LA GRIGLIA MANAGERIALE DI BLAKE E MOUTON: ELEMENTI E STILI - DUDAS - 2025

La griglia manageriale o mesh manageriale di Blake e Mouton è un modello di leadership che identifica il grado in cui un manager o un leader si concentra su compiti o persone, con cinque diverse combinazioni di questi due aspetti, generando così cinque stili di leadership .

Anticipando la leadership situazionale, i teorici del management Robert Blake e Jane Mouton conclusero nel 1964 che il comportamento di un leader deriva da due criteri: un orientamento o interesse per le persone e un orientamento o interesse per i compiti. o risultati.

Fonte: Tumbarrancho, da Wikimedia Commons

Conosciuta anche come griglia di gestione o griglia di leadership, la griglia gestionale combina questi due criteri indipendenti, risultando in una griglia 9 × 9, di 81 punti o gradi diversi. Da 1 a 9 per l'orientamento al compito e da 1 a 9 per l'orientamento alle persone.

Attraverso un questionario sulla leadership e lo stile di gestione fornito a ciascun manager, sarà possibile valutare e determinare la propria posizione all'interno della griglia di gestione di Blake e Mouton. Pertanto, la tua valutazione rientrerà in uno dei cinque stili di leadership o di gestione stabiliti.

Ad esempio, se un manager è valutato 3 come orientamento al compito e 7 come orientamento alle persone, la sua posizione sulla griglia sarà al punto (3.7). Pertanto, il tuo stile di leadership sarà "democratico".

La griglia di gestione di Blake e Mouton aiuta a pensare allo stile di leadership di un manager e ai suoi effetti sulla produttività e sulla motivazione del proprio team di lavoro.

Risultati della griglia

Nel delineare l'interesse per i risultati vs. interesse per le persone, la griglia evidenzia come porre troppa enfasi su un'area a scapito dell'altra porti a scarsi risultati. Scoraggia anche avere solo un mezzo impegno.

Il modello propone che quando l'interesse per le persone e i risultati è alto, è probabile che l'impegno e la produttività dei dipendenti siano eccellenti.

Sebbene la griglia non affronti completamente la confusione di quale sia lo stile di leadership migliore, fornisce certamente un ottimo punto di partenza per pensare alle proprie prestazioni e per migliorare le capacità di leadership in generale.

Elementi

Robert Blake e Jane Mouton hanno proposto una rappresentazione grafica degli stili di leadership attraverso una griglia manageriale.

La griglia mostra due dimensioni del comportamento del leader. L'interesse per le persone è mostrato sull'asse Y, dando priorità ai bisogni delle persone. L'asse X mostra interesse per i risultati, il che mantiene strette le pianificazioni delle attività.

Ogni dimensione ha un range, da basso (1) ad alto (9), creando così 81 diverse posizioni in cui può rientrare lo stile del leader.

La posizione di un manager può essere ovunque sulla griglia, a seconda dell'importanza relativa che attribuisce alle persone e ai risultati.

Trattare l'orientamento ai risultati e l'orientamento alle persone come due dimensioni indipendenti è stato un passo importante negli studi sulla leadership.

Attraverso una serie di domande sulla leadership e lo stile di gestione, la posizione nella griglia di gestione di Blake e Mouton viene assegnata in termini di:

Interesse per le persone

Questo è il grado (da Alto = 9 a Basso = 1) in cui un leader considera i bisogni, gli interessi e le aree di sviluppo personale dei membri del team quando decide il modo migliore per portare a termine un compito.

Interesse per i risultati

Questo è il grado (da Alto = 9 a Basso = 1) in cui un leader enfatizza obiettivi concreti, efficienza organizzativa e alta produttività quando decide il modo migliore per eseguire un'attività.

Stili di leadership secondo la griglia manageriale

Blake e Mouton hanno definito cinque stili di leadership basati sugli elementi, come illustrato nel diagramma seguente.

Gestione impoverita: risultati bassi / persone scarse

In questo quadrante sono presenti manager qualificati con un interesse per i risultati compreso tra 1 e 5 e un interesse per le persone tra 1 e 5.

La stragrande maggioranza dei manager che sono gestiti male o che sono "indifferenti" non sono affatto efficaci.

Con scarso interesse a creare sistemi per portare a termine il lavoro e con scarso interesse a creare un ambiente di squadra soddisfacente o motivante, i tuoi risultati saranno inevitabilmente disorganizzazione, insoddisfazione e disarmonia.

Gestione delle attività: alto nei risultati / basso nelle persone

In questo quadrante sono presenti manager qualificati con un interesse per i risultati tra 5 e 9 e un interesse per le persone tra 1 e 5.

Conosciuti anche come manager autoritari o "rispettosi dell'autorità", le persone in questa categoria credono che i membri del loro team siano semplicemente un mezzo per un fine. Le esigenze del team sono sempre secondarie rispetto alla sua produttività.

Questo tipo di manager è autocratico, ha regole di lavoro, politiche e procedure rigide e può considerare la punizione un modo efficace per motivare i membri del team.

All'inizio questo approccio può generare risultati impressionanti, ma il morale basso e la motivazione del team alla fine influenzeranno le prestazioni delle persone. Questo tipo di leader avrà difficoltà a mantenere i migliori risultati.

Probabilmente aderisci alla prospettiva della motivazione della Teoria X. Questa teoria presuppone che i dipendenti siano naturalmente demotivati ​​e non amano lavorare.

Un manager che crede che le persone siano motivate internamente e felici di lavorare si dice che segua la Teoria Y.

Gestione a metà - Media nei risultati / Media nelle persone

Ci sono manager qualificati con un interesse per i risultati a 5 e un interesse per le persone a 5.

