I 13 TIPI DI DECISIONI E LE LORO CARATTERISTICHE (CON ESEMPI) - VOCABOLARIO CULTURALE - 2026

Esistono diversi tipi di decisioni che possono essere prese quando si decide di fronte a una situazione difficile o incerta. In generale, le decisioni possono essere classificate in base al loro ambito, programmazione, situazione informativa e obiettivo.

Una decisione è una selezione effettuata tra due o più alternative disponibili. Il processo decisionale è il processo attraverso il quale viene scelta la migliore alternativa per fare quella scelta. Dietro un semplice processo decisionale ci sono molti processi di ragionamento che influenzano questo processo decisionale.

Una persona può prendere una decisione emotiva, nell'euforia del momento, oppure può prendere una decisione ben ponderata e studiata. A seconda del caso, è possibile definire diversi processi decisionali.

Il primo passo per prendere decisioni di successo è sapere che non tutte le decisioni vengono generate allo stesso modo. È importante differenziare la natura della decisione per fare la scelta più appropriata.

Principali tipi di decisioni e loro caratteristiche

1- Decisioni programmate

Le decisioni programmate sono quelle che si occupano di questioni o problemi di natura ripetitiva o di routine, quindi vengono generalmente sviluppati modi specifici per gestirli.

In un'organizzazione queste decisioni sono generalmente prese da manager di livello inferiore.

Esempio

Le decisioni di questo tipo possono includere aspetti come l'acquisto di materie prime, la concessione di un permesso a un dipendente, la fornitura di merci ai dipendenti, tra gli altri scenari.

Nella vita di tutti i giorni, queste decisioni potrebbero includere prendere il caffè al mattino, mangiare farina d'avena con frutta a colazione o lavarsi i denti dopo pranzo.

2- Decisioni di consenso

Le decisioni di consenso sono quelle in cui i membri di un gruppo sviluppano una decisione e accettano di sostenerla, dando priorità ai migliori interessi di quel gruppo.

Il consenso può essere definito professionalmente come una risoluzione accettabile, che può essere supportata anche se non è l'opzione "preferita" di ogni individuo.

Le decisioni di consenso tengono conto degli effetti sociali, economici, legali, ambientali e politici della successiva applicazione di dette decisioni; e si riferiscono ai processi di deliberazione e finalizzazione di una risoluzione.

Esempio

La democrazia e il voto sono esempi comuni di decisioni per consenso. A livello più personale, servirebbe da esempio quando un gruppo di amici decide di partire per il viaggio di fine anno al termine degli studi universitari.

3- Decisioni con processi estesi

In generale, queste sono le decisioni che vengono prese quando la scelta dell'individuo comporta un investimento significativo.

Di solito il processo decisionale è ampio, poiché l'individuo cerca di ottenere i massimi benefici. Ci sono anche rischi coinvolti in questo tipo di decisioni, quindi l'individuo deve tenerne conto.

Esempio

Esempi di questa decisione potrebbero essere l'acquisto di una casa, il trasferimento in un altro paese o l'investimento in una determinata attività.

4- Decisioni con processi limitati

Queste decisioni comportano investimenti nominali e non molto elevati. Queste decisioni non richiedono molto tempo per essere prese, perché l'individuo ha una certa esperienza in materia.

Attualmente, le decisioni con processi limitati sono spesso strettamente correlate all'esposizione ai media, poiché le persone possono apprendere di più sugli elementi, il che aiuta nel processo decisionale.

Esempio

Esempi di questo tipo di decisioni potrebbero essere l'acquisto di una nuova marca di cereali il cui annuncio è stato visto in televisione o la visione di un film dopo che la recensione è stata letta su una pagina Web.

5- Decisioni personali

Le decisioni personali si riferiscono a quelle che sono direttamente correlate alla stessa persona che le prende. In generale, l'effetto di queste decisioni influisce direttamente sulla vita personale dell'individuo.

Una decisione personale deve essere presa dall'individuo stesso, poiché non può essere delegata ad altre persone, non importa quanto siano vicine.

Esempio

Le scelte sui possibili trattamenti medici in una malattia sono un buon esempio di questo tipo di decisione.

6- Decisioni operative

In un'azienda o organizzazione, le decisioni operative sono meno significative di altre decisioni. Sono legati alle operazioni quotidiane dell'azienda.

Le decisioni operative vengono prese tenendo conto delle politiche decise dall'organizzazione.

Le decisioni operative sono prese da manager di basso e medio livello, perché anche la supervisione è coinvolta in queste decisioni.

Esempio

Ad esempio, se si decide di assegnare un bonus ai dipendenti di un'azienda, l'importo esatto che verrà corrisposto a ciascun dipendente sarà una decisione operativa.

7- Decisioni organizzative

Questi tipi di decisioni coinvolgono un individuo con un carattere ufficiale, che è colui che prenderà una certa decisione. Queste decisioni possono essere delegate all'interno di un'organizzazione.

Esempio

Un esempio di questo tipo di decisione può essere preso dal presidente di un paese.

Molte volte queste decisioni possono influenzare il funzionamento di un'organizzazione o di uno stato. Ad esempio, se il presidente di un paese lascia la carica, ciò influenzerebbe l'organizzazione politica di quella nazione.

