- Principali approcci teorici alla gestione
- La teoria scientifica della gestione
- La teoria classica della gestione
- La teoria delle relazioni umane
- La teoria scientifica del comportamento
- Teoria dei sistemi
- Teoria burocratica
- Altri approcci teorici alla gestione
- Riferimenti
I principali approcci teorici all'amministrazione sono sorti a seguito del contesto sociale in cui viviamo, quindi per la loro formulazione sono stati presi in considerazione fattori economici, sociali, tecnologici e culturali alla ricerca di un'applicazione a seconda del momento.
Gli approcci teorici all'amministrazione sono concepiti in base a come gli esseri umani hanno risposto agli eventi accaduti in determinati momenti della storia.
In questo senso, si può dire che nascono come conseguenza di esigenze sociali ed economiche, prodotte dall'accelerato sviluppo tecnologico avvenuto all'inizio del XX secolo a seguito della rivoluzione industriale, poiché ha fatto aumentare la produttività e la competitività. , che ha prodotto un impatto non solo sull'economia ma anche sulla società.
Al momento esistono vari approcci teorici alla gestione, tra cui: la teoria scientifica della gestione, la teoria classica della gestione, la teoria delle relazioni umane, la teoria scientifica del comportamento, la teoria dei sistemi, teoria burocratica, tra le altre.
Principali approcci teorici alla gestione
La teoria scientifica della gestione
La teoria della gestione scientifica è emersa alla fine del XIX secolo con l'obiettivo di fare del management una disciplina basata sia sull'esperienza che sui principi.
È stato quindi sviluppato un metodo razionale per risolvere i problemi presenti all'interno di un'azienda, concentrandosi sulla progettazione del lavoro, sulle prestazioni del lavoratore e sul metodo scientifico.
Questo approccio ha dato importanza solo all'aspetto economico, puntando su produttività e competitività, ha motivato lo sviluppo del lavoratore ma solo in materia economica, poiché considera che lavora solo per denaro, tralasciando altre esigenze del lavoratore poiché non lo fa ha tenuto conto della soddisfazione sul lavoro.
La teoria scientifica della gestione, ha avuto come principale esponente Frederick Taylor, il quale ha precisato che l'aumento della produttività si ottiene con una maggiore efficienza nella produzione e nell'applicazione del metodo scientifico.
Secondo i suoi postulati, la produttività dipende dall'efficacia e dall'efficienza delle prestazioni individuali e organizzative.
L'efficienza consiste nel raggiungere gli obiettivi e l'efficienza nel ottenerli con il minor numero di risorse.
La teoria classica della gestione
La teoria classica dell'amministrazione, chiamata anche "tradizionale", si concentra sull'identificazione delle funzioni amministrative e sulla definizione dei principi amministrativi.
Specifica che le funzioni ei principi sono universali, allo stesso tempo stabilisce che i principi di amministrazione sono intangibili e influenzano la condotta amministrativa.
Questa teoria cerca di aumentare l'efficienza dell'organizzazione attraverso la sua struttura, la forma e la disposizione degli organi che la compongono e le loro interrelazioni strutturali.
Il principale rappresentante della teoria classica dell'amministrazione era Henry Fayol, che stabilì le funzioni che dovrebbero essere svolte all'interno di qualsiasi organizzazione, che sono:
1-Funzioni tecniche.
2-Funzioni finanziarie.
3- Funzioni di sicurezza.
4-Funzioni amministrative.
5-Funzione commerciale.
6-Funzione di gestione.
1-Divisione del lavoro.
2-Autorità.
3-Disciplina.
4-Unità di comando.
5-Unità di direzione.
6-Subordinazione dell'interesse particolare all'interesse generale.
7-Retribuzione del personale.
8-Centralizzazione.
9-Gerarchia.
10-Stabilità del personale.
11- Iniziativa
12-sindacato del personale
13- Ordine.
14-Equità.
La teoria delle relazioni umane
La teoria delle relazioni umane, ha come principali rappresentanti Mary Parker Follet e Chester Barnard, che hanno seguito gli aspetti fondamentali della teoria classica dell'amministrazione aggiungendovi nuovi elementi.
Da parte sua, Mary Parker Follet, si è concentrata sulla necessità di una leadership partecipativa e di un lavoro congiunto nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi tra manager e lavoratori.
Ha sottolineato che il metodo scientifico potrebbe essere utilizzato per risolvere i problemi umani.
Chester Barnard ha specificato che l'efficienza di un'azienda dipendeva dall'equilibrio tra gli obiettivi dell'azienda e gli obiettivi individuali e le esigenze del lavoratore, quindi era necessario che i lavoratori accettassero l'autorità di gestione.
La teoria scientifica del comportamento
Questo approccio, chiamato anche Teoria dei bisogni e delle motivazioni, specifica che le organizzazioni devono adattarsi ai bisogni dei singoli, poiché il fattore umano è determinante per il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda.
Il suo principale rappresentante è stato Abraham Maslow, che ha sottolineato che i bisogni umani sono strutturati in una gerarchia, dove la parte superiore include i bisogni dell'ego e dell'autorealizzazione e i bisogni inferiori hanno a che fare con la sopravvivenza.
Pertanto i bisogni inferiori devono essere soddisfatti per soddisfare i bisogni superiori.
Questo approccio suggerisce che le organizzazioni devono assicurarsi di soddisfare prima alcuni bisogni (bisogni salariali) prima di soddisfare altri che seguono nella gerarchia.
Teoria dei sistemi
Questo approccio vede l'organizzazione come un sistema formato da altri sottosistemi interconnessi, tenendo conto sia dell'aspetto interno che dell'ambiente dell'organizzazione.
La teoria dei sistemi è caratterizzata e definita come un sistema costituito dalle sue parti, che a loro volta interagiscono tra loro, in modo che le variazioni in una delle sue parti influenzino tutte le altre, non sempre nello stesso modo e grandezza.
La Teoria dei Sistemi ha tre premesse fondamentali:
1-I sistemi esistono all'interno dei sistemi.
2-I sistemi sono aperti.
3-Le funzioni di un sistema dipendono dalla sua struttura.
Teoria burocratica
La teoria burocratica dell'amministrazione, emersa nel 1940, cerca di presentare un approccio globale, distinguendosi per opporsi sia alla teoria classica che alla teoria delle relazioni umane.
Pertanto questo approccio è caratterizzato dal rifiuto dei principi universali di gestione.
Altri approcci teorici alla gestione
Attualmente esistono altri approcci teorici alla gestione, tra i quali spiccano: Teoria Z, Approccio Qualità Totale, Teoria della Contingenza e Sviluppo Organizzativo.
Riferimenti
- Scuola di teoria della gestione amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017 da kalyan-city.blogspot.com
- Teoria amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017 da enciclopedia.com
- Gestione amministrativa: i principi di Fayol, recuperato il 31 luglio 2017 da boundless.com
- Principles of Management di Henri Fayol, recuperati il 31 luglio 2017 da com
- Definizione della teoria della gestione amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017 da com
- Teoria amministrativa, recuperata il 31 luglio 2017 da slideshare.net.