BUDGET DI PRODUZIONE: COS'È, COME SI FA ED ESEMPI - DUDAS - 2026

Il budget di produzione è una delle fasi del budget finale di un'azienda. Si concentra sulle unità prodotte dall'azienda. Questo tipo di budget si traduce in molteplici vantaggi per l'azienda.

Per cominciare, se i budget di vendita e di produzione sono eseguiti correttamente, l'azienda sarà in grado di soddisfare la domanda di prodotti sul mercato, generando reddito.

D'altra parte, poiché questo budget include una stima delle unità da tenere a magazzino, l'azienda avrà sempre a disposizione la merce nel caso in cui il processo di produzione subisca inconvenienti.

Stabilire un budget è uno dei passaggi più rilevanti che devono essere eseguiti in qualsiasi organizzazione. Il budget finale di un'azienda comprende una serie di fasi, come il budget finanziario, il budget operativo, il budget di vendita e il budget di produzione.

Il budget di produzione fa parte del budget operativo ed è costituito da una tabella che riporta una stima del numero di unità che deve essere prodotto da un'azienda per poter soddisfare la domanda di vendita e le scorte finali in un dato periodo di tempo. Questo tipo di budget viene eseguito solo dalle aziende produttrici.

Il budget operativo e il budget di produzione

Prima che un prodotto venga acquistato da un consumatore, deve essere fabbricato. Il budget di produzione è un piano finanziario utilizzato dai produttori per ottenere una stima del numero di prodotti da creare.

Il budget di produzione è solo una fase del budget operativo. Quest'ultimo mostra le attività che generano reddito per una data azienda, come vendite, produzione e unità nell'inventario finale.

A sua volta, il budget operativo è solo una parte del budget finale di un'azienda. In questo senso, i budget costituiscono una catena ininterrotta che consente il corretto funzionamento di un'azienda o di un'azienda.

Fase preliminare al budget di produzione

Prima di iniziare a sviluppare il budget di produzione, è necessario definire il budget di vendita, che è la prima fase del budget operativo. Il budget di vendita è il report sul numero di prodotti che si prevede di vendere in un anno.

Raccoglie le previsioni delle aziende incaricate della vendita di detto prodotto e le storie di vendita dell'azienda. Prende inoltre in considerazione fattori quali lo stato generale dell'economia, i prezzi, la pubblicità e la concorrenza.

Budget di produzione

Una volta sviluppato il budget di vendita, si procede con il budget di produzione. Questo mostra quante unità di un determinato prodotto l'azienda deve produrre per soddisfare le richieste della vendita, nonché le richieste dell'inventario finale dell'azienda.

In questo senso il budget di produzione si basa su due aspetti principali: il primo è l'inventario e il secondo è l'obiettivo di vendita che l'azienda si pone. È importante notare che solo le aziende manifatturiere stabiliscono i budget di produzione.

Il budget di produzione dipende direttamente dal budget di vendita, poiché quest'ultimo indica una stima delle quantità da vendere in un dato periodo.

Con che frequenza viene stabilito un budget di produzione?

La frequenza con la quale viene stabilito il budget di produzione dipenderà dal ciclo del prodotto, nonché dal sistema operativo gestito nell'organizzazione.

Alcune aziende possono fare questo budget solo una volta all'anno; altre aziende lo fanno ogni tre mesi perché temono che le previsioni del budget di vendita non saranno coerenti per lunghi periodi di tempo.

Inoltre, in tempi di difficoltà economiche, si preferisce che il periodo di attesa tra un budget e l'altro sia breve, a causa dell'incertezza sulla domanda del prodotto.

Domanda di prodotto

Come visto in precedenza, la domanda del prodotto incide direttamente sul budget di produzione; Ciò significa che maggiore è la domanda, maggiore è la produzione e viceversa.

Quando la domanda è bassa, l'azienda può approfittare di questo periodo non di punta per produrre unità extra e conservarle per il successivo periodo di attività.

In questo modo l'azienda eviterà di trovarsi in una situazione in cui ha bisogno di produrre grandi quantità, ma non può tenere il passo con la domanda poiché manca la mano d'opera, la materia prima o il tempo per farlo.

Come calcolare il numero di unità necessarie per soddisfare la domanda?

La formula per calcolare la quantità di prodotti che sono necessari per soddisfare la domanda è la seguente:

• Unità che dovrebbero essere vendute + unità che dovrebbero essere nell'inventario finale - Unità già in magazzino = Unità da produrre

Esempi di budget di produzione

Esempio 1: budget di produzione annuale

Una società che vende oggetti in ceramica ha l'obiettivo di vendere 1000 navi all'anno e si aspetta che 240 navi rimangano nell'inventario finale.

