LE 53 MIGLIORI FRASI DI PETER DRUCKER [CON IMMAGINI] - ALTRE FRASI - 2025

Ecco le migliori citazioni di Peter Drucker (1909-2005), considerato oggi il padre del management, grande influencer in economia aziendale e autore di oltre 35 libri. I suoi libri includono The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000), tra gli altri.

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-La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto.

- Guadagnarsi da vivere non basta, il lavoro deve anche guadagnarsi da vivere.

-Il problema nella mia vita e in quella delle altre persone non è l'assenza di sapere cosa fare, ma l'assenza di farlo.

-Fare la cosa giusta è più importante che fare qualcosa di giusto.

-Lo scopo di un'azienda è creare e mantenere un cliente.

-I piani sono solo buone intenzioni a meno che non degenerino immediatamente in un duro lavoro.

-L'obiettivo del marketing è conoscere e comprendere il cliente così bene che il prodotto o servizio si adatta a loro e si vende da solo.

-Oggi la conoscenza ha potere. Controlla l'accesso a opportunità e avanzamenti.

-Niente è inutile come fare con grande efficienza qualcosa che non avrebbe dovuto essere fatto affatto.

-A meno che non venga preso un impegno, ci sono solo promesse e speranze, ma nessun progetto.

-Nessuno impara così tanto da una materia, come qualcuno che è costretto ad impararla.

-Il risultato di un buon affare è un cliente soddisfatto.

-La leadership efficace non è fare discorsi o essere apprezzato; la leadership è definita dai risultati, non dagli attributi.

-Se vuoi qualcosa di nuovo, devi smetterla di fare qualcosa di vecchio.

-La maggior parte di ciò che chiamiamo gestione consiste nel rendere difficile per le persone svolgere il proprio lavoro.

- Quando vedi un'attività di successo, qualcuno ha preso una decisione coraggiosa.

-La produttività del lavoro non è responsabilità del lavoratore, ma del capo.

-La strategia è comfort, l'esecuzione è un'arte.

-Quello che viene misurato è migliorato.

-La conoscenza deve essere costantemente migliorata, sfidata e aumentata o svanisce.

-Il tuo primo e più importante lavoro come leader è prendere in carico la tua energia e poi aiutare a orchestrare l'energia di coloro che ti circondano.

-Le culture delle aziende sono come le culture dei paesi. Non provare a cambiarli. Invece, prova a lavorare con quello che hai.

-Le aziende hanno solo due funzioni: marketing e innovazione.

-Gli errori più gravi sono quelli che vengono commessi a seguito di risposte errate. Il vero pericolo è farti le domande sbagliate.

-L'efficienza sta facendo le cose bene; l'efficacia sta facendo le cose giuste.

-I risultati si ottengono sfruttando le opportunità, non risolvendo i problemi.

-La gestione per obiettivi funziona se conosci gli obiettivi. Il 90% delle volte non li conosci.

-L'unica cosa che sappiamo del futuro è che sarà diverso.

-Innovare è trovare nuovi o migliori usi per le risorse che già abbiamo.

-Il grado non conferisce privilegi o potere. Impone responsabilità.

-La creatività è il risultato di un lavoro duro e sistematico.

-Le persone che non corrono rischi di solito commettono due grossi errori all'anno. Le persone che corrono rischi di solito commettono due grossi errori all'anno.

-L'innovazione è lo strumento specifico dell'imprenditorialità.

-L'efficienza deve essere appresa.

-Lo scopo di un'impresa è creare un'impresa.

-È più produttivo trasformare un'opportunità in risultati che risolvere un problema, che ristabilisce solo l'equilibrio di ieri.

-Ciò che motiva i lavoratori della conoscenza è lo stesso che motiva i volontari; hanno bisogno, soprattutto, di sfide.

-Prendere buone decisioni è un'abilità cruciale a tutti i livelli.

-La mia grande forza come consulente è essere ignorante e fare alcune domande.

-Un manager è responsabile dell'applicazione e delle prestazioni della conoscenza.

-Le persone in qualsiasi organizzazione sono sempre attaccate all'obsoleto; a cose che avrebbero dovuto funzionare ma non lo fanno; a cose che una volta erano produttive e non lo sono più.

-L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, gli risponde e lo sfrutta come un'opportunità.

-La migliore struttura non garantirà risultati o prestazioni. Ma una struttura sbagliata è una garanzia di fallimento.

-Accetta il fatto che dobbiamo trattare quasi tutti come volontari.

-La libera impresa non può essere giustificata solo per essere un buon affare. Può essere giustificato solo perché fa bene alla società.

-Non importa se il lavoratore vuole avere responsabilità o meno. L'azienda deve richiederlo.

-Nessuna istituzione può sopravvivere se ha bisogno di geni o di un superuomo per gestirla. Deve essere organizzato in modo tale da poter andare bene con una leadership composta da normali esseri umani.

-Ora accettiamo il fatto che l'apprendimento è un processo che dura tutta la vita per restare al passo con il cambiamento. E il compito più urgente è insegnare alle persone come imparare.

-La gestione sta facendo le cose bene; la leadership sta facendo le cose giuste.

-Cercare di prevedere il futuro è come provare a percorrere una strada di campagna di notte senza luci guardando fuori dal lunotto.

-La nuova tecnologia dell'informazione, Internet e la posta elettronica, hanno praticamente eliminato i costi fisici di comunicazione.