LIVELLI ORGANIZZATIVI O PIRAMIDE ORGANIZZATIVA - DUDAS - 2026

I livelli organizzativi o piramide organizzativa corrispondono ai tre livelli di gestione nella maggior parte delle organizzazioni, che sono gestione di livello inferiore, livello medio e livello superiore.

Questi manager sono classificati in base a una gerarchia di autorità e svolgono compiti diversi. In molte aziende, il numero di manager a ogni livello conferisce all'organizzazione una struttura piramidale.

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Quando si esaminano i diversi livelli di gestione da un quadro verticale, il valore di separare l'organizzazione in questo modo consente essenzialmente diversi livelli di ambito.

L'obiettivo al vertice della gerarchia è considerare la strategia a medio e lungo termine dell'organizzazione.

I middle manager prendono un aspetto più specifico di questa ampia strategia e garantiscono un'implementazione più dettagliata.

I manager di livello inferiore si concentrano quasi esclusivamente su un'esecuzione efficace e sono molto più orientati a breve termine.

Ciò consente a ciascun livello di gestione di restringere la propria prospettiva in modo tale che il lavoro sia veramente gestibile.

Livello superiore o strategico

I senior manager prendono decisioni che riguardano l'intera azienda. Tuttavia, non ne dirigono le attività quotidiane. Invece, fissano obiettivi per l'azienda e dirigono l'organizzazione per raggiungerli.

In definitiva, questo livello di gestione è responsabile delle prestazioni dell'organizzazione e questi manager spesso hanno lavori altamente visibili. Richiedono ottime capacità concettuali e decisionali.

caratteristiche

I senior manager tendono ad avere una grande esperienza, idealmente in un'ampia varietà di ruoli.

Molti manager di alto livello entrano a far parte del team esecutivo, padroneggiando le loro discipline funzionali in vari ruoli, diventando così COO, CMO, CTO, CFO o CEO.

I team di top management sono spesso esperti del settore e hanno uno stretto rapporto con la traiettoria a lungo termine delle aziende in cui operano.

Spesso traggono vantaggio dall'essere carismatici e potenti comunicatori, con un forte senso di responsabilità, fiducia, integrità e apprezzamento per il rischio.

Responsabilità

Il ruolo principale del team esecutivo, o dei manager di alto livello, è guardare all'organizzazione nel suo insieme e derivare ampi piani strategici.

Spesso prendono iniziative ad alto rischio e rendimento elevato nel processo decisionale, come politiche aziendali, investimenti finanziari sostanziali, alleanze strategiche, discussioni del consiglio e altre attività di gestione di alto livello.

Pertanto, i ruoli manageriali di alto livello sono spesso ad alto stress e ad alta influenza all'interno dell'organizzazione.

Livello medio o tattico

Questo livello è responsabile nei confronti dell'alta dirigenza e responsabile nei confronti dei leader di livello inferiore. Possono includere direttori generali, direttori di filiale e direttori di reparto.

Dedicano più tempo alle funzioni organizzative e di supervisione rispetto al top management. Il ruolo di un middle manager sottolinea:

- Eseguire piani organizzativi in ​​accordo con le politiche aziendali e gli obiettivi dell'alta direzione.

- Definire e discutere le informazioni e le politiche dal management superiore a quello inferiore.

- Ispirare e fornire indicazioni ai manager di livello inferiore per aiutarli a migliorare le prestazioni e anche a raggiungere gli obiettivi aziendali.

Poiché i quadri intermedi sono più coinvolti nel lavoro quotidiano di un'azienda, possono fornire informazioni preziose ai dirigenti senior, che aiuteranno a migliorare le prestazioni dell'organizzazione utilizzando una visione più ampia e strategica.

Caratteristiche

I ruoli di middle manager possono includere varie attività a seconda del reparto. Alcune delle sue funzioni sono le seguenti:

- Progettare e implementare sistemi di informazione e lavoro di gruppo efficaci.

- Definire e monitorare gli indicatori di performance a livello di gruppo

- Diagnosticare e risolvere problemi all'interno e tra i gruppi di lavoro.

- Progettare e implementare sistemi di ricompensa.

- Supportare il comportamento cooperativo.

- Rapporto sulle prestazioni.

- Eseguire statistiche e, se del caso, consigliare modifiche strategiche.

Poiché i quadri intermedi lavorano con manager di alto livello e manager operativi, tendono ad avere eccellenti capacità interpersonali legate alla comunicazione e alla motivazione.

Livello inferiore o operativo

La gestione operativa bilancia l'esperienza funzionale con forti capacità interpersonali per ottimizzare i processi operativi specifici.

In definitiva, i manager sono spesso specialisti altamente qualificati e persino funzionali. Un manager operativo si trova nella posizione migliore quando si concentra sul controllo e la direzione di dipendenti specifici. Ad esempio, supervisori, team leader e project manager.

Insieme di abilità

Un manager di livello inferiore dovrebbe avere una serie di abilità distintive - abilità interpersonali per gestire le persone, oltre a competenze tecniche per essere su linee operative che eseguono attivamente compiti funzionali.

Di conseguenza, i manager di base sono membri del team molto preziosi, con la versatilità di contribuire in una varietà di modi. Dal punto di vista interpersonale dovrebbero essere efficaci in:

- Comunicare.

- Osserva e ascolta attivamente.

- Dare e ricevere commenti.

- Dai la priorità.

- Allinea le risorse.

- Organizza processi e attività.

Se stai parlando di un contabile, devi essere in grado di bilanciare i libri e avere una buona comprensione del ruolo specifico di ognuno.

Se è un direttore operativo in una fabbrica di automobili, il manager deve sapere come far funzionare la maggior parte delle macchine e come valutare la produttività delle diverse posizioni.

I manager di base hanno spesso il compito di assumere, valutare le prestazioni, fornire feedback, delegare compiti funzionali, identificare le lacune, massimizzare l'efficienza, programmare e allineare i team.

Essendo il contatto principale per la maggior parte dei dipendenti, questi manager devono essere ascoltatori attenti in grado di comprendere le esigenze dei dipendenti, rimuovere gli ostacoli e anche ottimizzare le prestazioni.

Livello base

Coordinatori

Sono un gradino sopra i membri dello staff. È stato assegnato loro un tipo di lavoro di progetto di basso livello o una posizione che richiede compiti semplici e continui per i manager da svolgere.

Un coordinatore può gestire attività come condurre un sondaggio su clienti o dipendenti, creare un database di informazioni di contatto per clienti attivi e potenziali, gestire la logistica per una riunione o un evento pianificato da un manager, ecc.

Personale di base

Sono lavoratori che non hanno responsabilità manageriali o persone che fanno capo a loro.

Sono caratterizzati dall'avere poca o nessuna autonomia nel modo in cui svolgono il loro lavoro. Spesso lavorano come salariati oraria.

Sono il livello più basso in un'organizzazione, possono essere facilmente sostituiti e non sono abituati a entrare in contatto con dirigenti o manager.

Riferimenti

1. Lumen (2019). Livelli e tipologie di gestione. Tratto da: lumenlearning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). I livelli in una struttura organizzativa. Central Az. Tratto da: yourbusiness.azcentral.com.
3. Nota Iedu (2019). 3 livelli di gestione nella gerarchia organizzativa. Tratto da: iedunote.com.
4. Riferimento per le imprese (2019). Livelli di gestione. Tratto da: referenceforbusiness.com.
5. Guida allo studio di gestione (2019). Livelli di gestione. Tratto da: managementstudyguide.com.