RISORSE DI UN'AZIENDA: TIPOLOGIE ED ESEMPI REALI - DUDAS - 2026

Le risorse di un'azienda sono tutti quei fattori che forniscono a un'organizzazione i mezzi necessari per svolgere la propria attività. Questi fattori possono essere di qualsiasi tipo: persone, macchinari, denaro, una tecnologia specifica, tra gli altri.

Questi sono tutti elementi che vengono utilizzati a un certo punto del processo di produzione. Le sue funzioni sono molteplici: trasformarsi in beni e / o servizi per gli utenti finali, partecipare al processo di trasformazione precedente e distribuire i beni e / o servizi finali all'utente finale.

Inoltre, le risorse di un'azienda vengono utilizzate per acquisire nuove risorse, per coordinare altre risorse e per aumentare la produttività dell'organizzazione.

Questo tipo di risorse è diviso in cinque gruppi: umane, materiali, finanziarie, tecnologiche e intangibili.

Tipi di risorse aziendali

- Risorse umane

La risorsa più importante in qualsiasi organizzazione sono le persone, poiché hanno il compito di controllare il resto delle risorse per far funzionare il processo di produzione.

Per questo motivo, le competenze dei lavoratori e le relazioni che intrattengono tra di loro sono fattori particolarmente significativi per il successo di qualsiasi impresa; Non importa che tipo di dipendente siano, dato che partecipano tutti a qualche fase del processo. Le principali caratteristiche delle risorse umane sono le seguenti:

Non sono di proprietà dell'azienda

L'organizzazione può avere il controllo dei suoi materiali, delle sue macchine, delle sue infrastrutture, tra gli altri; tuttavia, non ha proprietà sulle persone. Offrono le loro competenze in cambio di una remunerazione finanziaria.

Le tue abilità sono risorse immateriali

Le qualità di ogni persona non possono essere misurate o pesate. Si manifestano solo nello sviluppo delle loro funzioni all'interno dell'organizzazione, come vedremo più avanti.

Coordinano il resto delle risorse

Grazie alle persone, l'intera attività può essere avviata; senza di loro sarebbe impossibile.

Più conoscenza, meglio è pagato

Alcune risorse umane sono molto scarse. Pertanto, più complessa è la conoscenza, meglio deve essere pagata.

Esempi

Una risorsa umana è qualsiasi lavoratore in un'organizzazione. Le risorse umane comprendono tutto il personale dell'azienda: dal presidente allo stagista appena uscito dal college.

- Risorse finanziarie dell'azienda

In poche parole, le risorse finanziarie di un'azienda sono la capacità economica che possiede in tutte le sue forme: contanti, entrate, spese, crediti, investimenti, tra gli altri.

Grazie a queste risorse, l'organizzazione sarà in grado di garantire l'implementazione del resto delle risorse. Le sue caratteristiche principali includono quanto segue:

Hanno forme diverse

Possono essere presentati come contanti, crediti, obbligazioni, azioni, tra gli altri.

Avviano il resto delle risorse

Lo fanno attraverso la loro acquisizione o pagamento: acquisto di beni fissi e variabili (risorse materiali), pagamento di stipendi (risorse umane), pagamento di crediti (risorse finanziarie), sviluppo di nuove tecnologie (risorse tecnologiche) o miglioramento dell'ambiente di lavoro (risorse intangibili).

Provengono da varie fonti

Le risorse finanziarie possono provenire dai partner stessi (capitale sociale), dai sussidi statali, dalla vendita di prodotti o servizi, dalla partecipazione degli investitori o dai prestiti, tra gli altri modi.

La sua corretta gestione è essenziale

Questo per poter correggere le spese dell'azienda. Per questo esistono sistemi come ERP (Enterprise Resource Planning), una risorsa tecnologica incaricata di gestire al meglio queste tipologie di risorse.

Esempi

Alcuni esempi concreti potrebbero essere money in the box, in banca, un prestito prestato dalla banca per finanziare l'acquisto di un veicolo, oppure le azioni dell'azienda.

- Risorse materiali

Le risorse materiali sono costituite da tutti quei beni materiali a disposizione dell'organizzazione, quali macchinari, immobili, veicoli, forniture per ufficio, apparecchiature informatiche, materie prime o stock di magazzino. Le sue caratteristiche più importanti sono suddivise di seguito:

Tangibile

Ciò significa che possono essere visti, toccati o misurati.

Possono far parte del processo di creazione di altre risorse

Questo può essere fatto direttamente (macchine, apparecchiature informatiche, ecc.) O indirettamente (terra, veicoli, ecc.).

Supportano il processo di produzione

Possono aiutare il processo di produzione a essere generato nel miglior modo possibile (come il ruolo di cancelleria o carburante), oppure possono anche essere una parte essenziale del prodotto finale (come le materie prime).

Esempi

Se prendiamo l'esempio di una fabbrica di abbigliamento, le sue risorse fisiche potrebbero essere la fabbrica stessa (proprietà), la macchina per la realizzazione di magliette (macchinari), il furgone (veicolo) e tutti i capi di abbigliamento disponibili a magazzino (stock).

- Risorse tecnologiche

La tecnologia è una parte molto importante delle risorse di un'azienda. Ecco i sistemi e i processi che fanno parte dell'attività e che servono per immagazzinare risorse immateriali.

Questi potrebbero essere sistemi di gestione IT, sviluppo di tecnologie proprietarie, servizi telefonici, server di dati o brevetti tecnologici, tra gli altri. Le caratteristiche più rilevanti sono le seguenti:

- Le risorse tecnologiche immagazzinano e gestiscono le risorse immateriali.

- Aumentare l'efficacia dell'organizzazione.

- Di solito sono gestiti dai reparti IT (Information Technology).

- La sua attuazione ha un'influenza decisiva sull'uso di altre risorse.

Esempi

Tra gli esempi più rilevanti ci sono i famosi CRM o CMS (sistemi di gestione del computer), software proprietario creato dall'azienda (sviluppo di tecnologie proprietarie), o un sistema di gestione di database (RDBMS).

- Risorse immateriali

Sebbene queste risorse siano talvolta escluse dalle classifiche, vengono sempre più prese in considerazione; Questo perché sono le risorse che fanno la differenza tra un'azienda mediocre e una efficace e di successo.

Come suggerisce il nome, questi non possono essere percepiti attraverso i sensi; cioè, non possono essere toccati, visti o misurati, il che a volte ne rende difficile la gestione.

Alcune di queste risorse sono la conoscenza del personale, la fiducia tra i dipendenti, l'immagine del marchio, le routine svolte sul posto di lavoro e il lavoro di squadra. Le sue caratteristiche principali sono:

- Non possono essere percepiti dai sensi.

- Difficile da misurare e quantificare

- Fanno la differenza tra successo e fallimento.

- Possono essere sviluppati e migliorati.

- In generale, devono essere combinati con altri fattori per funzionare.

Esempi

- Avere un team multidisciplinare e coeso (conoscenza, lavoro di squadra).

- L'esistenza della piena fiducia tra i lavoratori, facilitando la comunicazione (fiducia).

- Che hai stabilito una routine (routine) flessibile e confortevole.

- Che il marchio sia visto con occhi buoni dai consumatori (immagine del marchio).

Riferimenti

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5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Gestione delle risorse umane. Thomson.