ORGANIGRAMMA DELL'IMPRESA DI COSTRUZIONI: STRUTTURA E FUNZIONI - DUDAS - 2026

L' organigramma di un'impresa di costruzioni è una rappresentazione grafica dei ruoli e della struttura dell'organizzazione. Utilizzando un organigramma, il personale e le parti interessate possono riconoscere chiaramente le relazioni operative, in modo che possano capire come funziona questo tipo di attività.

Il lavoro svolto da un'impresa di costruzioni è generalmente completato da un gruppo di persone con ruoli e specializzazioni differenti. L'organigramma di un'impresa di costruzioni può aiutare a chiarire canali di comunicazione e aree di responsabilità, sia internamente che con i clienti.

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La maggior parte delle società di costruzioni negli Stati Uniti sono piccole imprese gestite da un unico proprietario con meno di otto dipendenti. In queste piccole operazioni, il proprietario svolge tutte le attività di gestione aziendale: agente di vendita, project manager, operaio specializzato, risorse umane e responsabile del budget.

Tuttavia, nelle grandi operazioni che hanno più di 100 dipendenti, che rappresentano solo l'1% di tutte le società di costruzioni, questi compiti sono generalmente assegnati a persone che si concentrano su compiti specializzati.

Struttura organizzativa

La struttura organizzativa di un'impresa di costruzioni si riferisce sia alla disposizione dei ruoli lavorativi sia ai rapporti operativi e di rendicontazione tra questi ruoli.

La varietà di ruoli e responsabilità, quali marketing, acquisti, risorse umane, finanza, pianificazione della costruzione e la costruzione stessa, rendono tale struttura aziendale organizzata secondo le funzioni o le aree di responsabilità più appropriate per la progettazione organizzativa.

Organizzazione funzionale

Un motivo importante per cui la maggior parte delle società di costruzioni raggruppa ruoli che richiedono conoscenze e abilità simili in una struttura organizzativa funzionale è che aumenta l'efficienza operativa e promuove lo sviluppo delle competenze dipartimentali.

Autorità e flusso di comunicazione dall'imprenditore al team di gestione, seguito dai project manager o dai supervisori e infine ai lavoratori edili.

Di seguito puoi vedere come esempio un tipico organigramma di un'impresa di costruzioni:

Funzioni lavorative

-Direttore esecutivo

È la persona più importante dell'azienda. Può essere un dipendente o il proprietario dell'organizzazione. È responsabile della crescita complessiva dell'azienda e riferisce al titolare dell'azienda o al consiglio di amministrazione.

- Gestisce le operazioni quotidiane della società di costruzioni.

- Stabilisce la strategia e supervisiona i reparti finanza, operazioni, vendite e risorse umane.

- Aiuta a reclutare nuovi membri del consiglio quando è necessario coprire i posti vacanti.

- Funge da mediatore tra il consiglio e i dipendenti.

- Funge da portavoce dell'azienda nei media e nella comunità.

Il team di gestione è generalmente composto da persone che hanno esperienza e formazione per servire come responsabili dei vari dipartimenti all'interno dell'organizzazione.

-Direttore del progetto

È responsabile della pianificazione e della gestione di ogni progetto. Devi decidere il budget, assegnare i dipendenti e le loro mansioni per completare il lavoro e sorvegliare la sicurezza dei lavoratori.

Devono garantire che i lavori di costruzione possano essere completati in conformità con il contratto. Dirige i dipendenti dei progetti e delle operazioni quotidiane dell'azienda. Deve essere dinamico e innovativo affinché l'azienda possa raggiungere i suoi obiettivi.

Si preoccupa di garantire che i progetti non solo siano completati in modo tempestivo, ma siano anche mantenuti nel budget. Si preoccupa di tutti i problemi relativi al progetto e si dedica alla loro risoluzione.

Capi progetto

Sono responsabili della pianificazione dei progetti di costruzione e della creazione del budget per ogni progetto. Determinano quanti dipendenti sono necessari per completare il lavoro e garantiscono che tali dipendenti vengano inviati al sito quando necessario.

Monitorano anche la sicurezza e la salute dei lavoratori e si assicurano che il lavoro sia svolto in conformità con i piani di costruzione e le normative edilizie locali.

Garantiscono il rispetto degli obblighi contrattuali dell'impresa di costruzioni. Spesso agiscono come mediatori tra clienti, architetti, fornitori e l'impresa di costruzioni.

Supervisore di progetto

Supervisiona i progetti ad alto livello, assicurando che le distinte base e il fabbisogno di manodopera siano presi in considerazione.

Coordinatore del progetto

Supervisiona l'esecuzione quotidiana del progetto e si assicura che il personale di basso livello svolga effettivamente il lavoro.

Lavoratori

I lavoratori edili sul luogo di lavoro sono generalmente divisi in tre categorie: qualificati, semi-qualificati e non qualificati.

L'operaio specializzato è il dipendente che ha una formazione in specifici settori dell'edilizia, come idraulico, elettrico, muratura e falegnameria.

I lavoratori semi-qualificati, noti come apprendisti, lavorano a fianco di lavoratori qualificati per apprendere un mestiere specifico e fornire assistenza.

I lavoratori non qualificati svolgono gran parte del lavoro in cantiere. Svolgono compiti come mantenere pulito il sito e spostare attrezzature e forniture dove i lavoratori qualificati hanno un facile accesso per svolgere meglio il loro lavoro.

-Gestore acquisti

Il loro ruolo principale è acquistare forniture e materiali utilizzati nei progetti e nelle necessità quotidiane dell'azienda. È necessario confrontare diversi fornitori e trovare gli articoli con i prezzi e le qualità corretti.

-Responsabile ingegneria

In generale, la sua funzione principale è la pianificazione del progetto di costruzione. Ciò include la conduzione di sondaggi, la partecipazione alla ricerca, l'analisi dei risultati, la pianificazione della costruzione e la fornitura di supporto per tutte le questioni tecniche durante il progetto.

È responsabile della formulazione di piani, progetti, stime dei costi e specifiche per i programmi di costruzione, manutenzione e modernizzazione.

Le attività includono anche il monitoraggio dei budget di ingegneria, la compilazione di rapporti e la conduzione di studi speciali per valutare l'efficienza dei programmi di ingegneria.

Ingegnere della qualità

Controlla la qualità dei progetti. Si occupa di raccogliere e testare i dati utilizzando metodi statistici.

Designer Team

È composto da designer che realizzano progetti futuri, secondo le indicazioni fornite dal cliente.

-Direttore HR

È responsabile dell'assunzione e della formazione del personale, della tenuta dei registri, dei compensi e dei benefici, delle assicurazioni e dei rapporti sindacali.

-Direttore finanziario

È responsabile della gestione del flusso di cassa dell'azienda e garantisce che siano disponibili fondi sufficienti per soddisfare i pagamenti giornalieri di ciascun progetto di costruzione, contribuendo a semplificare le operazioni.

-Direttore del marketing

È responsabile delle ricerche di mercato, della strategia di marketing, delle vendite, della pubblicità, della promozione, dei prezzi, dello sviluppo del prodotto e delle attività di pubbliche relazioni.

Riferimenti

1. Organigramma (2019). Organigramma della società di costruzioni - Introduzione ed esempio. Tratto da: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Modello di organigramma di costruzione. Tratto da: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Struttura organizzativa di un'impresa di costruzioni. Central AZ. Tratto da: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Struttura organizzativa di un'impresa di costruzioni. Small Business-Chron. Tratto da: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). La struttura gerarchica delle imprese di costruzione. Small Business-Chron. Tratto da: smallbusiness.chron.com.