HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIA, TEORIA DEL MANAGEMENT, CONTRIBUTI - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) era un teorico dell'organizzazione e professore di amministrazione aziendale presso l'Università della California. Ha lavorato come consulente amministrativo in grandi aziende negli Stati Uniti e ha tenuto conferenze di top management a livello internazionale.

Il suo interesse per l'amministrazione lo ha portato a scrivere diversi articoli, libri e tesi sull'argomento, in cui ha fatto una chiara definizione di questo concetto che persiste ancora oggi.

Immagine per gentile concessione di https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz ha definito l'amministrazione come lo studio di un'organizzazione sociale o aziendale in modo che attraverso la sua progettazione, struttura e gestione dei suoi membri, gli obiettivi siano raggiunti in modo semplice ed efficiente.

Sebbene ci fossero molti altri professori influenti che hanno partecipato alla definizione e allo sviluppo dell'amministrazione, è Harold Koontz che è considerato il pioniere di questo concetto. Il grande successo delle sue opere e la portata di queste lo attestano.

Biografia di Harold Koontz

Harold Koontz è nato a Findlay, Ohio, figlio di Joseph Darius e Harriet Koontz. Non si sa molto della sua infanzia ma della sua carriera universitaria, che lo ha portato ad essere conosciuto per i suoi successi e contributi nell'amministrazione.

Completò i suoi primi studi in cui ottenne il suo AB (Bachelor of Arts) presso l'Oberlin College, e successivamente, nel 1931, ottenne il Master in Business Administration presso la Northwestern University e il dottorato alla Yale University nel 1935.

Morì l'11 febbraio 1984 all'età di 75 anni. Sebbene la causa sia sconosciuta, si sa dell'esistenza di un'artrosi acuta con la quale ha dovuto fare i conti per anni.

La tua carriera

Nel 1933 iniziò ad insegnare corsi di amministrazione aziendale alla Duke University per un anno, seguito da un altro anno come professore di contabilità presso l'Università di Toledo, Ohio.

Nel 1935 si laureò con un dottorato alla Yale University, dopodiché poté lavorare come professore di economia fino al 1942 alla Colgate University.

Durante la seconda guerra mondiale è stato Capo del traffico per il War Production Board, un'agenzia creata dal governo degli Stati Uniti che ha supervisionato la produzione e la distribuzione di materiali e servizi durante la guerra.

L'obiettivo di una tale organizzazione era di stabilire priorità e razionare gli elementi più necessari. Koontz ha svolto un ottimo lavoro come responsabile di tale responsabilità.

Dopo la seconda guerra mondiale, ha lavorato per tre anni come assistente del direttore della pianificazione della più grande compagnia aerea americana: Trans World Airlines. Per i due anni successivi, ha lavorato come responsabile delle vendite per una consolidata fabbrica di aeromobili americana nel paese.

Era il 1950 quando decise di tornare a quello che considerava il suo mondo, quello accademico, e si concentrò sull'insegnamento dell'amministrazione. Anche così, mentre lavorava come insegnante, lo faceva anche come consulente di gestione per molte grandi aziende americane come Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation o KLM Royal Dutch Airlines, tra gli altri.

Contributi all'amministrazione

Qualsiasi organizzazione esistente deve attenersi al concetto di gestione introdotto da Koontz e seguito da altri teorici se vuole avere successo.

Sebbene prima che questo concetto esistesse, i grandi imprenditori pensavano che fosse sufficiente avere l'infrastruttura e le conoscenze per raggiungere gli obiettivi, Koontz è andato molto oltre, tenendo conto delle persone che fanno parte di tale processo, perché alla fine sono la risorsa più importante per raggiungere gli obiettivi.

Oltre a questo, c'erano alcuni precetti da seguire, vale a dire:

1-Plan

L'amministratore deve essere in grado di riconoscere in che situazione si trova l'azienda, quali sono gli obiettivi che si è posta, nonché le risorse a disposizione per raggiungerla.

Questo passaggio include anche un'analisi del mercato in cui si desidera introdurre il prodotto e quali metodi si utilizzeranno per realizzarlo.

2-Organisation

Questo è il passaggio cruciale per iniziare a raggiungere gli obiettivi dichiarati. Conoscere bene il personale che compone l'organizzazione è fondamentale per l'amministratore, perché solo allora potrà stabilire chi è colui che può raggiungere quale scopo.

3 Indirizzo

Stabilire metodi e struttura aziendale che raggiungano sempre gli obiettivi prefissati. Koontz ha affermato che creare un ambiente in cui il personale sia stimolato è essenziale per ottenere buoni risultati.

Un amministratore deve andare oltre a ordinare cosa fare e da chi; Deve essere strettamente legato alle persone in modo che si sentano impegnate in ciò che fanno e si sentano entusiaste di raggiungere gli obiettivi prefissati.

4 Supervisione

Un amministratore non può mai addormentarsi, deve sempre fare attenzione che i partecipanti rimangano impegnati allo stesso livello dell'inizio.

Per fare ciò è necessario rispettare i limiti, gli obiettivi e le date fissate per correggere eventuali scostamenti. Ciò include anche l'offerta di aiuto a qualsiasi partecipante che si sente sopraffatto dal proprio lavoro.

Pertanto, la teoria della gestione di Koontz potrebbe essere sintetizzata in un eccellente processo di leadership ma basato su una forte nozione di organizzazione. In questo modo è possibile non solo dirigere un gruppo umano, ma fare in modo che questo gruppo lavori e funzioni come organismo sociale. Insomma, si potrebbe dire il motto “uno per tutti e tutti per uno”.

Risultati ottenuti

La sua carriera e i contributi che ha dato all'amministrazione lo hanno portato a guadagnare questi meriti, tra gli altri:

• Diventa un membro dell'American Academy of Management
• Entra a far parte dell'International Academy of Management
• È stato insignito del Mead Johnson Award, un riconoscimento dei migliori ricercatori del mondo.
• È stato insignito della Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ha una meritata menzione in pubblicazioni di fama mondiale come Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry e Who's Who in the World.

C'erano altri teorici riconosciuti che hanno partecipato con contributi al concetto di gestione, ma la grande esperienza e la carriera impeccabile di Harold Koontz lo hanno fatto risaltare su tutti loro.

Nonostante le discrepanze in alcuni dei suoi concetti, che lo stesso Koontz chiamava "la giungla dell'amministrazione", egli stesso riuscì a dissiparli nei suoi numerosi lavori e articoli sull'argomento.

Riferimenti

1. Collaboratori di Wikipedia. (2018, 25 ottobre). Harold Koontz. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Estratto 19:53, 18 febbraio 2019.
2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTI DI AMMINISTRAZIONE Un approccio internazionale e innovativo. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Un modello per analizzare l'universalità e la trasferibilità della gestione. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Sfide per la leadership intellettuale nella gestione. Calif Manage Rev. 1965.