Un manager a metà strada o "status quo" cerca di bilanciare i risultati con le persone. Tuttavia, questa strategia non è così efficace come potrebbe sembrare.

Attraverso un impegno costante, non riesce a ispirare prestazioni elevate o a soddisfare pienamente le esigenze delle persone. Il risultato è che la tua squadra probabilmente fornirà solo prestazioni mediocri.

Gestione del club: alto numero di persone / basso risultato

In questo quadrante ci sono manager qualificati con un interesse per i risultati tra 1 e 5 e un interesse per le persone tra 5 e 9.

Lo stile di gestione del club o "accomodante" è più interessato ai bisogni e ai sentimenti dei membri della tua squadra. Supponiamo che finché sono felici e al sicuro, lavoreranno sodo.

Ciò che tende a risultare è un ambiente di lavoro molto divertente e rilassato. Tuttavia, la produttività soffre di una mancanza di direzione e controllo.

Gestione del team: alto nei risultati / alto nelle persone

In questo quadrante sono presenti manager qualificati con un interesse per i risultati tra 5 e 9 e un interesse per le persone tra 5 e 9.

Secondo il modello Blake e Mouton, la gestione del team è lo stile di leadership più efficiente. Dimostra a un leader che sei appassionato del tuo lavoro e che fai il meglio che puoi per le persone con cui lavori.

Team o manager "sani" sono impegnati nella missione e negli obiettivi dell'azienda. Motivano il personale addetto alla segnalazione e lavorano duramente per convincere le persone a impegnarsi per ottenere ottimi risultati.

Inoltre, sono figure stimolanti che si prendono cura del loro team di lavoro. Qualcuno guidato da un team manager si sente rispettato e dotato di poteri e si impegna a raggiungere gli obiettivi.

Quando le persone sono impegnate e interessate al successo dell'organizzazione, le loro esigenze e la necessità di risultati coincidono.

Questo crea un ambiente basato sulla fiducia e sul rispetto, che porta ad alta soddisfazione, motivazione e ottimi risultati.

I team manager probabilmente adottano l'approccio della Teoria Y alla motivazione, come menzionato sopra.

Altri stili di leadership

Blake ei suoi colleghi hanno aggiunto altri due stili di leadership dopo la morte di Mouton nel 1987. Nessuno appare sulla griglia per i motivi spiegati di seguito.

Gestione paternalistica

Un manager paternalista salterà tra il club e gli stili di gestione delle attività. Questo tipo di leader può essere di supporto e incoraggiante, ma proteggerà anche la propria posizione. I manager paternalisti non apprezzano chi mette in dubbio il loro pensiero.

Gestione opportunistica

Questo stile potrebbe apparire ovunque all'interno della griglia. I manager opportunisti mettono le proprie esigenze al primo posto, adottando qualunque stile di griglia funzioni per loro. Gestiranno gli altri per ottenere ciò che vogliono.

Utile in azienda

La griglia di gestione o leadership viene utilizzata per aiutare i manager ad analizzare i propri stili di leadership attraverso una tecnica nota come formazione a griglia.

Ciò avviene mediante la somministrazione di un questionario che aiuta i manager a identificare come stanno andando in relazione al loro interesse per i risultati e per le persone. La formazione è fondamentalmente finalizzata ad aiutare i leader a raggiungere lo stato ideale di 9, 9.

È importante comprendere lo stile di gestione o leadership dei manager. Pertanto, è possibile identificare i modi per raggiungere la posizione desiderata di team manager.

Identifica lo stile di gestione

Un elenco è composto da cinque o sei situazioni recenti in cui il manager era il leader. Per ogni situazione, viene posizionato sulla griglia, a seconda di dove si ritiene si adatti.

Alcuni questionari di autovalutazione sulla leadership dovrebbero essere utilizzati per aiutare a rilevare i tratti.

Identificare le aree per migliorare e sviluppare capacità di leadership

L'attuale approccio dovrebbe essere osservato. Ti accontenti di una gestione "a metà", perché è più facile che ottenere di più? Devi pensare se quello stile si adatta alla situazione in cui ti trovi.

Se ti senti eccessivamente orientato ai risultati, puoi provare a coinvolgere i membri del team nella risoluzione creativa dei problemi. Migliora anche il modo in cui comunichi con loro o lavori sulle capacità di tutoraggio.

Se tendi a concentrarti troppo sulle persone, ciò potrebbe significare che devi essere più chiaro nella pianificazione e nel controllo dei progressi del progetto o nel migliorare il processo decisionale.

Le prestazioni dovrebbero essere continuamente monitorate e le situazioni in cui scivolano nelle vecchie abitudini.

Metti la griglia nel contesto

Lo stile di gestione del team è spesso l'approccio più efficace. Tuttavia, ci sono situazioni che richiedono più attenzione in un'area rispetto a un'altra.

Ad esempio, se l'azienda è nel bel mezzo di una fusione o di qualche altro cambiamento significativo, può essere accettabile porre maggiore enfasi sulle persone che sui risultati, guidandole e rassicurandole in un momento potenzialmente difficile.

Allo stesso modo, a fronte di un'emergenza, disagio economico o rischio fisico, l'interesse per le persone può essere messo da parte, almeno a breve termine, per ottenere buoni risultati ed efficienza.

Riferimenti

1. Mindtools (2019). Il Blake Mouton Managerial Grid. Tratto da: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton Managerial Grid. Tratto da: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). La griglia manageriale di Blake e Mouton. Guida allo studio di gestione. Tratto da: managementstudyguide.com.
4. Gerghi aziendali (2019). La griglia manageriale di Blake e Mouton. Tratto da: businessjargons.com.
5. Wikipedia, l'enciclopedia libera (2019). Modello di rete manageriale. Tratto da: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Managerial Grid di Blake e Mouton. Tratto da: toolshero.com.