STRUTTURA DEI COSTI: CARATTERISTICHE, ESEMPIO - DUDAS - 2025

La struttura dei costi è la disposizione dei costi che un'organizzazione sostiene in ciò che corrisponde alle diverse tipologie e percentuali di costi fissi e variabili. Questa definizione può essere dettagliata in alcune righe, ad esempio per prodotto, regione geografica o cliente.

I costi fissi sono spese che non cambiano il loro valore, indipendentemente dalla quantità di produzione che si ha, mentre i costi variabili verranno modificati in base alla quantità prodotta.

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Anche all'interno della stessa organizzazione, la struttura dei costi può cambiare tra linee di prodotto o unità di business, come conseguenza dei diversi tipi di attività che svolgono.

Viene utilizzato come strumento per impostare i prezzi quando si dispone di una strategia di prezzo basata sui costi, nonché per distinguere le aree in cui i costi potrebbero essere ridotti o almeno avere un migliore controllo su di essi.

Pertanto, il concetto di struttura dei costi è un concetto che appartiene alla contabilità gestionale. Non ha applicabilità nella contabilità finanziaria.

caratteristiche

La struttura dei costi descrive in dettaglio i principali costi sostenuti lavorando con il proprio modello di business. I costi vengono sostenuti quando vengono generati i ricavi, viene creato e aggiunto valore e vengono mantenute le relazioni con i clienti.

Il livello di competitività di un'azienda può essere ripensato trasformando la struttura dei costi, non solo nell'importo totale, ma anche nei fattori di costo fisso e variabile.

Ad esempio, le funzioni di un dipartimento potrebbero essere esternalizzate a una terza parte che è disposta a fatturare all'azienda in base al suo livello di utilizzo.

In questo modo si elimina un costo fisso a favore di un costo variabile. L'azienda ora avrà quindi un punto di equilibrio più basso, potendo ottenere anche profitti con meno unità vendute.

Oggetti di costo

Al fine di stabilire una struttura dei costi, procediamo a specificare ciascuno dei costi che vengono effettuati in base a un oggetto di costo, ad esempio:

Struttura dei costi per prodotto

- Costi fissi: manodopera, spese generali di produzione.

- Costi variabili: materie prime, provvigioni, forniture di produzione, salari a cottimo.

Struttura dei costi per servizio

- Costi fissi: spese amministrative generali.

- Costi variabili: stipendi del personale, bonus, imposte sui salari, viaggi e rappresentanza.

Struttura dei costi per linea di prodotti

- Costi fissi: spese generali amministrative, spese generali di produzione, manodopera.

- Costi variabili: materie prime, provvigioni, forniture di produzione.

Struttura dei costi per cliente

- Costi fissi: spese amministrative per il servizio clienti, richieste di garanzia.

- Costi variabili: costi di prodotti e servizi venduti al cliente, resi di prodotti, crediti presi, sconti per pagamenti anticipati ricevuti.

Allocazione dei costi

È il processo di determinazione dei costi sostenuti, sommandoli e quindi assegnandoli agli oggetti di costo corretti su base misurabile.

L'allocazione dei costi è utile per ripartire i costi tra vari oggetti di costo allo scopo, ad esempio, di calcolare il profitto per diversi clienti.

Una società utilizza comunemente una singola base di allocazione dei costi, come le ore di manodopera o le ore di macchina, per allocare i gruppi di costi agli oggetti di costo corrispondenti.

Tipi di struttura dei costi

Spinto dai costi

I modelli di business basati sui costi sono orientati ad abbassare i costi il ​​più possibile.

Questo punto di vista mira a creare e mantenere una struttura dei costi il ​​più agile possibile, utilizzando proposte di prezzo contenuto, massima automazione e esternalizzazione estensiva.

Spinto dal coraggio

Alcune aziende sono meno preoccupate per i costi coinvolti nella progettazione di un particolare modello di business e sono più concentrate sulla creazione di valore.

I modelli di business basati sul valore sono generalmente caratterizzati da un alto livello di servizio personalizzato e una proposta di valore premium.

Attributi della struttura dei costi

Economia della scala

Sono i vantaggi in termini di costi di cui gode un'azienda mentre amplia la propria produzione. Ad esempio, le grandi aziende beneficiano di prezzi inferiori per acquisti ingombranti.

Questi fattori fanno diminuire il costo unitario medio con l'aumentare della produzione.

Economie di scopo

Sono i vantaggi in termini di costi di cui gode un'azienda grazie a una maggiore portata delle sue operazioni.

Ad esempio, in una grande azienda le stesse attività di marketing possono supportare più prodotti.

Esempio

Società X e Z

Considera due nuove società, le società X e Z. La struttura dei costi fissi per la società X è elevata, poiché questa società prevede di avviare le operazioni investendo ingenti somme in strutture, attrezzature di produzione e macchinari per produrre e distribuire il proprio prodotto.

Sebbene questa decisione porti a un costo variabile inferiore, lo svantaggio è un costo fisso mensile più elevato di $ 36.210.

La società Z propone invece un altro tipo di startup. Ha in programma di esternalizzare le operazioni di produzione e distribuzione a terzi. Pertanto, è necessario un investimento inferiore in strutture per uffici, attrezzature e macchinari, con un costo fisso mensile inferiore di $ 7.398.

Tuttavia, i suoi costi variabili sono più elevati, poiché i pagamenti devono essere effettuati alla terza parte che gestisce le operazioni di distribuzione e produzione.

Supponiamo che ogni azienda, in base alla propria struttura operativa, venda 6.000 unità del proprio prodotto allo stesso prezzo di vendita di 12 $, con un costo totale di 65.000 $ e profitti di 7.000 $.

Punteggio finale

Con queste informazioni, il punto di pareggio per ciascuna azienda può essere calcolato utilizzando questa formula:

Vendite in pareggio = (costi fissi /% margine lordo), dove la% margine lordo è: (prezzo di vendita - costo variabile) / prezzo di vendita.

D'altra parte, le unità di pareggio possono essere ottenute utilizzando questa formula: Unità di pareggio = vendite di pareggio / prezzo di vendita.

Dopo aver eseguito i calcoli, si osserva che la differenza nella struttura dei costi di ciascuna società si traduce in diverse posizioni del punto di pareggio.

Per la società Z, con una struttura a costi fissi inferiore, deve vendere solo 3.083 unità al prezzo di vendita di $ 12 per raggiungere il pareggio, mentre la società X deve vendere 5.028 unità per raggiungere il pareggio.

La società X dovrà vendere il 63% in più di unità rispetto alla società Z per raggiungere il punto di pareggio, a causa della sua struttura ad alto costo fisso.

Ciò significa che quando si effettuano proiezioni finanziarie per una nuova attività è meglio mantenere i costi fissi al minimo per superare ancora più velocemente.

Riferimenti

1. Steven Bragg (2018). Struttura dei costi. Strumenti contabili. Tratto da: accountingtools.com.
2. CFI (2019). Struttura dei costi. Tratto da: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Come si utilizza il blocco costitutivo della struttura dei costi del Business Model Canvas? Tratto da: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Esempio di struttura dei costi Avvio: tutto ciò che devi sapere. Tratto da: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Determinazione della struttura dei costi. Tratto da: hustletostartup.com.