JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIA, METODO E CONTRIBUTI - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena è stato uno dei più importanti esperti di amministrazione in Messico. Fin da giovane si interessa di amministrazione e gestione con l'uso della matematica. Come molti autori dell'amministrazione messicana del ventesimo secolo, i concetti di Fernández Arena hanno forti influenze europee e nordamericane.

Arena ha studiato negli Stati Uniti e lì è stata influenzata dalle idee amministrative del paese. Il fulcro delle sue idee è legato al processo di audit, e le sue idee ruotano attorno al corretto sviluppo di un audit amministrativo considerando tutti gli aspetti che influenzano l'intero processo di gestione di un'azienda.

Università Nazionale Autonoma del Messico (UNAM), di cui José Antonio Fernández Arena è stato il primo laureato in Amministrazione

Biografia

José Antonio Fernández Arena è nato il 24 maggio 1936 nel Distretto Federale del Messico. Ha dedicato i suoi studi professionali all'amministrazione e ha studiato contabilità e amministrazione presso l'Università Nazionale Autonoma del Messico (UNAM).

Studi negli Stati Uniti

Dopo la laurea si è trasferito negli Stati Uniti per specializzarsi nell'area amministrativa. Lì ha realizzato due specialità presso le prestigiose università Northwestern e Stanford. Le intuizioni che ha ottenuto e il contatto con studenti e intellettuali americani gli hanno dato idee più ampie sull'amministrazione.

È stato il primo laureato in amministrazione dell'UNAM e ha dedicato la sua vita allo sviluppo di testi legati al mondo dell'amministrazione e alla sua influenza nel mondo degli affari.

Il suo pensiero ruotava intorno alla soddisfazione degli obiettivi all'interno delle aziende attraverso l'uso di sistemi amministrativi. Dopo aver dato numerosi contributi alla gestione globale, è deceduto l'8 gennaio 1998.

Metodo

Fernández Arena ha visto l'amministrazione come una scienza sociale il cui obiettivo è soddisfare gli obiettivi e le esigenze di un'istituzione utilizzando strumenti e sistemi che vengono costruiti e rafforzati nel tempo. Secondo l'autore, gli obiettivi istituzionali erano i seguenti:

Obiettivo del servizio

È l'obiettivo che ogni azienda dovrebbe avere per fornire un alto livello di soddisfazione ai propri clienti. Si tratta di garantire ai propri consumatori un servizio di buona qualità e in buone condizioni.

Obiettivo sociale

L'obiettivo sociale ruota attorno al posto che un'azienda occupa nella società. Si tratta di stabilire rapporti di qualità con il governo, con gli investitori e con i membri della comunità a cui appartiene l'azienda che sono interessati o coinvolti dal processo della stessa.

Allo stesso modo, l'obiettivo sociale cerca di prendersi cura degli interessi monetari di tutte le parti coinvolte e utilizza sia le relazioni interpersonali con membri importanti di ciascuna area sia le pubbliche relazioni per mantenere in buono stato il rapporto tra le entità.

Obiettivo economico

L'obiettivo economico è volto a garantire gli interessi economici dell'ente e dei suoi investitori, distribuendo gli utili in modo equo e corretto per mantenere la massima felicità di ciascun gruppo coinvolto nel funzionamento della società.

Struttura delle società secondo Fernández Arenas

Per Fernández Arenas, il processo di formazione della struttura aziendale include un equilibrio tra tutte le parti che fanno funzionare l'azienda. Ciò coinvolge tutto il personale, le risorse materiali - come il capitale e il territorio in cui opera - ei sistemi che servono a mantenere tutto in ordine.

A sua volta, la struttura dell'azienda deve essere integrata con la corretta organizzazione di tutti i suoi beni. Se l'azienda ha un corretto processo organizzativo, tutte le parti coinvolte nella struttura avranno la massima qualità possibile, sia materiale che personale impiegato dall'ente.

Secondo Fernández Arenas, la struttura organizzata divide l'azienda in cinque frammenti altrettanto importanti:

La direzione

La gestione dell'azienda è divisa in due parti. Da un lato vi è il consiglio di amministrazione o la presidenza, che ha il compito di garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso il corretto utilizzo di quanto stabilito nelle riunioni e negli accordi.

La seconda divisione della gestione è nota come direzione generale, che valuta le politiche che sono in atto all'interno dell'ente ma senza trascurare i fattori esterni che possono influenzarle. In altre parole, alcuni cambiamenti nell'ambiente a cui appartiene un'azienda possono significare una necessaria modifica delle sue politiche.

Sistema di pianificazione

È la parte guida di un'azienda che si occupa di gestire tutte le aree che compongono la struttura di un'azienda per pianificare correttamente l'esecuzione di piani e obiettivi utilizzando le risorse disponibili.

Sistema operativo

È l'area dell'azienda che realizza gli obiettivi e le opere subordinate alla pianificazione creata dai membri del sistema di pianificazione dell'ente

Consulenza esterna

Quest'area non svolge compiti direttamente collegati al funzionamento dell'ente, ma svolge funzioni che devono essere svolte affinché la società rimanga in piedi, come tutte le operazioni legali e legali necessarie affinché la società non chiuda o venga multata.

idee

Il sistema operativo di Fernández Arenas ha l'idea di una struttura scomposta in più entità, simili alle idee proposte da Ernest Dale, sottolineando anche l'influenza euro-americana che avevano le nozioni dell'autore messicano.

Il raggiungimento degli obiettivi sociali e di business e il resto di quelli proposti da Arenas, deve tenere in piedi l'azienda delegando funzioni al personale.

Contributi all'amministrazione

Tra le opere più importanti di Fernández Arenas, spiccano due libri: Il processo amministrativo e Sei stili di amministrazione.

In questi libri, Arena rifletteva le sue idee e suddivideva il processo amministrativo in quelle che considerava le parti fondamentali all'interno delle aziende.

Inoltre, ha scritto Audit Amministrativo, dove solleva l'importanza di un corretto audit aziendale tenendo conto degli obiettivi di un'azienda e di tutte le aree e le risorse che sono necessarie per realizzarli. Molti considerano questo libro il loro lavoro più importante.

Riferimenti

1. Audit amministrativo, José Antonio Fernández Arena, tratto da dyndns.org
2. Sei stili di gestione, José Antonio Fernández Arena, 1984. Tratto da books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Tratto da academia.edu
4. Autori messicani più rappresentativi e l'approccio critico allo studio dell'amministrazione, Textos UNAM, (nd). Tratto da unam.mx
5. Applicazioni di metodi quantitativi al processo decisionale dell'amministrazione, Víctor Castro, (nd). PDF tratto da 132.248.9.195