8- decisioni intuitive

Nel contesto del processo decisionale, l'intuizione può essere definita come un modo non sequenziale di elaborare le informazioni.

L'intuizione è il meccanismo attraverso il quale la conoscenza implicita è resa disponibile durante un processo decisionale. L'intuizione può influenzare il giudizio attraverso l'emozione o la cognizione; È stato suggerito che questo tipo di decisione combini entrambi gli approcci.

Gli individui possono utilizzare sia l'intuizione che altri stili decisionali più deliberati in modo intercambiabile, ma ci sono prove che le persone tendono a gravitare maggiormente verso uno dei due stili.

In genere, le persone di buon umore tendono a stili intuitivi, mentre le persone di cattivo umore tendono ad essere più deliberate. Il processo decisionale intuitivo implica una comprensione immediata o immediata di una reazione o situazione.

Questo tipo di processo decisionale è generalmente rapido e si basa sulle emozioni dell'individuo. È possibile prendere decisioni intuitive nella gestione, nella finanza e in situazioni ad alto rischio.

Esempio

Se un manager parla con un fornitore di prodotti e, come risultato di questo scambio, sente che non sarà possibile una relazione armoniosa, questo manager può decidere di non lavorare con quel fornitore.

9- Decisioni non programmate

Le decisioni non programmate sono solitamente decisioni che coinvolgono situazioni uniche, quindi sono meno strutturate delle decisioni programmate.

Di solito sono più complicati, poiché non esiste una vecchia situazione che possa essere applicata a quel particolare scenario.

Esempio

Una fabbrica che ha prodotto farina di mais per tutta la sua vita utile smette di ricevere input di mais dai suoi fornitori regolari. La direzione di detta fabbrica deve decidere come affrontare questo nuovo scenario.

10- Decisioni sui rischi

In questi tipi di decisioni, c'è generalmente una probabilità che il risultato sia molto grave o catastrofico.

Ciò che differenzia le decisioni di rischio da altri tipi di decisioni è la possibilità di uno o più risultati indesiderati che devono essere presi in considerazione.

Esempio

Alcuni esempi di situazioni in cui vengono prese decisioni rischiose includono: cambio di corsia in autostrada, cosa si può fare per ridurre il rischio di contrarre il cancro un giorno, ritardare un'attività senza influire sul progetto finale, tra gli altri.

11- decisioni emotive

Le decisioni emotive vanno di pari passo con gli impulsi generati dal bisogno o da sentimenti più difficili da controllare (amore, rabbia, tristezza, isteria). Possono essere combinati con la logica o lasciarsi trasportare dalla semplice emozione. Nel caso del secondo, le possibilità di sbagliare sono maggiori.

Tuttavia, va chiarito che anche le decisioni emotive hanno un buon ruolo, poiché sono determinate dall'omeostasi, cioè quella che garantisce la nostra sopravvivenza ed equilibrio.

Esempio

Una persona che ha appena appreso della perdita del proprio figlio piccolo può prendere la decisione emotiva di suicidarsi, poiché le sue emozioni non consentono alla razionalità di funzionare.

12- Decisioni strategiche

Si applicano principalmente al settore aziendale, in particolare a posizioni dirigenziali in aziende o persone con la capacità o la libertà di spostare risorse e personale. Il loro scopo è migliorare i benefici dell'azienda e ottenere il massimo beneficio economico.

Esempio

Un'azienda di birra tradizionale decide anche di produrre e vendere vino e altri liquori, destinando gran parte delle risorse a questi nuovi prodotti.

13- Decisioni di emergenza

Questo tipo di decisioni vengono prese quando si verifica una situazione disperata e in cui non ci sono precedenti precedenti su come affrontarla. È tipico delle aree di business, ma anche di altri settori come la sanità o la finanza, nonché nei momenti in cui la sopravvivenza è in pericolo.

Esempio

Un bar perde la licenza di mettere tavoli per mancato pagamento, essendo questi quelli che hanno riportato l'80% dei profitti ai locali. Di fronte a questa situazione di emergenza, devi decidere se chiudere definitivamente o assumere un fattorino in modo che le persone possano gustare il cibo a casa.

Riferimenti

1. "Definizione del processo decisionale basato sul rischio" nella formazione sulla salute e la sicurezza sul lavoro. Recupero dalla formazione sulla salute e la sicurezza sul lavoro: oshatrain.org
2. "Consensus decision-making" su Wikipedia. Estratto da Wikipedia: wikipedia.org
3. "Tipi di decisioni e processo decisionale" (2008) in Management Innovations. Recupero da Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Tipi di processo decisionale» (1 dicembre 2016) in Marketing91. Recupero da Marketing91: marketing91.com
5. "Quali sono i tipi di decisioni che ci sono" a La Prestampa. Recupero da La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Tipi di decisioni: 6 tipi di decisioni che ogni organizzazione deve prendere" nella Libreria degli articoli. Recupero dalla tua libreria di articoli: yourarticlelibrary.com
7. "Intuizione e processo decisionale" in Wikipedia. Estratto da Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Spiegare i diversi tipi di decisioni?" presso MBA Official. Estratto da MBA Official: mbaofficial.com
9. "Tipi di processo decisionale" in The Happy Manager. Recupero da The Happy Manager: the-happy-manager.com.