LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE: CARATTERISTICHE, VANTAGGI, SVANTAGGI - ARTE - 2025

La leadership trasformazionale è esercitata da persone che realizzano profondi cambiamenti nella società. È caratteristico dei leader che creano cambiamenti nel comportamento e nell'atteggiamento dei loro seguaci (membri dell'organizzazione), cambiando la loro visione e ottenendo in loro l'impegno necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

Un esempio di questo tipo di leadership è Steve Jobs, che ha incoraggiato e sfidato i suoi dipendenti a creare prodotti migliori. Un altro più recente è Elon Musk, che con la sua visione di un mondo con auto elettriche o uomo che arriva su Marte ispira grandi folle.

I leader trasformazionali si prendono cura dei loro seguaci e fanno appello agli ideali morali. Implica diversi valori come: onestà, responsabilità o altruismo. In questo modo, li esorta a cercare gli interessi dell'organizzazione e superare l'egoismo individuale.

La leadership trasformazionale implica l'aumento della capacità dei membri di un'organizzazione di risolvere i problemi individualmente o collettivamente. Rappresenta la cultura del cambiamento.

La leadership trasformazionale motiva le persone a fare più di quanto si aspettano, il che finisce per spostare e cambiare gruppi, organizzazioni e la società stessa. Per raggiungere questo obiettivo usano una visione stimolante, valori organizzativi, un buon clima organizzativo e un rapporto personale soddisfacente.

Caratteristiche dei leader trasformazionali

Queste sono le caratteristiche più importanti dei leader trasformazionali:

Trasformare

I leader trasformazionali trasformano i loro seguaci e le organizzazioni in cui si trovano. Inoltre, i più importanti trasformano persino la storia e la vita delle persone.

Motivano le persone

È uno stile di leadership che motiva e trasforma le persone, perché è legato ai bisogni umani, all'autorealizzazione, all'autostima e alla crescita personale.

L'esercizio della leadership trasformazionale stimola comportamenti più efficaci, i tuoi lavoratori sono motivati ​​a dare anche più di quanto ci si aspetta da loro.

Producono cambiamenti di visione nei loro seguaci

I leader trasformazionali esercitano un'influenza sui membri del gruppo, producono cambiamenti di visione che incoraggiano le persone a mettere da parte gli interessi personali per cercare il bene collettivo.

Cercheranno persino l'interesse collettivo anche se i loro bisogni più elementari come sicurezza, salute o amore non sono soddisfatti.

La leadership trasformazionale è appropriata quando si desidera cambiare la visione o la missione della propria organizzazione perché l'ambiente è dinamico e in rapida evoluzione. In questi ambienti lo stile di leadership più appropriato perché è ciò che questi leader ottengono.

Sono leader carismatici e stimolanti

Sono leader con carisma, che mostrano influenza attraverso il loro carattere, la loro influenza e i loro comportamenti esemplari. I leader trasformazionali finiscono per diventare un modello per i loro seguaci.

La leadership trasformazionale finisce per generare un impatto sui follower perché si identificano con essa, con le sue convinzioni, con i suoi valori e con i suoi obiettivi.

Questi leader hanno la capacità di entusiasmare i loro seguaci e trasmettere fiducia e rispetto. Inoltre, sono fonte di ispirazione perché aumentano l'ottimismo e l'entusiasmo.

Presta attenzione ai singoli follower

Il leader trasformazionale presta attenzione ai suoi seguaci, in un modo che promuove il loro sviluppo e crescita. Li stimola anche intellettualmente, in questo modo iniziano azioni, cercano di fare cose nuove o pensano ai problemi in un modo nuovo.

Sei disponibile per loro, comunicando aspettative elevate ed essendo affidabile e disposto ad aiutarli. Inoltre, servono i membri individualmente, consigliandoli e addestrandoli.

Generano legami emotivi nei loro seguaci

I follower finiscono per formare un forte legame emotivo con il leader trasformazionale, formando così una visione condivisa.

I follower si sentono più sicuri di sé, con una maggiore autostima, quindi rispondono positivamente a ciò che il leader richiede da loro, lottando per risultati collettivi.

Promuovono la cooperazione

Sono leader che si adattano molto bene alle esigenze dell'organizzazione.

Ciò significa che promuovono la cooperazione all'interno dell'organizzazione, che tutti i membri si capiscono a vicenda e che le aspettative sia dell'organizzazione stessa che del gruppo siano soddisfatte.

Promuovono l'effetto cascata o domino

L'effetto a cascata o domino si riferisce alla capacità dei leader trasformazionali di trasformare i loro seguaci in potenziali leader.

In questo modo, quando in altre situazioni è necessario, sono i follower stessi a diventare leader trasformazionali, garantendo che l'organizzazione sia sostenibile.

Stimolano intellettualmente i loro seguaci

Un'altra delle caratteristiche fondamentali della leadership trasformazionale è la stimolazione intellettuale dei suoi seguaci; Favoriscono nuovi approcci ai problemi e pongono domande alle sfide che incontrano.

Inoltre, considerano importante la formazione continua, perché credono che i follower crescano personalmente in questo modo.

La leadership condivisa è importante per loro

Per i leader trasformazionali, la "leadership condivisa" è importante, cioè cercano un consenso con i lavoratori sui valori dell'organizzazione, sugli obiettivi e sul modo di lavorare.

