- Principali vantaggi della pianificazione strategica
- Adattamento proattivo al cambiamento
- Creazione di team di lavoro altamente efficienti
- Perfezionare il processo decisionale
- Migliore utilizzo del tempo e delle risorse
- Creare un quadro per la comunicazione interna
- Riferimenti
Alcuni dei vantaggi della pianificazione strategica sono l'adattamento proattivo al cambiamento, la creazione di team di lavoro efficienti o il miglioramento del processo decisionale. In generale, con un'adeguata pianificazione strategica, ci sono migliori risultati organizzativi a lungo termine.
Questo è definito come un processo sistematico in cui una visione per il futuro si traduce in traguardi o obiettivi ampiamente definiti. Implica anche la progettazione di una sequenza di passaggi per raggiungerli.
A differenza della pianificazione a lungo termine, la pianificazione strategica inizia con la fine desiderata e torna allo stato attuale.
Inoltre contrasta con la pianificazione tattica, poiché è molto più completo e flessibile. A differenza di questo, non si concentra su obiettivi intermedi definiti con precisione e con mezzi determinati in precedenza.
Principali vantaggi della pianificazione strategica
Adattamento proattivo al cambiamento
Oggi il cambiamento sta avvenendo più velocemente e più ampio che mai. Ciò può influenzare molte organizzazioni e mettere a rischio la loro sopravvivenza a medio e lungo termine.
Uno dei vantaggi della pianificazione strategica è che aiuta i leader ad affrontare in modo creativo e intelligente le sfide poste dall'incertezza del cambiamento.
In questo modo, le attività di gestione strategica sono progettate per trasformare un piano statico in un sistema che fornisce informazioni sulle prestazioni strategiche al processo decisionale.
Questa flessibilità consente al piano di evolversi e crescere al mutare delle circostanze.
Creazione di team di lavoro altamente efficienti
Un altro vantaggio della pianificazione strategica, supportata dalla gestione strategica, è che insegna ai team esecutivi a funzionare come un team altamente efficace partecipando alla costruzione e al supporto del piano strategico.
Pertanto, il fatto di coinvolgere ogni membro del team nella pianificazione rafforza il loro impegno a raggiungere gli scopi e gli obiettivi dell'organizzazione.
Ciò consente di massimizzare le prestazioni individuali e di gruppo, il che a sua volta aumenta la loro efficacia e responsabilità.
Perfezionare il processo decisionale
Il processo di pianificazione strategica implica prendere decisioni difficili. Ciò rappresenta un'opportunità per le organizzazioni di affinare i propri processi decisionali.
La pianificazione coinvolge il senior management team, l'amministrazione e, in generale, tutte le persone con responsabilità manageriali.
Pertanto, uno dei vantaggi della pianificazione strategica è che diventa un'opportunità per riunire l'organizzazione attorno agli obiettivi aziendali e perfezionare il modo in cui vengono prese le decisioni.
Migliore utilizzo del tempo e delle risorse
Tutte le organizzazioni hanno limiti di tempo, risorse finanziarie e risorse umane.
La pianificazione strategica può determinare il modo migliore per smaltire tali risorse e utilizzarle al meglio.
Da questa prospettiva, è necessario che tutte le spese dell'organizzazione siano valutate per determinare come contribuiranno al raggiungimento dei risultati chiave.
Creare un quadro per la comunicazione interna
Uno dei grandi vantaggi della pianificazione strategica è che promuove la creazione di una struttura per la comunicazione interna.
Attraverso una comunicazione efficace, le differenze vengono negoziate e gli interessi vengono allineati per ottenere il consenso.
Una comunicazione interna efficace garantisce che i membri dell'organizzazione lavorino in modo collaborativo per raggiungere gli obiettivi strategici fissati.
Inoltre, aiuta a sviluppare una cultura coesa e offre gli strumenti necessari per prendere le giuste decisioni in linea con gli obiettivi dell'organizzazione. Tutto quanto sopra aumenta l'efficienza e la produttività.
Riferimenti
- Pianificazione strategica (s / f). Dizionario commerciale. Recupero da businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). L'approccio del pensiero sistemico alla pianificazione e gestione strategica. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Pianificazione strategica: leadership attraverso la visione. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Cos'è la pianificazione strategica? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Recupero da balancescorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. e VanHuss, S. (2014). Gestione amministrativa: preparare le persone al successo. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 novembre). Approfondimento: come il giusto approccio alla pianificazione strategica può creare capacità. Pietra rossa. Disponibile su www.redstonestrategy.com.