L'inventario iniziale mostra che l'azienda ha già 180 di queste navi in ​​stock, il che significa che devono essere prodotte 1060 unità. L'equazione applicata a questo caso sarebbe la seguente:

• Unità previste per la vendita: 1000 + Unità previste nell'inventario finale: 240 = 1240 - Unità già nell'inventario: 180 = 1060 unità da produrre.

Esempio 2: budget di produzione trimestrale

Ecco un esempio di un'azienda che desidera un budget di produzione trimestrale:

Un'azienda che vende oggetti in legno sta sviluppando un budget trimestrale per il 2018. Si prevede di vendere rispettivamente 10.000, 12.000, 14.000 e 11.000 unità in ogni trimestre.

Allo stesso modo, l'azienda desidera mantenere in magazzino le seguenti quantità: 2.000 per il primo trimestre, 3.000 per il secondo, 4.000 per il terzo e 2.500 per l'ultimo. D'altra parte, l'inventario di apertura mostra che l'azienda ha 8.000 unità in magazzino. L'applicazione della formula per questo caso sarebbe la seguente (simplestudies.com):

Trimestre I

• Unità che prevedi di vendere: 10.000
• Unità previste nell'inventario finale: 2.000
• Totale: 12.000
• (Meno) unità esistenti nell'inventario: 8.000
• Unità da produrre: 4.000

Trimestre II

• Unità previste in vendita: 12.000
• Unità previste nell'inventario finale: 3.000
• Totale: 15.000
• (Meno) unità esistenti nell'inventario: 2.000
• Unità da produrre: 13.000

Trimestre III

• Unità previste in vendita: 14.000
• Unità previste nell'inventario finale: 4.000
• Totale: 18.000
• (Meno) unità esistenti nell'inventario: 3.000
• Unità da produrre: 15.000

Quarto quarto

• Unità previste in vendita: 11.000
• Unità previste nell'inventario finale: 2.500
• Totale: 13.500
• (Meno) unità esistenti nell'inventario: 4.000
• Unità da produrre: 9.500

Anno

• Unità previste in vendita: 47.000
• Unità previste nell'inventario finale: 2.500
• Totale: 49.500
• (Meno) unità esistenti nell'inventario: 8.000
• Unità da produrre: 41.500

Come mostra la tabella, l'azienda dovrà produrre rispettivamente 4.000, 13.000, 15.000 e 9.500 unità in ogni trimestre al fine di soddisfare la domanda di vendite e di inventario finale.

Parti del budget di produzione

Il budget di produzione si compone di tre parti:

1. Budget per l'acquisizione delle materie prime.
2. Budget del lavoro, che mostra il costo del lavoro e il tempo necessario per produrre le unità necessarie per soddisfare la domanda.
3. Bilancio generale.

Budget per l'acquisizione delle materie prime

Il budget di approvvigionamento delle materie prime consente di calcolare la quantità di materiali che sarà necessaria per ogni periodo di produzione. L'equazione per calcolare la quantità di materia prima da acquistare secondo il sito thebalance.com è la seguente:

• Materia prima richiesta per la produzione + materia prima che dovrebbe essere nell'inventario finale = Materia prima totale necessaria per la produzione.

Va notato che questa parte del budget include solo i materiali che sono direttamente necessari per la produzione.

Ad esempio, un'azienda che produce vasi farà il budget per le ceramiche e le vernici necessarie per soddisfare la domanda. La benzina utilizzata per distribuire i prodotti non fa parte di questa fase.

Budget del lavoro

Il budget manodopera mostra il numero di lavoratori e il tempo necessario per produrre le unità necessarie per soddisfare la domanda di vendite e inventario.

Come per il budget delle materie prime, in questa fase del budget sono incluse solo le persone che influenzano direttamente la produzione. Se è un'azienda che vende navi, la forza lavoro sarà composta esclusivamente da artigiani.

Il budget di produzione include i costi di produzione?

Il budget di produzione è lavorato in unità da produrre e non in unità monetarie. Ciò significa che non offre dati sul costo di produzione o sul reddito che la vendita di questi prodotti potrebbe generare; tali informazioni sono fornite dai budget di vendita e di produzione.

Riferimenti

1. Cos'è un budget di produzione? (2012). Estratto il 6 aprile 2017 da simplestudies.com.
2. Budget di produzione. Estratto il 6 aprile 2017 da myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). Il budget di produzione. Estratto il 6 aprile 2017 da thebalance.com.
4. Budget di produzione. Estratto il 6 aprile 2017 da businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. A cosa serve un budget di produzione? Estratto il 6 aprile 2017 da smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Come preparare un budget per gli acquisti di materiali diretti. Estratto il 6 aprile 2017 da thebalance.com.
7. Rogers, Karen. Come calcolare l'inventario iniziale in una produzione. Estratto il 6 aprile 2017 da smallbusiness.chron.com.
8. Budget di produzione. Estratto il 6 aprile 2017 da accountingexplained.com.