Per loro, il lavoro di squadra è importante, perché i risultati migliori si ottengono all'interno dell'organizzazione.

Sono ruoli simbolici di autorità

I leader trasformazionali assumono un ruolo di "ruolo simbolico dell'autorità", in modo da diventare agenti responsabili. Sanno e si sentono responsabili dell'organizzazione, quindi mettono in atto comportamenti specifici per dare l'esempio.

Sono un esempio di disponibilità all'azienda, di onestà, responsabilità e di impegno per poter raggiungere gli obiettivi ed essere coerenti con i valori organizzativi.

Sono definiti in base a valori morali

Hanno effetti sui loro seguaci basati su valori come fiducia, ammirazione, lealtà e rispetto. Hanno a cuore la coscienza dei loro seguaci, facendo appello a valori come la libertà, la giustizia o la pace.

Ottengono effetti sui loro seguaci rendendoli consapevoli degli obiettivi organizzativi, inducendoli ad andare oltre il proprio interesse e attivando i loro bisogni superiori, come l'autorealizzazione.

Cercano di ridurre al minimo gli errori

I leader trasformazionali cercano di ridurre al minimo gli errori; cercano di anticipare in modo che non si verifichino. Quando si verificano errori, non si lamentano o si vendicano, cercano solo di trasformarli in esperienze di apprendimento.

Dagli errori si impara e quindi non si puniscono i subordinati per averli commessi.

Incoraggiano la creatività

Invitano i follower a contribuire con nuove idee, incoraggiano la creatività ad essere indipendente. Per fare ciò, li invitano a scoprire in modo creativo il modo migliore per risolvere problemi e svolgere compiti.

Ha una visione orientata al futuro e dirige tutte le sue energie nella risoluzione di problemi complicati, non usando il pensiero convenzionale e usando la sua intelligenza per raggiungere il successo.

Tratti e competenze

In alcuni studi sui leader trasformazionali, sono stati identificati diversi attributi personali.

Ad esempio, si sottolinea che si fidano delle persone e si occupano dei loro bisogni, si vedono come agenti di cambiamento e sono flessibili e imparano dall'esperienza.

Inoltre, sono visionari, con buone capacità cognitive e credono nella necessità di analizzare i problemi. Sono persone che promuovono valori per guidare il comportamento delle persone e sono cauti quando si assumono dei rischi.

Vantaggi della leadership trasformazionale

Ha un impatto sull'autostima e sul benessere

Date le caratteristiche dei leader trasformazionali, i follower finiscono per sentirsi sicuri di se stessi, con una maggiore autostima e la sensazione di far parte del gruppo.

Tutto ciò ha un impatto sull'organizzazione perché i follower rispondono positivamente a ciò che il leader richiede da loro.

Aumenta le prestazioni dei lavoratori

I follower fanno del loro meglio per realizzare gli sforzi dell'organizzazione e quindi migliori prestazioni e prestazioni sono raggiunte dai lavoratori.

Diverse ricerche hanno dimostrato che la leadership trasformazionale ha un impatto positivo sulle reazioni psicologiche ed emotive dei follower, motivo per cui anche le loro prestazioni sul lavoro sono più elevate.

Ad esempio, alcune ricerche dagli Stati Uniti hanno mostrato che i seguaci di leader trasformazionali, rispetto ad altri leader, mostrano maggiori prestazioni sul lavoro.

Questo accade perché hanno più fiducia e impegno, che finisce per avere ripercussioni a livello lavorativo.

Possono rispondere alla complessità organizzativa

Un altro vantaggio dei leader trasformazionali è che sono in grado di adattarsi a ciò che l'organizzazione richiede loro, aumentando la loro efficienza ed efficacia.

Questi tipi di leader promuovono la cooperazione e la responsabilità e sono in grado di rispondere efficacemente alla complessità delle organizzazioni.

Svantaggi della leadership trasformazionale

Nelson Mandela è un esempio di leader trasformativo

In alcune occasioni, la leadership trasformazionale potrebbe non essere lo stile più vantaggioso per l'organizzazione.

Ad esempio, quando ci muoviamo in un ambiente dinamico e stabile, con pochi cambiamenti, in cui i follower hanno esperienza e apprezzano il loro lavoro, lo stile transazionale potrebbe essere più appropriato.

Quando i follower hanno uno status, appartengono a un'organizzazione equa e che promuove l'autocontrollo nei suoi membri, lo stile transazionale può anche essere lo stile più vantaggioso che mantiene l'equilibrio.

Non è uno stile per tutti i seguaci

Lo stile di trasformazione non è il più ottimale per tutti i seguaci. I dipendenti che sono più dipendenti, che non sono in grado di fare ciò che il leader si aspetta o insegna loro e che non possono sviluppare le proprie capacità si sentiranno più a disagio.

Poco orientamento ai dettagli

Sebbene i leader trasformazionali siano noti per la loro capacità di motivare, a volte hanno poco orientamento ai dettagli. Gli esperti dicono che questi tipi di leader avrebbero bisogno del supporto di persone più organizzate e orientate ai dettagli.

Necessità realistica di supporto

Poiché i leader trasformazionali dipendono fortemente dalla passione e dalla visione, a volte hanno bisogno di un partner realistico che fornisca loro una visione realistica della situazione e degli obiettivi dell'organizzazione.

Riferimenti

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