ROBERT JAMES EATON: BIOGRAFIA, ABILITÀ TECNICHE E CONCETTUALI - DUDAS - 2025

Robert James Eaton (nato nel febbraio 1940) è un uomo d'affari che ha ricoperto la carica di presidente e CEO di Chrysler Corporation dal 1993 al 1998. Il suo approccio alla gestione aziendale e il suo punto di vista sul lavoro di squadra, non solo hanno dato un si rivolge alle aziende in cui ha lavorato durante la sua vita, ma ha sovrapposto il management di aziende nel mondo.

Le sue teorie e metodi non solo lavorano per creare un buon ambiente di lavoro, ma anche per lanciare le aziende al successo, come nel caso di Chrysler. All'inizio era considerato un manager debole, indeciso e anche un po 'debole, ma il passare del tempo ha dimostrato che sapeva molto bene quello che stava facendo, e di conseguenza è diventato uno dei dirigenti più pagati al mondo.

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Nascita e infanzia

Robert James Eaton è nato a Buena Vista, Colorado, anche se è cresciuto ad Arkansas City, Kansas. Fu all'Università del Kansas che si laureò con un BS (Bachelor of Science) come ingegnere meccanico nel 1963.

Dopo la laurea, ha iniziato a lavorare presso General Motors, una delle fabbriche automobilistiche degli Stati Uniti, con sede a Detroit. Dieci anni dopo, dopo il suo buon lavoro e non passato inosservato, fu promosso ingegnere capo dei nuovi modelli General Motors che avrebbero avuto la trazione anteriore.

Nel 1982 è stato promosso vice presidente dell'ingegneria avanzata e in seguito è stato nominato presidente di General Motors Europe. Sebbene Eaton fosse ancora negli Stati Uniti, era in ultima analisi responsabile di tutte le operazioni svolte presso la sede europea della società, che includevano vari viaggi da una sponda all'altra dell'Atlantico.

Eaton presso Chrysler

Questa era una posizione di grande responsabilità che Eaton stava svolgendo magistralmente, qualcosa che è arrivato alle orecchie di Lee Iacocca, CEO di Chrysler. Lee stava per andare in pensione e aveva bisogno di nominare un successore, e sebbene fosse incaricato di farlo, la sua decisione ha dato adito a dubbi.

Primo, perché Chrysler era il più grande concorrente della General Motors; e d'altra parte, perché c'erano tre nomi che suonavano come possibili successori di Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald e Robert Lutz.

Tuttavia, Robert Lutz si sentì presto il vincitore di questa competizione, poiché Miller non mostrò alcun interesse per questa posizione, mentre Greenwald accettò un'offerta come presidente dei piloti della United Airlines.

Ma le illusioni di Lutz sarebbero presto crollate quando si diffuse la notizia che sarebbe stato Eaton e non lui a succedere all'imprenditore che era riuscito a rilanciare l'azienda.

Tuttavia, Eaton riuscì a conquistare Lutz e in seguito collaborarono insieme per formare una squadra che avrebbe portato Chrysler al punto più alto che fosse mai stato. In che modo Eaton ha ottenuto questo risultato?

Le tue capacità tecniche in Chrysler

Oltre ad essere noto per le sue tecniche concettuali, di cui parleremo di seguito, le sue capacità tecniche sono state fondamentali per portare Chrysler al vertice in cui si trova anche oggi.

Ad esempio, c'è un'occasione ben nota in cui il secondo azionista di maggioranza della società, il miliardario armeno Kerkorian, ha messo sul tavolo un'offerta pubblica di acquisto.

Lo scopo era rilevare la società o aggiungere rappresentanti al Consiglio di Amministrazione che l'hanno favorita. Si potrebbe dire che è qualcosa di simile a un colpo di stato in un governo, ma su piccola scala.

Nonostante fosse una situazione difficile, Eaton è stata in grado di affrontarla bene e di avere successo. Hanno firmato un accordo di pace quinquennale in cui Kerkorian si è impegnato a non voler rilevare la società in modo ostile o aumentare la sua partecipazione.

In cambio, Eaton gli ha offerto una rappresentanza nel consiglio di amministrazione, ha aperto un riacquisto di azioni da cui Kerkorian avrebbe tratto profitto e ha apportato piccole modifiche allo statuto da lui stesso suggerito.

Le sue tecniche concettuali

Eaton era un leader molto diverso da Lee Iacocca. Dal primo momento è stato affidabile, accessibile e perspicace, avendo un punto di vista interno, del lavoro di squadra.

È riuscito a creare un team di lavoro che ha collaborato insieme e non ha gareggiato tra loro. Non aveva bisogno di una segretaria per rispondere al telefono, e spesso si aggirava negli uffici del direttore e dei lavoratori per chattare con loro e conoscerli meglio. Il suo segreto per il successo, senza dubbio, era l'empatia.

Rapporto con i lavoratori

Sebbene all'inizio gli operai fossero un po 'confusi, il sincero interesse di Eaton per loro guadagnò presto la loro fiducia. E non solo si è accontentato di farlo da solo, ma ha insegnato ad altri manager a essere più accessibili per ottenere la fiducia dei lavoratori.

Il suo concetto era chiaro: un'azienda lavora con un buon management, e un buon direttore deve guadagnarsi la fiducia dei suoi lavoratori, perché senza di loro né il direttore né l'azienda sono niente.

È molto meglio avere una sola squadra che una squadra conflittuale. La buona atmosfera creata da questi metodi ha portato allo sviluppo di una delle auto più vendute dell'azienda, la Chrysler Neon.

Eaton ha incoraggiato manager e manager a consentire ai lavoratori di esprimere la propria opinione ponendo domande del tipo: "Cosa ti preoccupa veramente di questo problema?" «Che soluzione gli daresti?»; "Come pensi che questo potrebbe essere migliorato?"

Guadagnarsi la fiducia era fondamentale se si sentivano a proprio agio nell'esprimere ciò che pensavano veramente. Nel 1997 la rivista FORBES ha riconosciuto Chrysler come la società dell'anno per essere "intelligente, disciplinata e intuitiva", come le sue pagine citate alla lettera.

Altri risultati professionali

Dopo aver completato il suo mandato come CEO di Chrysler nel 1998, James Eaton ha ottenuto una serie di posizioni molto apprezzate e ben pagate come:

• Presidente dell'Accademia Nazionale di Ingegneria.
• Direttore di Chevron –azienda energetica–.
• Membro del Board of International Paper, la più grande azienda del suo genere al mondo, con oltre 56.000 dipendenti.
• Amministratore della University of Kansas Foundation.

Non c'è dubbio che a volte quelli che sembrano più deboli sono i più forti. Le tecniche concettuali di Robert James Eaton non sembravano ben accettate e lo facevano sembrare morbido, un titolo che come mostra la sua carriera non ha nulla a che fare con lui.

Riferimenti

1. Dyer JH. Come Chrysler ha creato un keiretsu americano. Harv Bus Rev.1996.
2. Benson JA, Thorpe JM. Storia di successo di Chrysler: pubblicità come aneddoti. J Pop Cult. 1991.
3. Cambiamenti aziendali Tesis.uson.mxdigital / Chapter2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. ROBERT EATON MV060. (2019). Estratto da elmundo.es