei poter effettuare la manutenzione delle macchine.
Risposta
Il feedback è un elemento essenziale nell'automazione dei processi. Si riferisce alla capacità data alle macchine di eseguire l'auto-correzione.
Obiettivi dell'automazione dei processi
-Minimizza i tempi di produzione.
-Utilizzare processi ripetitivi per aumentare la produttività.
-Ridurre i costi di produzione.
-Riduzione degli errori umani.
svantaggi
L'automazione dei processi consiste nell'utilizzo di un sistema in grado di eseguire azioni stabilite in un dato spazio e tempo, senza necessità di intervento umano o con intervento minimo da parte dell'uomo.
Ha influenzato l'aumento della disoccupazione, poiché ha sostituito la forza lavoro con le macchine.
Un altro svantaggio è la dipendenza tecnologica che hanno le aziende.
Vantaggio
- Aumento della produzione delle aziende.
- Permette la riduzione dei costi di produzione.
- Influenza la riduzione dell'inquinamento e dell'impatto sull'ambiente. La maggior parte delle aziende sta cercando di creare sistemi di automazione ecologici. Tuttavia, alcune aziende non rispettano completamente la cura dell'ambiente.
- Consente un utilizzo razionale ed efficiente della materia prima.
- L'automazione dei processi viene utilizzata anche per aumentare la sicurezza dei lavoratori e proteggere le strutture.
- Aumentare i profitti aziendali.
- Consente ai prodotti di essere disponibili a un maggior numero di persone.
- È adattabile ai cambiamenti tecnologici.
Riferimenti
- Cos'è l'automazione dei processi?, Estratto il 12 ottobre 2017 da abb.com
- Automazione dei processi aziendali, recuperata il 12 ottobre 2017 da wikipedia.org
- Automazione dei processi, recuperata il 12 ottobre da trailhead.salesforce.com
- Catena di montaggio, recuperata il 12 ottobre da wikipedia.org
- Innovazione: 100 anni della linea di assemblaggio in movimento, recuperati il 12 ottobre 2017 da corporate.ford.com
- Reinventare la produzione con le ultime tecnologie, recuperato il 12 ottobre 2017 da automation.com